項目管理提升人格魅力的方法

　　人格魅力是一個人綜合素養(yǎng)的集中體現(xiàn)，需要我們不懈地充實和維護;項目經(jīng)理通過不斷地錘煉來提升自己，是人格魅力“充滿生機”的唯一途經(jīng)。

　　團隊如何才能成功完成其所承擔的任務或使命，除了需要團隊成員具備一定的工作能力之外，團隊成員的精誠團結(jié)和互相配合也是至關重要的。在項目團隊目標的達成過程中，項目經(jīng)理起到了舉足輕重的作用。項目經(jīng)理要帶領好一個團隊，除了該團隊有科學合理的規(guī)章制度外，項目經(jīng)理的人格魅力也是核心所在。那么項目經(jīng)理應該如何提升人格魅力呢?

　　一、項目經(jīng)理應該不斷提高自身實力

　　項目經(jīng)理的自身實力，主要指業(yè)務能力和管理能力，還包括人際溝通能力、判斷能力、決策能力、應變能力等，這些能力是項目經(jīng)理魅力散發(fā)的重要源泉。

　　團隊有一個能力超強的領導，往往能使團隊成員有“安全感”也更有必勝的信心。作為項目經(jīng)理，自身能力強，領導團隊時往往也會“理直氣壯”和大膽些，因為“有實力才會有底氣”。

　　二、項目經(jīng)理為人要講誠信

　　誠信乃魅力之本。項目經(jīng)理作為團隊領導，需要“言必信、行必果”;出爾反爾或不履行承諾的項目經(jīng)理，人格魅力將會大打折扣。沒有人愿意和一個“誠信可疑”的領導合作。

　　三、項目經(jīng)理要以身作則

　　以身作則并不是要求項目經(jīng)理事事親力親為，而主要是要求項目經(jīng)理帶頭執(zhí)行好團隊的各項規(guī)章制度。沒有下屬的積極支持，團隊工作效率勢必下降，業(yè)績勢必下滑，嚴重時將導致團隊分崩離析。

　　而缺乏下屬支持的團隊領導，主要原因往往是團隊領導不能以身作則。領導惟有踐行以身作則的工作風范、成為下屬效仿的表率，才能得到下屬自覺的尊敬和支持。

　　四、項目經(jīng)理應該講求公平公正原則

　　一個聰明的項目經(jīng)理，一定會采用統(tǒng)一的標準和規(guī)范來公平公正地處事待人，也惟有如此才能得到團隊最廣大成員的支持，而得到團隊最廣大成員的支持是團隊獲得成功繼而也是自己能獲得成功的重要保障。

　　五、項目經(jīng)理還要具有關愛與包容之心

　　捕獲人心最有效的辦法就是發(fā)自內(nèi)心地給予關愛、積極友善地給予包容。項目經(jīng)理需要養(yǎng)成尊重、理解和包容下屬的人格品質(zhì)，這樣才能真正擁有人心.而擁有了人心，也就意味著擁有一切，因為人是一切奇跡可能被創(chuàng)造的本源。

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