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項(xiàng)目管理師考前模擬練習(xí)題
考生在備考時(shí)，必須熟悉考試的試題特點(diǎn)，明確備考方向和重點(diǎn)。下面是YJBYS小編為考生整理的項(xiàng)目管理師考前模擬練習(xí)題，供大家參考學(xué)習(xí)，預(yù)�？忌鷤淇汲晒�。
單項(xiàng)選擇題
1.按照美國(guó)管理學(xué)家斯蒂芬 羅賓斯對(duì)控制內(nèi)容的歸納，為保證企業(yè)獲取利潤(rùn)，維持企業(yè)的正常運(yùn)作，必須要進(jìn)行( )控制。
A、人員 B、作業(yè) C、財(cái)務(wù) D、信息
答案：C
2.( )是組織存在的前提和基礎(chǔ)。
A、系統(tǒng) B、協(xié)作 C、分工 D、目標(biāo)
答案：D
3.住宅小區(qū)的安裝是( )工程。
A、單項(xiàng) B、單位 C、分部 D、分項(xiàng)
答案：B
4.設(shè)計(jì)修正概算在( )階段編制。
A、初步設(shè)計(jì) B、技術(shù)設(shè)計(jì) C、施工圖設(shè)計(jì) D、決策
答案：B
5.定期地舉行交流座談會(huì)，|考試|大|由每個(gè)項(xiàng)目小組或職能部門(mén)輪流向其他項(xiàng)目成員介紹本領(lǐng)域的基本技能和最新知識(shí)，這是運(yùn)用了橫向界面協(xié)商合作準(zhǔn)則中的( )方法。
A、跨職能整合 B、充分溝通 C、充實(shí)等級(jí) D、合作
答案：B
6.決定建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有普遍性特點(diǎn)的是( )。
A、建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn) B、建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)
C、建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn) D、建設(shè)產(chǎn)品使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)
答案：B
7.在施工總承包模式條件下，在施工階段，通常是由( )組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。
A、設(shè)計(jì)方 B、分包方 C、業(yè)主 D、總承包單位
答案：D
8.經(jīng)驗(yàn)證明，參與價(jià)值工程研究活動(dòng)的人數(shù)最好保持在( )人的范圍內(nèi)，以保證價(jià)值工程研究活動(dòng)的效率和效果。
A、5～12 B、6～12 C、5～14 D、6～14
答案：B
9.項(xiàng)目策劃是根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況和以往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)事物變化趨勢(shì)作出判斷，對(duì)所采取的方法、途徑和程序等進(jìn)行周密而系統(tǒng)的構(gòu)思和設(shè)計(jì)，是一種超前性的高智力的活動(dòng)，是創(chuàng)新增值的過(guò)程。這說(shuō)明策劃是一個(gè)( )過(guò)程。
A、開(kāi)放性的工作 B、知識(shí)管理 C、創(chuàng)新求增值 D、動(dòng)態(tài)
答案：C
10.建設(shè)項(xiàng)目策劃需要整合多方面專(zhuān)家的知識(shí)，包括組織知識(shí)、管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)月管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等。這說(shuō)明策劃是一個(gè)( )的過(guò)程。
A、知識(shí)管理 B、創(chuàng)新求增值 C、開(kāi)放性 D、動(dòng)態(tài)
答案：C
11.項(xiàng)目實(shí)施策劃由于其( )，集中在項(xiàng)目實(shí)施期前期進(jìn)行，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行深化和調(diào)整。
A、目標(biāo)性 B、計(jì)劃性 C、獨(dú)特性 D、不確定性
答案：B
12.經(jīng)濟(jì)策劃的基本內(nèi)容不包括( )。
A、項(xiàng)目建設(shè)成本分析 B、項(xiàng)目效益分析 C、融資方案 D、編制現(xiàn)金流量表
答案：D
13.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，改變施工管理方式和強(qiáng)化合同管理屬于( )措施。
A、組織 B、管理 C、經(jīng)濟(jì) D、技術(shù)
答案：B
14.項(xiàng)目控制是一種( )性的工作，在項(xiàng)目策劃的指導(dǎo)下進(jìn)行，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)項(xiàng)目策劃進(jìn)行調(diào)整。
A、計(jì)劃 B、執(zhí)行 C、指導(dǎo) D、策劃
答案：B
15.投資估算形成于項(xiàng)目( )。
A、決策期 B、實(shí)施期前期 C、實(shí)施期 D、運(yùn)營(yíng)期
答案：A
16.改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的( )措施。
A、組織 B、管理 C、經(jīng)濟(jì) D、技術(shù)
答案：D
17.在組織結(jié)構(gòu)圖中，用( )表示工作部門(mén)。
A、直線(xiàn) B、單向箭線(xiàn) C、雙向箭線(xiàn) D、矩形框
答案：D
18.項(xiàng)目的總投資控制指標(biāo)是( )。
A、投資估算 B、設(shè)計(jì)概算 C、施工合同價(jià) D、招標(biāo)標(biāo)底價(jià)
答案：A
19.在( )組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。
A、職能 B、線(xiàn)性 C、矩陣 D、事業(yè)部
答案：B
20.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中( )措施是最重要的措施。
A、組織 B、管理 C、經(jīng)濟(jì) D、技術(shù)
答案：A
21.管理活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過(guò)程中的各種不確定性，這表明了管理活動(dòng)的( )特征。
A、創(chuàng)造性 B、藝術(shù)性 C、動(dòng)態(tài)性 D、科學(xué)性
答案：C
22.在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用( )連接矩形框。
A、直線(xiàn) B、虛線(xiàn) C、單向箭線(xiàn) D、雙向箭線(xiàn)
答案：A
23.工作流程圖用( )表示工作。
A、矩形框 B、箭線(xiàn) C、直線(xiàn) D、虛線(xiàn)
答案：A
24.建設(shè)項(xiàng)目總承包模式起源于( )，是對(duì)傳統(tǒng)承發(fā)包模式的變革，是為了解決設(shè)計(jì)與施工分離的弊端而產(chǎn)生的一種新模式。
A、亞洲 B、歐洲 C、非洲 D、拉丁美洲
答案：B
25.對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)(該項(xiàng)目的組成部分)的是( )。
A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B、組織結(jié)構(gòu)圖 C、合同結(jié)構(gòu)圖 D、職能結(jié)構(gòu)圖
答案：A
26.CM的基本指導(dǎo)思想是( )。
A、加快進(jìn)度 B、保證施工質(zhì)量 C、縮短建設(shè)周期 D、控制建設(shè)投資
答案：C
27.設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的任務(wù)是( )。
A、審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位
B、推遲進(jìn)度而造成|考試|大|施工單位要求索賠
C、審核各設(shè)計(jì)階段的圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計(jì)算書(shū)等設(shè)計(jì)文件是否符合同家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量獲得市有關(guān)部門(mén)審查通過(guò)審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃
D、采用價(jià)值工程方法，在充分滿(mǎn)足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力
答案：B
28.有限責(zé)任公司由( )的股東出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。
A、2個(gè)以上9個(gè)以下 B、2個(gè)以上200個(gè)以下 C、5個(gè)以上9個(gè)以下 D、50個(gè)以下
答案：D
29.在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)( )。
A、編制項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案
B、協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成向政府部門(mén)相關(guān)報(bào)批工作
C、協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主確定項(xiàng)目的定義，包括項(xiàng)目的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等
D、可行性研究
答案：D
30.在法人治理結(jié)構(gòu)中，( )是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選樣經(jīng)營(yíng)管理者。
A、股東會(huì) B、監(jiān)事會(huì) C、董事會(huì) D、經(jīng)營(yíng)管理層
答案：C
31.施工平行發(fā)包的特點(diǎn)不包括( )。
A、每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)沒(méi)有依據(jù)
B、對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，要等最后—份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總投資，對(duì)投資的早期控制不利
C、某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)，開(kāi)工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期
D、由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多
答案：A
32.國(guó)際上項(xiàng)目總控理論得到成功應(yīng)用的案例絕大多數(shù)發(fā)生在( )。
A、美國(guó) B、德國(guó) C、日本 D、英國(guó)
答案：B
33.施工總承包模式表現(xiàn)在合同管理方面的特點(diǎn)不包括( )。
A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)
B、與一家承包商簽約
C、招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有利
D、業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大
答案：D
34.法人治理結(jié)構(gòu)解決的最主要問(wèn)題就是( )。
A、權(quán)力制衡 B、使企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi) C、政企分開(kāi) D、保證公司運(yùn)轉(zhuǎn)順暢
答案：B
35.在項(xiàng)目管理承包商(PMC)模式下，項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，項(xiàng)目管理承包商代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作不包括( )。
A、制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購(gòu)策略
B、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審
C、編制建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨招標(biāo)文件
D、向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料
答案：D
36.建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)人的性質(zhì)和數(shù)量會(huì)隨著建設(shè)項(xiàng)目在項(xiàng)目建設(shè)的階段性進(jìn)展發(fā)生變化，這說(shuō)明建設(shè)項(xiàng)目管理具有( )的特點(diǎn)。
A、有限性 B、動(dòng)態(tài)性 C、暫時(shí)性 D、長(zhǎng)期性
答案：B
37.BOT項(xiàng)目的設(shè)立程序排列正確的是( )。①由項(xiàng)目發(fā)起人(地方政府機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建議書(shū)(預(yù)可行性研究報(bào)告)，按規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目審批程序進(jìn)行報(bào)批;②建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目發(fā)起的政府機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織或委托咨詢(xún)單位編制招標(biāo)文件(含特許權(quán)協(xié)議)，并進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)，選擇最終的中標(biāo)人;③經(jīng)項(xiàng)目發(fā)起的政府機(jī)構(gòu)確認(rèn)的特許權(quán)協(xié)議(附中標(biāo)者編制的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)審報(bào)告)，按規(guī)定的項(xiàng)目審批程序報(bào)批;④項(xiàng)目特許協(xié)議得到批準(zhǔn)后，中標(biāo)者必須按規(guī)定的期限，按法定程序設(shè)立項(xiàng)目公司;政府部門(mén)與項(xiàng)目公司正式簽訂特許權(quán)協(xié)議;⑤項(xiàng)目公司再具體負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的融資，組織工程設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)和施工建設(shè)，負(fù)責(zé)設(shè)施的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。
A、①③②④⑤ B、①②④③⑤ C、①②③④⑤ D、②①③④⑤
答案：C
38.弱電工程物資采購(gòu)工作流程屬于( )流程組織。
A、管理組織 B、管理工作 C、物質(zhì) D、信息處理
答案：C
39.依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是( )。
A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu) B、契約式合資結(jié)構(gòu) C、一般合伙制結(jié)構(gòu) D、有限合伙制結(jié)構(gòu)
答案：A
40.對(duì)于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才、人員任用可采取( )方式，以保證項(xiàng)目在需要的時(shí)候得到適當(dāng)?shù)挠懈?jìng)爭(zhēng)力的人員。
A、委任 B、選任 C、協(xié)商 D、推薦
答案：C
41.股份有限公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于( )人。
A、5 B、3 C、2 D、1
答案：B
42.( )存在于兩個(gè)層次，即對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理組織成員個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)，以及在此基礎(chǔ)上對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理組織績(jī)效的評(píng)價(jià)。
A、人員管理計(jì)劃 B、職位分析 C、組織規(guī)劃 D、績(jī)效評(píng)價(jià)
答案：D
43.在( )組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。
A、事業(yè)部型 B、矩陣 C、線(xiàn)性 D、職能
答案：C
44.在建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)方式中，決策權(quán)定位于群體的每個(gè)成員自己手中，領(lǐng)導(dǎo)只作任務(wù)布置，不監(jiān)督檢查，完全由員工自行管理的方式是( )。
A、專(zhuān)制型 B、民主型 C、放任型 D、任務(wù)型
答案：C
45.北美建筑市場(chǎng)非常流行的工程發(fā)包模式是( )模式。
A、PMC B、Partnering C、CM D、ProjectControlling
答案：C
46.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，收集反饋信息，對(duì)費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整。這說(shuō)明建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有( )的職責(zé)。
A、組織 B、決策 C、控制 D、協(xié)調(diào)
答案：C
47.公司的基本管理制度由( )擬訂。
A、董事會(huì) B、公司經(jīng)理 C、項(xiàng)目總經(jīng)理 D、股東會(huì)
答案：B
48.建設(shè)項(xiàng)目的信息|考試|大|管理應(yīng)針對(duì)不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸�，針�?duì)不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這說(shuō)明信息管理應(yīng)遵循( )。
A、標(biāo)準(zhǔn)化原則 B、有效性原則 C、格式化原則 D、定量化原則
答案：B
49.關(guān)于人力資源管理與建設(shè)項(xiàng)目組織的關(guān)系，說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。
A、人力資源管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分
B、人力資源管理服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目管理
C、建設(shè)項(xiàng)目管理本身包含了人力資源管理
D、建設(shè)項(xiàng)目管理組織有狹義和廣義的理解，而其人力資源管理的范圍一樣
答案：D
50.為保證信息的( )，需要連續(xù)收集信息、存儲(chǔ)信息和快速進(jìn)行信息檢索。
A、及時(shí)性 B、有序性 C、可存儲(chǔ)性 D、時(shí)效性
答案：B
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