某公司2010年銷售工作計劃范文

　　不管是做哪行業(yè)的銷售，都需要有一個明確的銷售工作計劃，以下是應屆生資訊網為大家提供某公司2010年銷售工作計劃范文，供參考。

　　在過去的一年中，××公司是在市場拓展、新客戶開發(fā)等方面取得了顯著的成績，×品牌產品在國內市場已經占據了一定份額。產品銷售額逐月增長，客戶數額穩(wěn)步增加，市場已由原來的華東地區(qū)擴展到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。在總結2009年度工作的基礎上，堅持以“內抓管理、外拓市場”的方針，開展2010年度銷售工作計劃如下：

　　一、指導思想
　　堅持創(chuàng)新求實的指導思想開拓國內市場。

　　二、年度目標
　　1.全年實現銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;
　　2.盛天產品在(同行業(yè))國內市場占有率大于10%;
　　3.各項管理費用同步下降10%;
　　4.設立產品開發(fā)部，在總公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務;
　　5.積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜。

　　三、主要措施

　　1.統(tǒng)一市場形象
　　針對國內市場的特點，對公司作銷售形象進行專門設計，提高××品牌產品在市場的統(tǒng)一形象，為今后更有力地提知名度奠定了穩(wěn)定的基礎。

　　2.建立健全銷售網絡
　　建立健全銷售網絡體系，擬在3月初招聘7-8名業(yè)務員，全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā)。

　　3.細分銷售區(qū)域
　　全國分7-8區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明。根據銷售總目標2500萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。

　　4.充實代理商隊伍
　　依照銷售網絡的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內開辟15-20個省級城市的銷售代理商;

　　5.增強研發(fā)能力
　　設立開發(fā)產品研發(fā)部，力爭上半年在引進技術開發(fā)人員3-5人的基礎上，下半年初步形成新品開發(fā)能力。

　　6.加強內部管理，提高經濟效益
　　著重從成本核算、人力資源激勵等方面加強內部管理，促進經濟效益的提高。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　××公司
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2010年x月x日

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