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基建項(xiàng)目管理流程模板
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展也來(lái)越迅速，但在其快速發(fā)展的同時(shí)，項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。下面是小編整理的基建項(xiàng)目管理流程，希望對(duì)你有幫助。
一、立項(xiàng)規(guī)劃階段
1、可行性研究報(bào)告及審批
2、總體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)招標(biāo)（含單體建筑設(shè)計(jì)）
3、總體規(guī)劃方案評(píng)審
4、單體工程建設(shè)立項(xiàng)（學(xué)校）
5、單體工程建設(shè)批復(fù)（經(jīng)開(kāi)區(qū)經(jīng)貿(mào)局）
6、資信證明
二、建設(shè)用地階段
7、三通一平
8、辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證
9、辦理國(guó)有土地使用證
三、勘察設(shè)計(jì)階段
10、地質(zhì)勘察招標(biāo)及出地勘報(bào)告
11、地形圖測(cè)繪
12、單體工程初步設(shè)計(jì)及評(píng)審
13、環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告（南昌市環(huán)保局）
14、單體工程施工藍(lán)圖
15、施工圖紙審查（南昌市審圖中心）
16、施工圖紙消防設(shè)計(jì)專項(xiàng)審查（南昌市消防支隊(duì)）
17、人防白蟻防治等專項(xiàng)審查
18、施工圖審查文件的專項(xiàng)審核
四、施工招投標(biāo)階段
19、工程施工招標(biāo)公告（經(jīng)省招標(biāo)辦批準(zhǔn)）
20、工程施工招標(biāo)報(bào)名及資格預(yù)審
21、工程項(xiàng)目工程量計(jì)算
22、編制招標(biāo)文件及送省招標(biāo)辦審查
23、出售招標(biāo)文件
24、工程招投標(biāo)答疑
25、工程開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)
26、開(kāi)標(biāo)結(jié)果公示（南昌市公共資源交易中心網(wǎng)）
27、定標(biāo)意見(jiàn)（建設(shè)單位）、發(fā)中標(biāo)通知書（省招標(biāo)辦）
28、工程施工招投標(biāo)情況備案報(bào)告（省招標(biāo)辦）
29、交納開(kāi)標(biāo)場(chǎng)地服務(wù)費(fèi)（南昌市公共資源交易中心）
五、工程施工準(zhǔn)備階段
30、辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證（經(jīng)開(kāi)區(qū)規(guī)劃局）
31、工程監(jiān)理隊(duì)伍選擇
32、簽訂施工合同
33、工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)登記表（網(wǎng)上注冊(cè)：設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位）
34、交納農(nóng)民工工資保障金
35、辦理建設(shè)工程施工許可證
六、工程施工階段
36、放線定位
37、施工日常管理（現(xiàn)場(chǎng)施工工序、安全、文明管理及工程進(jìn)度款支付）
38、基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體工程驗(yàn)收
39、隱蔽工程簽證
40、確定裝修材料（地磚、鋁合金、防盜門、衛(wèi)生潔具等）
41、甲供設(shè)備材料招標(biāo)
42、編制工程技術(shù)資料
七、工程竣工階段
43、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及整改（參建各方）
44、防雷檢測(cè)
45、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)
46、電器安全、消防設(shè)施檢測(cè)（請(qǐng)專業(yè)公司檢測(cè)）
47、政府質(zhì)監(jiān)部門專項(xiàng)驗(yàn)收（南昌市質(zhì)量監(jiān)督站）
48、政府消防部門專項(xiàng)驗(yàn)收（南昌市公安局消防支隊(duì)）
49、工程竣工圖制作
50、工程技術(shù)資料及竣工圖移交歸檔
51、基建工程城建備案
52、退還農(nóng)民工工資保障金
53、建設(shè)項(xiàng)目投入使用移交（使用單位、物業(yè)部門、建設(shè)部門）
54、工程決算審核（初審、二審、送外審）
55、建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)入庫(kù)（資產(chǎn)部門）
56、房屋產(chǎn)權(quán)登記
57、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量保修
拓展閱讀：建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的項(xiàng)目管理模式
1.1建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程項(xiàng)目管理的定義簡(jiǎn)單說(shuō)，工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理就是全面而且系統(tǒng)地管理工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，使其達(dá)到保質(zhì)保量完成工程建設(shè)項(xiàng)目的目的，并且使經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。
1.2建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理模式以管理工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程為核心，以在控制建設(shè)成本的同時(shí)，能夠保質(zhì)保量按時(shí)完工為根本目的，以達(dá)到項(xiàng)目的良好運(yùn)行、實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目為最終目的。工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理具有專業(yè)化、職業(yè)化和成本效益可有效控制三大特點(diǎn)。
�。�1）很多建設(shè)單位并沒(méi)有具體的項(xiàng)目管理部門，往往都是臨時(shí)組建的一支基建班子，因此他們并不熟悉項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)和管理程序，對(duì)相關(guān)的專業(yè)技能也是十分匱乏的，從而根本不能做到建設(shè)項(xiàng)目管理工作系統(tǒng)而有效的進(jìn)行。而專業(yè)的項(xiàng)目管理部門則對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理工作十分熟悉、擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
�。�2）傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理一般由政府和業(yè)主負(fù)責(zé)或者是臨時(shí)組建的基建班子，也就是說(shuō)，他們的職業(yè)并不是正規(guī)的項(xiàng)目管理，這樣會(huì)使得項(xiàng)目管理工作缺乏職業(yè)化，不僅項(xiàng)目成本增加、投資效益下降，而且也會(huì)造成工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。
�。�3）以上專業(yè)化、職業(yè)化對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作十分重要，如果缺乏，將很難做到成本效益可有效控制，這將會(huì)與成本低、效益高、工期短的建設(shè)目標(biāo)相悖。
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