有限公司股權激勵方案

　　引導語：吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍，創(chuàng)造一個激勵員工實現(xiàn)目標的工作環(huán)境，倡導以業(yè)績?yōu)閷�向的�?jīng)營理念。下面是yjbys小編為你帶來的有限公司股權激勵方案，希望對你有所幫助。

　　第一章 總 則

　　第一條 目的

　　為提高XX有限公司(下簡稱“公司”)的經(jīng)濟效益水平和市場競爭能力，提高自主管理的水平，鼓勵經(jīng)營管理者為公司長期服務，并分享公司的發(fā)展成果，特制定本管理辦法。

　　第二條 原則

　　三個有利于原則：

　　1.有利于公司產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營;有利于公司產(chǎn)業(yè)的快速成長;有利于公司吸引并留住高層管理團隊。

　　2.業(yè)績導向原則：根據(jù)崗位責任和崗位風險的大小，

　　確定股份分配額度，充分體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。

　　3.利益共享原則：將個人利益與公司利益結合起來，促使員工注重企業(yè)的長期利益。

　　第二章 具體細則

　　第三條 定義

　　根據(jù)公司目前的實際情況，從長遠發(fā)展眼光出發(fā)，現(xiàn)在主要采用期權+股權及贈予股權的激勵方式。待各方面條件成熟后，可以進一步考慮實行管理層和員工持股、虛擬股權等多元化的股權激勵方式。

　　第四條 組織實施 由執(zhí)行董事及總經(jīng)理拿出自有部分的股權給予激勵。

　　第五條 人選確標準及范圍

　　由公司董事長提名與人力資源及行政部根據(jù)以下標準在可選范圍內(nèi)確定具體人員名單，報經(jīng)董事會批準。 確定標準：

　　1、在公司的歷史發(fā)展中做出過突出貢獻的人員;

　　2、公司未來發(fā)展亟需的人員;

　　3、年度工作表現(xiàn)突出的人員;

　　4、其他公司認為必要的標準。

　　授予范圍：

　　1、公司高級業(yè)務經(jīng)理以上人員;

　　2、各部門經(jīng)理以上人員;

　　3、業(yè)績表現(xiàn)突出的獨立經(jīng)紀人員;

　　4、其他特殊人才和有特殊貢獻的人員。

　　第六條 授予時間及方式

　　在達到考核標準之后公司執(zhí)行董事及總經(jīng)理與其簽訂股權贈與協(xié)議或股權激勵協(xié)議。

　　第七條 激勵股權持有人的權利與義務：以期權+股權激勵形式的方案有一年的考核期，待考核合格后方可進入后期三年的期權預留期和兩年的行權期，在進入預留期之后，行權之前，均享有按照持股比例分紅權和對公司經(jīng)營管理的建議權，行權之后，可享有股東的表決權和其他相應權利。

　　如是贈予協(xié)議，則只享有分紅權和按所持股比例所得股本增值部分的收益權。

　　第八條 個人所得稅

　　被授予人因持有股份而獲得的各種收益(包括分紅及兌現(xiàn)收益)，均須按國家有關規(guī)定交納個人所得稅，該項稅款由各公司代扣代繳。

　　第三章 附 則

　　根據(jù)《公司員工獎懲辦法》的規(guī)定，對于受到記過以上處分的人員，免除股權分紅權利一年。

　　第九條 禁止條款

　　在任何情況下，持有人都不得將所得股權進行按揭、出售和轉(zhuǎn)讓。

　　第十條 試行、修訂及解釋

　　本辦法試行期為二年，試行期結束后根據(jù)執(zhí)行情況進行修訂。

　　本辦法由公司人力資源管理部負責擬定、修改和解釋，由公司董事會、股東會審議通過后實施。

　　XXX有限公司

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