運營副總經(jīng)理的崗位職責(zé)
在現(xiàn)實社會中，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編整理的運營副總經(jīng)理的崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
運營副總經(jīng)理的崗位職責(zé)1
1、參與研討公司的戰(zhàn)略問題，分析公司內(nèi)外部環(huán)境，設(shè)計公司發(fā)展方向和發(fā)展策略
2、組織研討、擬訂并審核公司連鎖經(jīng)營規(guī)劃草案，包括：研發(fā)規(guī)劃、采購管理規(guī)劃、加工制作規(guī)劃、配送規(guī)劃、及單店運營規(guī)劃
3、協(xié)助總經(jīng)理依據(jù)公司的宗旨、目標(biāo)和發(fā)展方向?qū)徍斯景l(fā)展戰(zhàn)略草案和備選方案
4、協(xié)助總經(jīng)理分析公司戰(zhàn)略的'實施情況，評價公司戰(zhàn)略的前瞻性與可行性
5、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制公司連鎖經(jīng)營規(guī)劃的實施
6、協(xié)助總經(jīng)理對戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行分析和研討，必要時，對公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行修訂，使之更具有合理性和贏利性
運營副總經(jīng)理的崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)商場項目經(jīng)營管理工作，打造商場的核心競爭力并完成業(yè)績指標(biāo)；
2、整合及優(yōu)化商戶資源，合理經(jīng)營布局，通過有效的營銷手段，實現(xiàn)商鋪與公司的雙贏；
3、通過科學(xué)地管理方法，提升商場的.運營水平，維護(hù)商場安全及經(jīng)營環(huán)境；
4、確保商場無重大負(fù)面媒體報導(dǎo)，無重大投訴事件，投訴結(jié)案率100%；
5、持續(xù)地關(guān)注和培養(yǎng)核心人才，保持商場經(jīng)營團隊的競爭力和后備人才的充足。
運營副總經(jīng)理的崗位職責(zé)3
1、制訂銷售策略：根據(jù)公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標(biāo)，結(jié)合所掌握的市場信息進(jìn)行市場預(yù)測，制訂市場拓展目標(biāo)、銷售策略與規(guī)劃，并組織實施；
2、市場信息分析并進(jìn)行統(tǒng)計與分析，及時向公司市場、研發(fā)等部門反饋，推動快速響應(yīng)；
3、根據(jù)公司費用政策，指導(dǎo)下屬了解銷售重點，評估客戶資源需求，制訂預(yù)算使用計劃，確定費用開銷方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源，并審核費用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比；
4、根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，進(jìn)一步完善和監(jiān)督執(zhí)行各項現(xiàn)有企業(yè)管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
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