項(xiàng)目管理師考試練習(xí)題及答案

時(shí)間：2024-07-14 17:47:30 項(xiàng)目管理師我要投稿

2017年項(xiàng)目管理師考試練習(xí)題及答案

　　1.使用進(jìn)度變更控制系統(tǒng)的一個好處是，它包括了：(D)

2017年項(xiàng)目管理師考試練習(xí)題及答案

　　A.匯報(bào)進(jìn)度績效的要求

　　B.衡量進(jìn)度績效的要求

　　C.對進(jìn)度變更所帶來的重大影響進(jìn)行評估的方法

　　D.授權(quán)進(jìn)度變更所需要的審批層次

　　2.你的兩個團(tuán)隊(duì)成員對哪個項(xiàng)目管理軟件是最適合的爭議了幾個星期。你對他們的爭論感到厭倦。因此，你決定開個會，幫他們尋求共同點(diǎn)和合理的解決方案，由此就這個問題達(dá)成一致意見。你會采用怎樣的方式來解決沖突?(B)

　　A.退出

　　B.緩和

　　C.解決問題

　　D.妥協(xié)

　　3.一個新項(xiàng)目。公司的現(xiàn)有人員只符合項(xiàng)目的部分要求;項(xiàng)目的其他方面對你們公司來說是全新的領(lǐng)域。你知道有一些供應(yīng)商專門生產(chǎn)這一類產(chǎn)品，他們能達(dá)到您的大部分要求。你正在準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃，決定如何最好地為項(xiàng)目配置人員，以及滿足項(xiàng)目所有的資源需求。你應(yīng)該做的第一步是：(A)

　　A.進(jìn)行自制/外購分析

　　B.進(jìn)行市場調(diào)查

　　C.用RFP的形式向供應(yīng)商征求方案，確定是否應(yīng)該把項(xiàng)目包出去

　　D.仔細(xì)查看采購部門提供的符合要求的供應(yīng)商，向被挑選的供應(yīng)商發(fā)送征求RFP。

　　4.決定將公司的項(xiàng)目經(jīng)理組織起來，成立一個PMP備考學(xué)習(xí)小組。每個人都很想拿到這個證書，因?yàn)槭紫瘓?zhí)行官已經(jīng)決定給每個獲得該證書的人5000美元的獎金。你應(yīng)該采用哪一種溝通方式去組織學(xué)習(xí)小組?(A)

　　A.橫向的

　　B.正式的

　　C.縱向的

　　D.外部的

　　5.你正在負(fù)責(zé)組織中的一個系統(tǒng)集成項(xiàng)目，這個項(xiàng)目有很多內(nèi)部客戶。你剛開始準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃。因?yàn)槟愕慕M織中有很多人對這個系統(tǒng)及其進(jìn)展感興趣，你決定制定一個項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。在制定這個計(jì)劃的過程中，你要采取的第一步驟是：(A)

　　A.分析、評估項(xiàng)目干系人對信息的需求

　　B.確定一個進(jìn)度表，標(biāo)明進(jìn)行每種溝通的時(shí)間

　　C.對你打算發(fā)布的信息進(jìn)行描述

　　D.為所有的項(xiàng)目文件設(shè)立一個文件，以方便大家查閱

　　6.為了監(jiān)測已明確的錯誤和缺陷的數(shù)量，以及還沒有發(fā)現(xiàn)的錯誤或缺陷的數(shù)量，你應(yīng)該：(C)

　　A.設(shè)計(jì)一個實(shí)驗(yàn)

　　B.進(jìn)行趨勢分析

　　C.使用檢查表

　　D.進(jìn)行審計(jì)

　　7.你們公司為其項(xiàng)目管理專業(yè)人員建立了一個獎勵與表彰系統(tǒng)。項(xiàng)目成本績效被用來為確定是否給予獎勵的一個標(biāo)準(zhǔn)。你應(yīng)該怎樣做才能確保獎勵反映真實(shí)的績效?(D)

　　A.把加班算作工作的一部分

　　B.制定成本基準(zhǔn)計(jì)劃

　　C.利用掙值管理對績效進(jìn)行監(jiān)測

　　D.將可控制成本與不可控制成本分開來估算與預(yù)算

　　8.你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由六位海洋生物學(xué)專家和兩位行政助理組成。該科研項(xiàng)目包括開發(fā)一個復(fù)雜的能夠利用可現(xiàn)貨供應(yīng)的廣告產(chǎn)品的實(shí)時(shí)編程系統(tǒng)。你想把這部分工作外包。沒有任何團(tuán)隊(duì)成員有合同管理方面的經(jīng)驗(yàn)，而且，沒有任何合同部門的人員能介入這個項(xiàng)目。為了有效地與承包上建立關(guān)系，你必須派兩名團(tuán)隊(duì)成員參加項(xiàng)目采購管理培訓(xùn)。直接與間接的培訓(xùn)成本應(yīng)該：(A)

　　A.由你的組織支付

　　B.直接從項(xiàng)目預(yù)算中扣除

　　C.由采購部門支付

　　D.將其作為成本預(yù)算的一個輸入

　　9.你現(xiàn)在正負(fù)責(zé)建造懷俄明州埃文斯通的第一個溜冰場。你們公司雇用了一個承包商來管理項(xiàng)目，并且使用了總價(jià)合同。那位從來沒有走出過印第安納州科科莫的成本工程師，在準(zhǔn)備建議書的時(shí)候做出了重大的貢獻(xiàn)，他確定了承包額，這有利于收益率目標(biāo)。這個例子表明：(B)

　　A.專業(yè)的成本估算建議總是必要的

　　B.在制定項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，每一個項(xiàng)目干系人都可能貢獻(xiàn)出有用的技能與知識

　　C.對于總價(jià)合同，理想的成本估算方法師，使用一個參數(shù)模型，并將其余專家的判斷結(jié)合起來考慮

　　D.一個人即使不清楚當(dāng)?shù)氐那闆r，也能提供準(zhǔn)確的信息

　　10.你在某家著名的醫(yī)藥公司工作。你們公司有很多項(xiàng)目機(jī)會，沒有足夠的資源來完成這些項(xiàng)目。你正領(lǐng)導(dǎo)著一個團(tuán)隊(duì)，來確定對項(xiàng)目進(jìn)行選擇并排定其優(yōu)先次序的方法。你團(tuán)隊(duì)正在考慮諸多不同的管理問題，其中包括財(cái)務(wù)利潤，市場份額以及公眾形象。你告訴團(tuán)隊(duì)，在建立項(xiàng)目選擇模型的諸多指標(biāo)中，最重要的指標(biāo)是：(B)

　　A.能力

　　B.現(xiàn)實(shí)性

　　C.易于使用

　　D.成本

　　11.你正在為一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，這個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是，確定在過去的兩年里國際漁業(yè)的鯨魚數(shù)量。你們公司從美國商務(wù)部那里獲得了一筆40萬美金的基金用于該項(xiàng)目。最終報(bào)告必須要在一個月之后提交。你已經(jīng)準(zhǔn)備了一個算法來計(jì)算被殺鯨魚的總數(shù)，整個計(jì)算要基于1980年~1990年間在格蘭德卡曼所發(fā)現(xiàn)的擱淺的鯨魚樣本。你原來希望能獲得這些數(shù)據(jù)，將其作為這個研究項(xiàng)目的一部分，但是你的管理層把基金中的35萬美元挪作他用。最后期限很快就要到了，而且你的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)要求你利用并不完整的數(shù)據(jù)完成這個項(xiàng)目。下個星期二，你就得向首席執(zhí)行官正式陳述你得到的結(jié)果。而最終報(bào)告也必須提交給商務(wù)部以獲得預(yù)期的資金。在這種情況下，你應(yīng)該：(B)

　　A.根據(jù)你對課題的知識進(jìn)行粗略的估算，并完成該項(xiàng)目

　　B.以書面和口頭陳述的形式解釋你不能完成該項(xiàng)目的原因是數(shù)據(jù)不完整

　　C.利用其它組織的研究結(jié)果作為你工作的基礎(chǔ)，即使你自己不能得到原始數(shù)據(jù)

　　D.通知管理層你需要更多的時(shí)間，并正式申請延期

　　12.你在醫(yī)藥領(lǐng)域工作。你的項(xiàng)目是為一種名為泛塔斯蒂卡(Fantastica)的藥進(jìn)行臨床試驗(yàn)，這種藥有助于提高人的記憶力并促進(jìn)毛發(fā)生長。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，產(chǎn)品被更加明確地描述為4個第一階段試驗(yàn)、5個第二階段試驗(yàn)，以及6個第三階段試驗(yàn)。這種情況是以下哪方面的實(shí)例?(C)

　　A.質(zhì)量功能的擴(kuò)展

　　B.將項(xiàng)目活動與工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)緊密結(jié)合

　　C.對產(chǎn)品描述的不斷完善

　　D.價(jià)值分析

　　13.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通常會在完成項(xiàng)目工作的過程中獲得新的技能并提高現(xiàn)有技能的熟練程度。當(dāng)這一切發(fā)生的時(shí)候，對人力在資源數(shù)據(jù)庫中的雇員技能信息進(jìn)行即時(shí)更新就顯得很重要。這一項(xiàng)工作應(yīng)該在以下哪一個過程中完成?(D)

　　A.資源計(jì)劃編制

　　B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　C.溝通計(jì)劃編制

　　D.管理收尾

　　14.你正在為全國動物明星管理工程建立一個項(xiàng)目管理辦公室(PMO),這個項(xiàng)目管理辦公室(PMO)由15個獨(dú)立的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理辦公室將采用一個項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是一個包含所有項(xiàng)目數(shù)據(jù)的在線數(shù)據(jù)庫。你要收集每個項(xiàng)目的所有工作組成部分的描述。這些信息將成為以下哪一個的組成部分?(B)

　　A.賬目表

　　B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)詞典

　　C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)模板

　　D.掙值管理報(bào)告

　　15.你管理著一個項(xiàng)目，這個項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)成員有不同的技能與專長。你想要鼓勵你的團(tuán)隊(duì)成員在一些項(xiàng)目問題上只是共享，以盡可能做出最佳決策。最為合適的管理風(fēng)格是：(B)

　　A.放任型

　　B.民主型

　　C.獨(dú)裁型

　　D.指示型

　　16.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動包括管理與采取一些特別的個人行動來提高團(tuán)隊(duì)的績效。很多行動產(chǎn)生的附屬效應(yīng)也可能是團(tuán)隊(duì)績效的提高。以下哪一個例子表明某些行動也能使團(tuán)隊(duì)績效提高?(D)

　　A.確定團(tuán)隊(duì)績效的目標(biāo)，停下次要的工作以審查達(dá)到這些目標(biāo)的最佳方法

　　B.將所有的團(tuán)隊(duì)成員集中到一個地點(diǎn)辦公