如何塑造優(yōu)秀中層管理者

　　對于一名中層管理者，最重要的是要營造公平溝通的平臺，讓組織成員感到被尊重，因此獲得組織成員的信任。那么如何塑造優(yōu)秀中層管理者呢？一起來看看吧。

　　其中有五大高招要學習一下：

　　1.公司中層管理者處于一個團體的中心地位，是公眾人物，他的一言一行、一舉一動都或明或暗地處于別人的關注之中，在公眾場合也許我們可以全力以赴地扮演好自己的中層管理者形象。但是，在自己認為群眾和下屬看不到的時候也要言行有度、舉止規(guī)范，讓下屬看到最真實的自我的時候，也是讓他人最有印象的時候，也是管理與協(xié)調好公司的關鍵之一。

　　2.公司中層管理者與下屬的關系是魚水難分、榮辱與共的;當中層管理者的必須使自己贏得下屬的擁護與合作，才能生存發(fā)展下去;與下屬關系惡劣，就像走在沼澤里，無處可以用力，無處可以使勁。

　　3.中層管理者必須創(chuàng)造一種使雇員能最有效地工作的環(huán)境，如果你在管理中損害他們的自由和自發(fā)感，而只讓他們關心細節(jié)，那是不夠的。必須徹底地理解他們，不僅給予他們你所需要的東西，而且給予他們自己所需要的東西，才能使他們作出最大的貢獻。

　　4.公司是一個復雜的體系，管理也涉及到方方面面的內容。據(jù)經驗而言，管理無小事，許多管理都是直接或間接和員工相關的。從這個角度可以看出建立以員工為中心的激勵系統(tǒng)是多么的重要；俗話說“工欲善其事比先利其器”，而管理制度中的激勵系統(tǒng)則正是領導者協(xié)調和管理公司各種關系的利器。

　　5.管理者持續(xù)關注組織內外環(huán)境的變化以獲取對組織有用的信息。管理者通過接觸下屬來收集信息，并且從個人關系網中獲取對方主動提供的信息。根據(jù)這種信息，管理者可以識別組織的潛在機會和威脅。

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