企業(yè)怎么激勵(lì)員工
導(dǎo)語(yǔ)：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，最有效的管理方式是運(yùn)用“企業(yè)精神”激勵(lì)員工，把外激勵(lì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的最高境界。內(nèi)激勵(lì)，就是企業(yè)精神可以依靠職工認(rèn)同的目標(biāo)、理想、信念等精神因素去強(qiáng)化自己的工作動(dòng)機(jī)，激發(fā)自己的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造出人們意料不到的奇跡。以下是小編為大家精心整理的企業(yè)怎么激勵(lì)員工，歡迎大家參考！
企業(yè)激勵(lì)員工，一般有以下八種方式：
1．一次性物質(zhì)激勵(lì)
根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人必須有足夠的物質(zhì)資料滿足其最基本的生理和安全需要，因此，直接的物質(zhì)激勵(lì)往往是公司或企業(yè)管理者最常用的激勵(lì)方式之一。特別是一次性的物質(zhì)激勵(lì)能夠給員工最大的刺激和動(dòng)力，讓他們直接感受到勞動(dòng)所帶來(lái)的成就和快樂(lè)。例如年終分紅，或者是一個(gè)項(xiàng)目之后的獎(jiǎng)勵(lì)，包括當(dāng)眾頒獎(jiǎng)的榮耀，都可以在公司上下鼓舞士氣，振奮人心，取得非常震撼的影響。
2．累積性物質(zhì)激勵(lì)
累積性物質(zhì)激勵(lì)指的是不一次性地給付獎(jiǎng)金或者紅利，而是按照等級(jí)和工作年限進(jìn)行考核，依照考核結(jié)果來(lái)決定提升或者授獎(jiǎng)。這一做法的好處：一是可以留住人才，大家都會(huì)因?yàn)樗e累的工作經(jīng)驗(yàn)和潛在的加薪空間愿意留任；二是不錯(cuò)過(guò)優(yōu)秀人才，每一個(gè)能力較強(qiáng)又積極工作的人都會(huì)有出頭之El；三是能夠更公正透明地剔去不適合的員工，不給那些靠關(guān)系的人鉆空子的機(jī)會(huì)。
3．間接物質(zhì)激勵(lì)
間接物質(zhì)激勵(lì)主要是指期權(quán)激勵(lì)，也就是說(shuō)給員工經(jīng)營(yíng)人員的不是直接的貨幣，而是與企業(yè)業(yè)績(jī)密切相關(guān)的企業(yè)股票。這樣迫使員工努力工作，經(jīng)營(yíng)人員熱心經(jīng)營(yíng)，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心。職工持股，會(huì)使企業(yè)上下結(jié)合成禍福與共的利益共同體，每個(gè)員工在享有權(quán)利的同時(shí)，也明確了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，提高了職工對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的關(guān)心程度和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，也為職工收入來(lái)源多樣化開(kāi)辟了多種途徑。
4．企業(yè)精神激勵(lì)
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，最有效的管理方式是運(yùn)用“企業(yè)精神”激勵(lì)員工，把外激勵(lì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的最高境界。內(nèi)激勵(lì)，就是企業(yè)精神可以依靠職工認(rèn)同的目標(biāo)、理想、信念等精神因素去強(qiáng)化自己的工作動(dòng)機(jī)，激發(fā)自己的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造出人們意料不到的奇跡。企業(yè)精神包括企業(yè)的口號(hào)、目標(biāo)，例如中國(guó)移動(dòng)的“溝通從心開(kāi)始”，就是激勵(lì)員工真誠(chéng)為顧客服務(wù)；飛利浦的“讓我們做得更好”，既是企業(yè)的目標(biāo)，也是鼓勵(lì)員工不斷前進(jìn)的動(dòng)力。
5．外部激勵(lì)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生一定的影響，形成具有力量的激勵(lì)作用。所以企業(yè)管理人員應(yīng)該不斷提高自己的文化修養(yǎng)和素質(zhì)，加強(qiáng)個(gè)人魅力的修煉。以身作則，帶頭把優(yōu)秀的品質(zhì)和個(gè)人作風(fēng)發(fā)揚(yáng)開(kāi)來(lái)，然后經(jīng)一定的媒介傳遞給員工，與員工的需要相結(jié)合產(chǎn)生激勵(lì)效果。因此，企業(yè)管理者本身的品質(zhì)作為外部激勵(lì)的第一環(huán)節(jié)，將對(duì)后續(xù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生很大的影響。
6．情感激勵(lì)
情感激勵(lì)法就是通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立起親密、融洽、和諧的氣氛來(lái)激勵(lì)職工士氣的方法。管理心理學(xué)研究表明，如果一個(gè)群體中占優(yōu)勢(shì)的情緒是友好、友愛(ài)、滿足、諒解、愉快等，那么它的心理氣氛就是積極的；相反，如果一個(gè)群體中占優(yōu)勢(shì)的情緒是敵意、爭(zhēng)吵、欺詐、沖突等，那么它的心理氣氛就是消極的。具有消極氣氛的組織必然是一群缺乏戰(zhàn)斗力的烏合之眾。所以情感激勵(lì)，就是以個(gè)人與個(gè)人或者組織與個(gè)人之間的感情聯(lián)系為手段，建立起的激勵(lì)方式。它主要是通過(guò)調(diào)節(jié)人的情緒系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目的。
7．凝聚力激勵(lì)
凝聚力是指群體成員之間為實(shí)現(xiàn)群體活動(dòng)目標(biāo)而實(shí)施團(tuán)結(jié)協(xié)作的程度，凝聚力外在表現(xiàn)于人們的個(gè)體動(dòng)機(jī)行為對(duì)群體目標(biāo)任務(wù)所具有的信賴(lài)性、依從性乃至服從性上。一個(gè)企業(yè)的員工當(dāng)意識(shí)到自己是歸屬于某企業(yè)，并且每個(gè)人又具有在群體行動(dòng)中實(shí)施行動(dòng)的整體配合效能，那么員工在企業(yè)成員共同目標(biāo)利益的激發(fā)下便能產(chǎn)生出企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的凝聚力。
這種凝聚力一般會(huì)是群體成員在社會(huì)道德利益基礎(chǔ)上自覺(jué)自醒的結(jié)果；如果群體成員不能自覺(jué)自醒的情況下，這就需要通過(guò)行為榜樣和適當(dāng)?shù)慕逃齺?lái)加以改變或形成，即通過(guò)一定的員工培訓(xùn)和教育也能夠形成一種特殊的凝聚力，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。
8．參與決策激勵(lì)
鼓勵(lì)員工參與決策激勵(lì)，也可以讓員工對(duì)企業(yè)更加有歸屬感和擔(dān)當(dāng)感，也就更加樂(lè)意為企業(yè)奉獻(xiàn)更多的智慧。一旦一家公司實(shí)行分權(quán)式管理，決策權(quán)的下放就可以重新激發(fā)多元化的觀點(diǎn)，為了獲取更廣泛范圍內(nèi)的智慧創(chuàng)造機(jī)會(huì)。通過(guò)令員工聚焦于公司的目標(biāo)，公司可以在目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上建立企業(yè)文化。要恰當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)以目標(biāo)為導(dǎo)向的公司文化，將它置于團(tuán)隊(duì)精神以及個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)之上。這樣才能夠鼓勵(lì)多元化思考和知識(shí)共享，而這正是發(fā)揮集體智慧的先決條件。參與決策激勵(lì)可以極好地籠絡(luò)員工，使得他們真正把自己當(dāng)做公司的主人，從而主動(dòng)積極地為企業(yè)服務(wù)。
職場(chǎng)中激勵(lì)員工的方式
一、薪酬激勵(lì)
薪酬激勵(lì)是最常見(jiàn)的激勵(lì)員工的方式之一。它是通過(guò)為員工提供有吸引力的薪酬和福利來(lái)激勵(lì)員工的工作熱情和工作效率。薪酬激勵(lì)可以包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等多種形式，這些激勵(lì)方式可以根據(jù)不同的員工需求和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行個(gè)性化定制。
1. 基本工資
基本工資是員工工作的基礎(chǔ)報(bào)酬，它是員工衡量自己價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)。為了激勵(lì)員工的工作熱情和工作效率，企業(yè)可以通過(guò)提高基本工資來(lái)激勵(lì)員工。基本工資的提高可以通過(guò)調(diào)整工資結(jié)構(gòu)、提高績(jī)效工資等方式實(shí)現(xiàn)。
2. 獎(jiǎng)金
獎(jiǎng)金是指在員工完成一定工作任務(wù)后，企業(yè)給予的額外報(bào)酬。獎(jiǎng)金可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、完成任務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量等進(jìn)行評(píng)估，獎(jiǎng)勵(lì)員工的出色表現(xiàn)。獎(jiǎng)金可以是一次性的，也可以是定期的，如季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等。
3. 津貼
津貼是指額外的福利，如住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、餐補(bǔ)等。津貼的提供可以減輕員工的生活壓力，提高員工的工作滿意度和工作熱情。
4. 福利
福利是指企業(yè)為員工提供的各種社會(huì)保障，如醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。提供完善的福利制度可以增強(qiáng)員工的安全感，提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度。
二、晉升機(jī)會(huì)
晉升機(jī)會(huì)是另一個(gè)重要的激勵(lì)員工的方式。員工在職場(chǎng)上追求的不僅是薪酬的提高，更重要的是職業(yè)發(fā)展和晉升。提供晉升機(jī)會(huì)可以激勵(lì)員工的工作積極性和主動(dòng)性，讓員工感覺(jué)到自己在企業(yè)中有一定的地位和發(fā)展前途。
1. 明確的職業(yè)規(guī)劃
企業(yè)可以為員工制定明確的職業(yè)規(guī)劃，讓員工清楚自己的職業(yè)發(fā)展方向和晉升路徑。這樣可以讓員工有更明確的目標(biāo)和方向，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。
2. 崗位輪換
崗位輪換是指讓員工在企業(yè)內(nèi)部不同的部門(mén)和崗位之間進(jìn)行調(diào)動(dòng)和交流。崗位輪換可以讓員工了解企業(yè)的不同部門(mén)和業(yè)務(wù)，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，為員工的職業(yè)發(fā)展提供更廣闊的空間。
3. 培訓(xùn)和發(fā)展
企業(yè)可以為員工提供各種培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，包括技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、職業(yè)導(dǎo)師等。這些培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)可以提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)和選擇。
三、員工關(guān)懷
員工關(guān)懷是指企業(yè)為員工提供各種關(guān)心和照顧，包括身體健康、家庭生活、心理健康等方面。員工關(guān)懷可以提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。
1. 健康保障
企業(yè)可以為員工提供健康保障，包括定期體檢、健康咨詢、醫(yī)療保障等。健康保障可以讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心和照顧，提高員工的工作積極性和健康狀況。
2. 家庭照顧
企業(yè)可以為員工提供家庭照顧，包括產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、育兒假等。這些照顧可以讓員工更好地平衡工作和家庭，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。
3. 心理健康
企業(yè)可以為員工提供心理健康服務(wù)，包括心理咨詢、心理輔導(dǎo)等。心理健康服務(wù)可以幫助員工緩解工作壓力和情緒問(wèn)題，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。
四、獎(jiǎng)勵(lì)制度
獎(jiǎng)勵(lì)制度是指企業(yè)為員工提供額外的獎(jiǎng)勵(lì)，以表彰員工的出色表現(xiàn)和工作成果。獎(jiǎng)勵(lì)制度可以讓員工感受到企業(yè)的認(rèn)可和鼓勵(lì)，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。
1. 表彰制度
表彰制度是指企業(yè)為員工制定的表彰機(jī)制，包括優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀項(xiàng)目等方面。表彰制度可以讓員工感受到企業(yè)的認(rèn)可和鼓勵(lì)，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。
2. 榮譽(yù)制度
榮譽(yù)制度是指企業(yè)為員工提供的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和獎(jiǎng)項(xiàng)，如年度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、最佳創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等。榮譽(yù)制度可以激勵(lì)員工的工作熱情和主動(dòng)性，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。
3. 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是指企業(yè)為員工提供的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，如禮品、旅游、購(gòu)物卡等。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心和照顧，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。
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