公司副總經(jīng)理的崗位職責
在現(xiàn)在的社會生活中，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，崗位職責是組織考核的依據(jù)。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編收集整理的公司副總經(jīng)理的崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司副總經(jīng)理的崗位職責1
1.對集團公司總經(jīng)理負責，分管工程開發(fā)建設、項目運營策劃和物業(yè)管理;
2.負責商業(yè)項目的開發(fā)建設，包括但不限于前期協(xié)調(diào)、工程設計與概算等，具備一定工程設計能力者尤佳;
3.負責商業(yè)項目的前期策劃定位、開業(yè)籌備、運營營銷管理等;
4.負責商業(yè)項目的物業(yè)管理;
5.協(xié)助總經(jīng)理制定集團發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營目標、年度工作計劃等，并組織落實與考核;
6.協(xié)助總經(jīng)理制定年度預算并分解執(zhí)行，合理管控各項運營成本;
7.協(xié)助總經(jīng)理維護并拓展與相關部門的關系;
8.完成領導交辦的'其他任務。
公司副總經(jīng)理的崗位職責2
1、負責與分公司所在地相關政府部門的溝通協(xié)調(diào)工作，確保分公司業(yè)務的順利開展。
2、負責分公司籌建期間的所有籌備工作。
3、按照公司整體發(fā)展戰(zhàn)略要求，制訂分公司及各項目的年度經(jīng)營目標，制定科學可行的.年度工作計劃，并在批準后執(zhí)行。
4、負責分公司及各項目運營成本、費用的全面控制。
5、積極開拓分公司周邊區(qū)域市場，帶領團隊拓展外部客戶。
6、建立并不斷提升分公司的整體市場營銷能力，提升公司的品牌價值。
7、做好分公司的人力資源規(guī)劃及人才儲備工作。
8、加強分公司及各項目的團隊建設，不斷提高分公司及各項目的團隊凝聚力，以人為本，創(chuàng)造良好的工作氛圍和企業(yè)文化等。
公司副總經(jīng)理的崗位職責3
1.開拓、挖掘國內(nèi)外項目投資機會;
2.輔助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并負責落實;
3.輔助總經(jīng)理制定公司業(yè)務相關的程序和制度;
4.組織開展行業(yè)研究，撰寫研究報告，提出投資建議;
5.通過調(diào)研和深度分析篩選項目，形成項目機會報告;
6.建立和維護境內(nèi)外公共關系，形成銀行、基金、保險等金融機構和中介服務協(xié)同的共享生態(tài)系統(tǒng);
7.組織開展對外聯(lián)絡、投融資結構設計、商務談判、項目合作談定、內(nèi)部行文報批;
8.領導臨時交辦的.其他工作。
公司副總經(jīng)理的崗位職責4
1、領導執(zhí)行、實施總公司的各項決議，對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、組織實施總公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)公司的.年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。
4、建立良好的溝通渠道，定期向公司匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;樹立良好的企業(yè)形象、領導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。
6、主持分公司日常經(jīng)營工作，負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員，對分公司重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動。
7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作，領導建立健全分公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出;領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
公司副總經(jīng)理的崗位職責5
1、在直接上級領導下負責所分管范圍的全面管理工作，制定各項目的成本控制計劃，施工進度計劃，質(zhì)量目標計劃，資金使用計劃，并按月度，年度進行考核;
2、推動機電、土建工程質(zhì)量管理和技術管理工作，強化管理制度的執(zhí)行;
3、負責所分管工程聯(lián)系單及簽證審核，負責上報的技術、質(zhì)量管理工作報告的審核;
4、負責制定項目工程材料設備的招標方案，組織對項目投標單位的'考察，資格預審，編制和審查招標文件，參加項目的評標，定標合同擬訂，洽談等工作，對合同的執(zhí)行情況全面負責;
5、負責制訂所分管各工程的管理措施和管理綱要，各類變更的把控和簽證工作;
6、負責審查項目的施工組織設計和重要部位的施工方案，主持召開重要結構、重要部位的施工方案論證會，處理一切質(zhì)量、安全事故;
7、組織各階段分部工程驗收、竣工驗收和二次裝修中的驗收工作;
8、完成上級領導交辦的其他各項工作。
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