農經站年度工作總結

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　　XX年度，是明光市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經站自XX年撤銷又恢復的第一個年頭，這一年是農經站工作撥亂反正和百廢待興的一年，也是農經站工作重樹形象的一年，一年間雖然有市農委和鎮(zhèn)黨委政府做后盾，有廣大村組干部的大力支持，但還是覺得“撤撤立立太可貴，紛繁復雜干的累”，具體工作情況總結如下：

　　一、XX年工作總結：

　　1、農村財務管理工作：從年初開始，根據市農委和鎮(zhèn)黨委政府領導的安排，經過市農委的培訓和學習，實行了農村財務的電算化管理。并結合張八嶺鎮(zhèn)的村兩委換屆工作，歷時4個月時間，把全鎮(zhèn)10個村213個村民組，從XX年農經站撤銷以來的村組財務進行全面的清理和審計。目前賬目已經做到第四季度。

　　2、三資管理工作：從XX年8月開始，用了8個月的時間，對全鎮(zhèn)所有村組的資產、資金、資源等農村三資進行全面的清理，清理檔案全部歸檔，添置了電腦、打印機、led顯示屏和電子觸摸屏等現(xiàn)代辦公設備，并與XX年5月下發(fā)了《張八嶺鎮(zhèn)關于進一步加強村、組集體“三資”管理的有關規(guī)定》的文件，此文件所提的管理方法得到明光市紀委和農委領導的高度肯定，準備在全市推廣。

　　3、農業(yè)承包合同的管理：在管理好農村土地承包合同檔案的同時，一是加強土地流轉的調查和管理，二是協(xié)調處理了11起農村土地承包合同糾紛，其中包括一起嶺東村村民狀告明光市市政府的土地糾紛，及時化解了很多不穩(wěn)定的隱患。

　　4、農民負擔的管理：按照上級領導安排，對全鎮(zhèn)的涉農收費部門進行農民負擔的監(jiān)督檢查，維護了農民群眾的合法權益。

　　5、農民專業(yè)合作社的管理：XX年度多次帶領了合作社負責人參加明光市和滁州市的合作社管理培訓，及時上門為全鎮(zhèn)合作社服務，由于宣傳服務周到，從XX年全鎮(zhèn)12個合作社，發(fā)展到XX年度的22個。并對合作社的經營管理和發(fā)展情況進行全方位的調查研究，并把調查情況及時向上級農委和鎮(zhèn)黨委政府領導匯報。

　　6、農村工作的調查研究：堅持全年度和全方位的對農村、農民、農業(yè)的發(fā)展情況和經營狀況進行調查研究，全年共上報和發(fā)表調查報告14篇。

　　7、農民人均收入的調查和測算：通過明光市常設的三個農民收入觀察點的全年度的調查，加上全鎮(zhèn)的`農民收入調查，測算全鎮(zhèn)的農民人均收入7200元。

　　8、村文書的管理：從會計業(yè)務、報表文檔、三資管理、調查研究、土地流轉等工作多方面加強管理，并以理論結合實際進行培訓，以提高村文書的業(yè)務素質。

　　二、存在問題：

　　目前，農經站工作存在以下問題：三資管理完全走入正軌還有很多配套的工作要跟上；農村財務的支出和票據規(guī)范還要加強；村文書的業(yè)務水平亟待提高；土地承包合同的管理不完全規(guī)范；土地流轉的管理沒有規(guī)范；村干部的三資管理意識有待于進一步加強等；農民負擔管理逐漸弱化；專業(yè)合作社管理和服務沒有力度等。

　　三、XX年的工作計劃：

　　繼續(xù)全面完成本職工作，重點突出抓好三資管理工作，規(guī)范三資管理制度和程序；加強農村財務管理，加強農業(yè)承包合同的管理，維護農村的基層穩(wěn)定；加強多方位的調查研究，為領導提供參謀；加強村文書的業(yè)務培訓，提高村文書的業(yè)務素質；做好為農民專業(yè)合作社的管理與服務；做好農民負擔的監(jiān)管工作。

　　總之一句話：在主管部門和鎮(zhèn)黨委政府的領導下，認真干好本職工作，為領導分憂，為農民謀福，促進全鎮(zhèn)穩(wěn)定，爭創(chuàng)明光市、滁州市級先進單位。

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