生產(chǎn)廠長崗位說明書

時間：2020-10-19 13:47:17 崗位說明書我要投稿

生產(chǎn)廠長崗位說明書

　　廠長是對公司總經(jīng)理負責，負責指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運作的人。以下是應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編搜集的生產(chǎn)廠長崗位說明書，歡迎閱讀。

生產(chǎn)廠長崗位說明書

　　生產(chǎn)廠長崗位說明書一

　　一、服從總經(jīng)理（總經(jīng)理招聘）的指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理向總經(jīng)理負責；

　　二、嚴格監(jiān)督執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；

　　三、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制度擬訂；

　　四、負責設(shè)備維修計劃編制及組織實施、檢查，維護檢修計量器具；

　　五、負責編制生產(chǎn)工藝流程、工序協(xié)調(diào)。

　　六、完成公司下達的生產(chǎn)計劃，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

　　七、負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，確保安全生產(chǎn)；

　　八、負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，抓好勞動防護管理、措施和計劃；

　　九、建立質(zhì)量管理體系，確保工廠各部門和各類人員職責、權(quán)限規(guī)范化；

　　十、做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

　　十一、負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作平衡用電、節(jié)約能源；

　　十二、抓好物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的.原則。

　　十三、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　生產(chǎn)廠長崗位說明書二

　　為貫徹落實權(quán)責制度，進一步健全公司生產(chǎn)經(jīng)營機制，充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性及主觀能動性，在確保安全生產(chǎn)的前提下，特制定本職責。

　　 1、公司廠長對公司總經(jīng)理負責，負責指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運作。

　　 2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部會議，研討公司經(jīng)營現(xiàn)狀，確定公司的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標和經(jīng)營策略。

　　 3、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。

　　 4．協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間組長的任命，吸收新員工以及對違紀員工的處理。

　　 5．在總經(jīng)理的監(jiān)督下，主管公司的財務(wù)工作，審批各項資金的收支，督促檢查財務(wù)人員遵章守法。

　　 6．督促檢查公司各部門、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況，綜合各中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力得分。

　　 7．積極學(xué)習時事政治，用先進的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念，抓好公司員工的精神文明建設(shè)，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊伍。

　　 8．全面負責公司的安全生產(chǎn)工作，定期對公司員工進行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識。

　　 9.加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確全保面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　 10、要采取切實可行措施，進行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，正確行使費用的審批權(quán)，對非生產(chǎn)性的費用開支要嚴格控制，切實做到節(jié)約費用，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

　　生產(chǎn)廠長崗位說明書三

　　職責范圍

　　說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的

　　責任程度

　　衡量標準

　　1. 生產(chǎn)進度：

　　依據(jù)生產(chǎn)部作業(yè)計劃和技術(shù)文件要求，組織編制分廠的作業(yè)計劃，編制生產(chǎn)準備項目，審訂后布置下達作業(yè)計劃，在執(zhí)行中，定期檢查，周評月考，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃如期完成，全面完成生產(chǎn)目標。

　　全責

　　計劃完成率

　　2. 安全保障：

　　依據(jù)國家、公司安全生產(chǎn)管理文件，組織制定分廠安全生產(chǎn)實施細則，將安全責任目標分解到班組個人，制定措施，杜絕事故隱患，確保員工人身安全，保障員工健康生存。

　　全責

　　事故率為零

　　隱患率為零

　　3. 質(zhì)量控制：

　　依據(jù)公司質(zhì)量目標，指導(dǎo)技術(shù)副廠長制定分廠的質(zhì)量目標和計劃，落實攻關(guān)計劃，經(jīng)審批組織實施。周評月考檢查質(zhì)量運行情況，審訂重大質(zhì)量的對策方案，保證產(chǎn)品質(zhì)量達標，提高產(chǎn)品美譽度。

　　全責

　　產(chǎn)品一次合格率

　　4. 現(xiàn)場管理：

　　依據(jù)兵器集團現(xiàn)場管理制度規(guī)定，組織制定分廠現(xiàn)場管理細則，貫徹落實到各作業(yè)場地，定期檢查，評價考核，實現(xiàn)管理達標，為分廠創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。

　　全責

　　管理達標

　　5. 技術(shù)設(shè)備管理：

　　依據(jù)公司技術(shù)設(shè)備管理規(guī)定，組織制定分廠技術(shù)設(shè)備實施細則。遵循技術(shù)管理程序，實施周評月考檢查工藝紀律。編制設(shè)備維護計劃，分解到班組，按日、周、月檢查考核，確保生產(chǎn)進度按期實現(xiàn)。

　　全責

　　設(shè)備完好率

　　工藝違紀率

　　6. 成本管理：