領(lǐng)導(dǎo)力法則
領(lǐng)導(dǎo)力指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團(tuán)體的辦事效率的能力，下面是領(lǐng)導(dǎo)力法則介紹，供參考！
領(lǐng)導(dǎo)力法則 1
對于每一位執(zhí)著于職場的人士來說，晉升和加薪是不必諱言的話題。如何在短時間內(nèi)打通晉升通道，提高薪資待遇和社會地位?這就是今天的主題，領(lǐng)導(dǎo)力的話題。領(lǐng)導(dǎo)力的提升，打造屬于自己的團(tuán)隊，才有真正意義上的職業(yè)能力提升。下面攫取了領(lǐng)導(dǎo)力法則的精華部分，希望對每一位有“野心”的職場人有所啟示。
第一章. 蓋子法則。領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個人辦事的成效水平。
1. 你想爬得越高，就越需要領(lǐng)導(dǎo)力;你想發(fā)揮更大的影響力，就需要更大的影響力。
2.領(lǐng)導(dǎo)能力常常是一個人及團(tuán)體辦事成效的蓋子。如果領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，鍋蓋就高;反之，團(tuán)體的發(fā)展?jié)摿Ρ銜艿较拗啤?/p>
3.個人和團(tuán)體的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱成正比。
第二章.影響力法則。衡量一個人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他所發(fā)出的影響力。
1.當(dāng)人們愿意跟隨你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已經(jīng)是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的魅力。
2.頭銜唯一能買到的是一點點時間，使你有機(jī)會增加自己的影響力，或者，毀掉它。
3.要成為一個領(lǐng)袖，不僅自己必須帶頭在前面走，而且還得有人愿意跟隨身后。
4.職位不能叫一個人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，反而是一個領(lǐng)導(dǎo)人能使職位發(fā)揮作用。-胡佛
a.領(lǐng)導(dǎo)能力其實就是影響力。
b.領(lǐng)導(dǎo)是指影響別人來跟隨自己，而管理則專指維系系統(tǒng)及其流程。
c.智商高并不一定懂得領(lǐng)導(dǎo)。
d.影響力的本質(zhì)在于號召他人起而參與。-史翠特。
e.凡自認(rèn)為在帶頭走卻沒有人跟隨的.，只不過在閑逛而已。
第三章.過程法則。領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累而非一日之功。
1.成為一位領(lǐng)袖就像在股票市場進(jìn)行成功的投資，如果你期待一夜致富，保證不會成功。
2.許多人因為不知道自己有所不知，以致潛能無法發(fā)展。
3.開始察覺自己對事實的無知，乃是邁向知的一大步。
4.人的一生中，成功的秘訣是當(dāng)機(jī)會來臨時，你已經(jīng)準(zhǔn)備好自己�！宜估桌�。
5.拳王并非在賽場上誕生，他們只不過是在那里受到公開的肯定。
a.好領(lǐng)袖都是學(xué)習(xí)者。
b.領(lǐng)袖不是一天養(yǎng)成的，必須投入畢生的功夫才能成就。
領(lǐng)導(dǎo)力法則 2
1、蓋子法則
領(lǐng)導(dǎo)力決定一個人的成效水平。鍋里的水總漫不過蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力就像這蓋子，決定了一個人的辦事效力。你的領(lǐng)導(dǎo)力不論好壞，往往決定了你的辦事效力，和你對醫(yī)院管理潛在的影響力。
2、影響力法則
衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力，你永遠(yuǎn)無法領(lǐng)導(dǎo)別人。真正的領(lǐng)導(dǎo)地位是無法授予、指派或者委任的，它來自于影響力。而影響力無法任 命，只能靠努力去贏得。頭銜能帶來的只有一樣?xùn)|西，那就是一點點時間。你可以利用這段時間，去增加你對他人的影響力，也可以破壞這種影響力。
3、過程法則
領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，不可能一蹴而就。領(lǐng)導(dǎo)力是多種能力的集合，很多在領(lǐng)導(dǎo)力中發(fā)揮作用的因素都是無形的因素。自我發(fā)展、提高自身水平的能力，就是醫(yī)院培訓(xùn)管理者與其追隨者之間最大的區(qū)別。
4、導(dǎo)航法則
誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線。領(lǐng)導(dǎo)者就是看得比別人多、看的比別人遠(yuǎn)、在別人看到之前看到的人。追隨者需要能夠正確指引他們的領(lǐng)導(dǎo)者。
5、增值法則
領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價值。領(lǐng)導(dǎo)者的底線不在于我們自己能夠走多遠(yuǎn)，而在于我們能夠讓別人能夠走多遠(yuǎn)。醫(yī)院管理者要充分思考如何醫(yī)院員工增加價值，這正是成為領(lǐng)導(dǎo)者所要付出的代價，只有這樣別人才會追隨你。
6、根基法則
信任乃是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。領(lǐng)導(dǎo)者不可能一次又一次失信于人，還保持對他人的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者通過一貫的工作能力、親和力和優(yōu)良品格贏得別人的信任。當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)別人的時候，就好比是別人愿意與你同行。沒有人愿意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。
7、尊重法則
人們通常愿意追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者。人們不會隨意追隨別人，他們會選擇比自己優(yōu)秀的人、值得自己尊重的人作為領(lǐng)導(dǎo)者。
8、直覺法則
領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)直覺評估每件事。領(lǐng)導(dǎo)力的重要能力之一就是了解人，你是怎樣一個人，決定了你用怎樣的.眼光，來看待周圍的世界。領(lǐng)導(dǎo)力的確是一門藝術(shù)，而不是科學(xué)。
9、吸引力法則
你只能吸引和你相似的人，而無法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的愿望所決定的，而是由你的為人決定的。你是越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就能吸引越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。如果你覺得你所吸引的人，原本應(yīng)該更優(yōu)秀，那就到了你應(yīng)該提高自己能力的時候了。
10、親和力法則
領(lǐng)導(dǎo)者深知，得人之前必先得其心。別人不會在乎你知道多少，除非他們知道你多么在乎他。除非被你打動，人們不會行動，感情先于理智。
11、核心圈法則
一個領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，由最接近他的人決定。“你能做我所不能，我能做你所不能，我們一起合作就可以成就大事業(yè)。”真正起作用的是領(lǐng)導(dǎo)者的核心圈。
12、授權(quán)法則
有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會授權(quán)與人。要領(lǐng)導(dǎo)好別人，就必須幫助他們發(fā)揮自己的潛力。如果你相信他們，他們就會相信自己。
13、鏡像法則
看到別人怎么做，大家也會怎么做。領(lǐng)導(dǎo)者第一個領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該是自己，第一個試圖做出改變的也是自己，而且對自己設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該比其他人更高。道德只有在講授并為他人樹立模范后，才能傳授給別人。
14、接納法則
人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，然后接納他的愿景。領(lǐng)導(dǎo)者先找到目標(biāo)，然后才找到一群追隨者。而普通人卻是先找到了領(lǐng)導(dǎo)者，然后才認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。
15、制勝法則
領(lǐng)導(dǎo)者為他的團(tuán)隊，找到一條制勝之路�？释@勝的領(lǐng)導(dǎo)者，都有不服輸?shù)臎Q心。危機(jī)似乎能將領(lǐng)導(dǎo)者身上最好或最差的特質(zhì)逼出來，這是他最好的時機(jī)。
16、動勢法則
動勢是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友。成功與失敗的差別，就在于有沒有動勢。一個有了動勢的組織，就像每小時跑100英里的火車，即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土墻，它也會直直地沖過去。
17、優(yōu)先次序法則
領(lǐng)導(dǎo)者明白，忙碌不一定等于成功。許多東西會吸引我的眼球，但只有少數(shù)幾件能夠吸引我的心。在所有活動中，只要集中注意最重要的那20%，你就能獲得你付出努力80%的回報。
18、舍得法則
領(lǐng)導(dǎo)者必先“舍”后“得”。為什么會有人站出來領(lǐng)導(dǎo)他人呢？有的人為了生存、有的為了賺錢、有的為了開創(chuàng)一番事業(yè)、有的為了建立自己的組織，而有的人則為了改變世界。
19、時機(jī)法則
掌握時機(jī)與善用策略同樣重要。每個人的生命中都會有那特別的一刻，在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時機(jī)，他就能完成一生的使命。當(dāng)正確的領(lǐng)導(dǎo)者配上正確的時機(jī)，令人振奮的結(jié)果必會產(chǎn)生。
20、爆炸性倍增法則
培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到倍增的效果。只有當(dāng)你開始培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，而不僅僅是吸引追隨者的時候，才能完全發(fā)揮你的潛能，并使組織得到爆炸性的增長。這也叫“領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)學(xué)”。
領(lǐng)導(dǎo)力法則 3
狼性法則之1：忍辱負(fù)重
狼不會為了尊嚴(yán)，在自己弱小的時候，去攻擊比自己強(qiáng)大的東西。很多偉大任務(wù)是經(jīng)歷磨難成功的，領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是對偉大原則的養(yǎng)育過程，你必須忍辱負(fù)重，要象一位母親一樣勇于犧牲�？床坏竭@一點，你就會被眼前所謂的尊嚴(yán)打倒。
狼性法則之2：整體至上
在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動聽的了。它們仿佛在宣告：“雖然聲音都各有不同，但我們是一個整體，所以最好不要惹我們�！�
領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命是使員工聽到公司強(qiáng)大的.聲音中有自己的那一份，這將使公司變得更加強(qiáng)大。
狼性法則之3：自知之明
狼也很想當(dāng)獸王，當(dāng)狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原這一細(xì)分市場。這是典型的差異化戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎，而不是不自量力的去當(dāng)一切動物的王。
狼性法則之4：順?biāo)兄?/p>
跳上一塊浮冰到達(dá)對岸，狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。
狼性法則之5：血濃于水
狼雖然通常獨自活動，但你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷的時候獨自逃走。你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣，取決于己于人你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。
領(lǐng)導(dǎo)者要懂得斗志是可以用鮮血激發(fā)出來的，鮮血能夠形成團(tuán)隊牢不可破的信賴（軍隊是最典型的例子）。
狼性法則之6：利益至上
狼很想做一個善良動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干凈凈的吃掉自己的獵物。
大富人家通常出不了人才，偉大的旗幟下往往出平庸的員工。領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則至高無上，法不容情。
狼性法則之7：知彼知己
狼尊重每個對手，在每次攻擊前都充分了解對手，而不是輕視它，所有狼一生的攻擊很少失誤。
領(lǐng)導(dǎo)者要明白，自己的勝利并不一定依靠自己有多么強(qiáng)大，而是取決于自己是否比對手更用心！知彼知己，才有可能百戰(zhàn)百勝。
狼性法則之8：原則至上
狼在小狼有獨立能力時就堅決離開它，因為狼知道，如果小狼當(dāng)不成狼，就只能成為羊了。
領(lǐng)導(dǎo)者絕不應(yīng)把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。
狼性法則之9：團(tuán)隊精神
在動物里面，大雁能比其他動物飛得更遠(yuǎn)，狼比其他動物更強(qiáng)大，都是源自團(tuán)隊之間的配合。領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵其他成員表現(xiàn)自我，整個集體定會變得強(qiáng)大而令人敬畏。
狼性法則之10：持續(xù)基因
公狼會在母狼懷孕時一直保護(hù)它。直到小狼能夠獨立生存，“狼心狗肺”對狼是不公平的。
領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個團(tuán)隊凝聚的核心。
從狼性文化中蘊(yùn)藏的這10個領(lǐng)導(dǎo)力法則，我們不難看出，誰能靈活運用誰便會在激烈的市場競爭中處于不敗之地！
領(lǐng)導(dǎo)力法則 4
通過確定目標(biāo)，采取行動，贏得支持，訓(xùn)練技巧，總結(jié)提煉，最后指導(dǎo)他人，你就能夠成功發(fā)展自身的領(lǐng)導(dǎo)力。
力求真實：展開實際行動
開展實際行動能夠使你充滿力量。要付諸實際行動，我們首先必須弄清楚對你而言什么才是最重要的，這也是此后所有步驟的前提。
1.認(rèn)清重要事實
首先，認(rèn)識到你真正關(guān)心的事情是什么，然后盡你所能真實面地對它們。
你來自何處？
為了加深對于“你是什么樣的人”和“你想要成為什么樣的人”這兩個問題的認(rèn)識，請回顧和評價那些已經(jīng)塑造了你人生軌跡的人和事，并把它們寫下來。
寫出自己生活中的重要事件可以幫助我們更清楚地看到自己是如何走到今天這一步的，并且讓我們認(rèn)識到了對自己而言最重要的事情是什么。在此過程中，越是能夠更好地寫出生活中的實際故事，把它講出來，你就越是能夠讓身邊的人更好地認(rèn)識、理解和支持你。
提煉領(lǐng)導(dǎo)愿景
一個有用的愿景，必須根植于你的過去，對未來加以展望，并且不脫離今天的現(xiàn)實；它代表了你是什么樣的人，處于什么樣的立場；它能鼓舞你以及你所領(lǐng)導(dǎo)的人采取行動，為了一個大家共同期盼的明天做出建設(shè)性變革。
書寫核心價值觀
你的價值觀也就是你最珍視的，并愿意為之奮斗的東西。為了讓行動與價值觀始終保持一致，首先你必須知道自己持有什么樣的價值觀。你與眾不同的價值觀將會在很大程度上決定你獨特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這項工作本身花不了多少時間，但是值得你用心去做。
2.采納“四方”觀點
我們要開始研究生活中四個領(lǐng)域的相對重要性，看看你對這些領(lǐng)域都投入了多少關(guān)注，了解你在每一個領(lǐng)域所追尋的目標(biāo)是否都與其他領(lǐng)域的目標(biāo)相一致。另外，我們還要看看你對目前生活的每一個領(lǐng)域，以及你的整個生活是否感到滿意。
明確四個領(lǐng)域
工作領(lǐng)域
是指你謀生的手段，或者如果你正待業(yè)，你的下一個工作目標(biāo)是什么。為了更好地把握你工作領(lǐng)域所包括的內(nèi)容，考慮一下你在臥室、辦公室，甚至任何工作地點所做的事情，把它們都納入你的工作范圍。
家庭領(lǐng)域
這個領(lǐng)域包括和你生活在一起的人（或動物）——你的原生家庭（父母、兄弟姐妹等），或者你的新生家庭（配偶、其他重要的人、孩子等）。
社區(qū)領(lǐng)域
可以擴(kuò)展到包括朋友、鄰居、社會團(tuán)體、宗教組織、慈善活動、政治委員會、非盈利性組織，以及其他任何對你的工作和家庭有重要影響的事物。
個人領(lǐng)域
這個領(lǐng)域包括你的情感狀態(tài)、智力水平、身體狀況、娛樂休閑，以及精神生活等。
填寫“四方”注意力表
接下來，根據(jù)你的實際情況，填寫“四方”注意力表（見副欄1）。從表中可以看出你是如何分配自己時間和精力的，它夠幫助你看清是否真的在做自己所關(guān)心的事情。在填寫“四方”注意力表時，個人的主觀判斷非常重要。
通過上圖，你可以看出對你而言真正重要的事情是什么。在填完這個表以后，請寫出下列問題的答案：
1.就你目前將時間和精力分配情況看，你感覺怎么樣？
2.當(dāng)你看到這8個數(shù)字的時候，你愿意改變其中的任何個數(shù)字么？
3.這些數(shù)字上的調(diào)整將會給你的生活帶來怎樣的.變化？
你生活中的四個領(lǐng)域之間是和諧共存呢，還是充滿沖突？在你畫圓圈之前，你需要先做兩個選擇：
選擇1：考慮圓圈的大小。圓圈的大小根據(jù)你在“四方”注意力表的第一列中所給出的數(shù)字大小來確定。
選擇2：考慮圓圈的相對位置。這一選擇是要考慮每一個圓圈相對于其他圓圈的位置：它們是重合的，還是分開的？在這里，圓圈之間的重合程度代表了各個領(lǐng)域之間和諧的程度。
現(xiàn)在，你可以開始畫你的圓圈了，記住在每一個圓圈里面或者旁邊，寫下它所代表的領(lǐng)域。
四圈圖能夠幫助你思考生活中不同領(lǐng)域之間的相互關(guān)系。年輪狀的圓圈結(jié)構(gòu)是你為之奮斗的理想狀態(tài)，如果拿理想狀態(tài)與當(dāng)前所畫的圖進(jìn)行對照比較，你就會迸發(fā)出新的想法，采取新的行動，讓自己活得更加真實。
3.保持完整：采取全面行動
洞悉了內(nèi)心世界，下一步我們來看看外面的世界。保持完整就是讓生活的各個領(lǐng)域以一種有意義的、有凝聚力的方式整合在一起。高效的領(lǐng)導(dǎo)者通過認(rèn)識和尊重生活的各個方面，促使它們互相促進(jìn)，和諧相處。
1.識別主要利益相關(guān)者
主要利益相關(guān)者是那些與你的未來有利害關(guān)系的人。在工作、家庭以及社區(qū)中，都有主要利益相關(guān)者存在。尤其是在個人領(lǐng)域，你就是自己的主要利益相關(guān)者，這是所有主要利益相關(guān)者中最復(fù)雜的一個。
識別主要利益相關(guān)者就是選擇對你而言最重要的人，思考在生活的每一個領(lǐng)域中對你有重要影響的人�？紤]你與這個人或群體的關(guān)系怎么樣？這個關(guān)系對于你所堅信的東西和正在努力實現(xiàn)的未來有什么影響？在識別時，沒有一成不變的準(zhǔn)則，只有你才能識別出他們來。
2.權(quán)衡差距
要想成為一個理想中的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須學(xué)會感知對利益相關(guān)者的期望。例如，能夠?qū)⑷蝿?wù)與多個利益相關(guān)者的期望（這樣做能夠讓四個領(lǐng)域直接受益）結(jié)合起來，以此發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會改進(jìn)自己的表現(xiàn)。
在某一個領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生的事情，都會影響到你在其他領(lǐng)域里的表現(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)，你能夠決定這種相互影響是否有益，并采取行動來縮小所謂的“利益相關(guān)者表現(xiàn)差距”。
當(dāng)然，大部分人在面對生活中所扮演的多個不同角色時，會考慮采取零和的“平衡”手段。我們建議最好換個思路——讓你在某領(lǐng)域內(nèi)的目標(biāo)、興趣和價值觀影響到其他領(lǐng)域并使其從中受益。這就是所謂的“正向外溢效果”。
激發(fā)創(chuàng)造力：付諸創(chuàng)造性的行動
通過創(chuàng)造性行動來創(chuàng)新，能夠讓人滿懷信心地適應(yīng)新環(huán)境。這樣，在追求目標(biāo)的同時，你會不斷地對達(dá)到目標(biāo)的手段進(jìn)行思索�；谥按蛳碌幕A(chǔ)，我們將在這一階段學(xué)會設(shè)計并開展聰明的實踐，實現(xiàn)工作、家庭、社區(qū)和個人的“四贏”。
1.設(shè)計實踐的類型
在思考如何設(shè)計實踐之前，讓我們來看一下實踐有哪些不同類型，這可以幫助我們根據(jù)自身情況選擇最適合于自己的實踐類型。
跟蹤和思考
跟蹤和思考是對在實現(xiàn)目標(biāo)過程中的活動、思考和感覺進(jìn)行記錄和評估的一種實踐類型。這類實踐能夠強(qiáng)化自我意識，幫助確立優(yōu)先順序，進(jìn)而弄清最重要的事情是什么。
計劃和組織
計劃和組織是指采取設(shè)計好的新方法更合理地利用時間，并為未來作出計劃的一種實踐類型。這包括把“要做的事”用一種新的技術(shù)列成表并逐條落實。這份列表覆蓋了你生活的所有領(lǐng)域，或者包括和你的家人一起創(chuàng)造一種“新式的計劃”。
重視和關(guān)心
重視和關(guān)心是指與大家打成一片，關(guān)心他人，重視彼此之間關(guān)系的一種實踐類型。對人保持基本的尊重就是尊重作為整體的人，這樣做能夠增加信任。一些參與者通過設(shè)計實踐與同事們一起開展業(yè)余活動來達(dá)到這個目的。
授權(quán)和發(fā)展
授權(quán)和發(fā)展是指以一種能夠增加信任，“節(jié)約時間”，提高技能的方式重新分配任務(wù)，減少相對不重要的活動的一種實踐類型。
透露和行動
透露和行動是指將你的事情更多地與其他人分享——傾聽他們的意見——因此他們能夠更好地理解你的價值觀，支持你為實現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力愿景所做的努力的一種實踐類型。有效的領(lǐng)導(dǎo)者總是注意培育各種關(guān)系。
還原和恢復(fù)
還原和恢復(fù)是照顧自己的身體、思維和精神，以便總是能夠集中精力完成任務(wù)，并專注于最重要的事情的一種實踐類型。個人領(lǐng)域是最容易被忽視的一個領(lǐng)域：你總是能夠無需顧慮任何社會反響，就可以取消為自己所做的“安排”�；蛟S這就是這類實踐非常受歡迎的原因。
2.記分卡——用于度量結(jié)果的手段
為實踐設(shè)計好行動計劃后，現(xiàn)在你可以開始為每一個實踐設(shè)計一個記分卡。記分卡能夠幫助你明確目標(biāo)，給你提供必要的信息以幫助你準(zhǔn)確地評估實踐進(jìn)度。
一切都已準(zhǔn)備就緒，但你是否已經(jīng)做好準(zhǔn)備，滿懷信心地開展實踐了呢？任何新的事物必定都要引起一些焦慮和不安。當(dāng)你試圖開辟一條新的道路時，你將面對很多未知的東西。在困難面前依舊堅持主導(dǎo)變革，是因為你有明確的目的，敢于冒適度的風(fēng)險，并且知道如何快速地做出調(diào)整。
領(lǐng)導(dǎo)力法則 5
一、責(zé)任先行法則：以身作則，扛起全局
真正的領(lǐng)導(dǎo)力始于責(zé)任擔(dān)當(dāng)。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者從不將問題推諉他人，而是在困難面前挺身而出，以 “我來負(fù)責(zé)” 的態(tài)度成為團(tuán)隊的 “主心骨”。無論是項目失誤后的復(fù)盤整改，還是突發(fā)危機(jī)時的果斷決策，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任意識會直接傳遞給團(tuán)隊，凝聚起 “同舟共濟(jì)” 的向心力。例如，華為在面對外部挑戰(zhàn)時，任正非始終以 “扛起民族企業(yè)責(zé)任” 為己任，帶領(lǐng)團(tuán)隊攻堅克難，這種以身作則的擔(dān)當(dāng)正是領(lǐng)導(dǎo)力的核心底色 —— 領(lǐng)導(dǎo)者唯有先成為責(zé)任的承擔(dān)者，才能成為團(tuán)隊的引領(lǐng)者。
二、愿景引領(lǐng)法則：描繪藍(lán)圖，點燃激情
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是 “帶大家去從未去過的地方”，而清晰的愿景就是前行的燈塔。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者善于將組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊成員認(rèn)同的共同愿景，讓每個人明白 “為何而戰(zhàn)”，從而激發(fā)內(nèi)在驅(qū)動力。比如馬斯克提出 “殖民火星” 的宏大愿景，看似遙不可及，卻讓特斯拉、SpaceX 的團(tuán)隊成員感受到事業(yè)的非凡意義，甘愿為突破極限而奮斗。愿景不是空洞的口號，而是基于現(xiàn)實的長遠(yuǎn)規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)者需要通過持續(xù)溝通、生動詮釋，讓愿景深入人心，成為團(tuán)隊穿越迷茫、堅持前行的精神動力。
三、知人善任法則：人盡其才，各展所長
“為政之要，惟在得人；用非其才，必難致治”，領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)并用好每一位團(tuán)隊成員的優(yōu)勢。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者從不以個人喜好用人，而是基于崗位需求與員工特質(zhì)，實現(xiàn) “人崗匹配”，讓擅長執(zhí)行的人專注落地，善于創(chuàng)新的人主導(dǎo)突破。聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志曾說 “管理就是搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”，其中 “搭班子” 的核心就是知人善任 —— 他根據(jù)楊元慶的執(zhí)行力、郭為的開拓力，為兩人量身定制發(fā)展路徑，最終推動聯(lián)想實現(xiàn)多元化發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者需具備 “識人慧眼”，更要給予員工施展才華的平臺，讓團(tuán)隊整體效能最大化。
四、有效溝通法則：坦誠傾聽，精準(zhǔn)表達(dá)
溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的 “橋梁”，沒有有效溝通，再完美的戰(zhàn)略也無法落地。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者既善于清晰表達(dá)自己的想法、目標(biāo)與要求，避免信息偏差；更懂得放下姿態(tài)，坦誠傾聽團(tuán)隊成員的意見、困惑與建議。比如扎克伯格在 Facebook 推行 “開放辦公” 與 “每周問答” 制度，鼓勵員工直接反饋問題，這種雙向溝通不僅能及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，更能讓員工感受到被尊重，增強(qiáng)歸屬感。溝通的核心是 “換位思考”，領(lǐng)導(dǎo)者需站在員工角度理解需求，用簡潔、真誠的語言傳遞信息，同時建立多元溝通渠道，確保信息傳遞的高效與透明。
五、賦能授權(quán)法則：信任放權(quán)，激活潛能
真正的領(lǐng)導(dǎo)力不是 “事必躬親”，而是 “賦能他人”。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者懂得信任團(tuán)隊成員，在明確目標(biāo)與邊界的前提下適度授權(quán)，讓員工擁有自主決策的空間，從而激活內(nèi)在潛能與創(chuàng)造力。谷歌的 “20% 時間” 制度就是典型案例 —— 員工可將五分之一的工作時間用于自主項目，領(lǐng)導(dǎo)者僅提供資源支持與方向指導(dǎo)，這一制度催生了 Gmail、Google 地圖等核心產(chǎn)品。授權(quán)不是 “甩鍋”，而是基于信任的賦能，領(lǐng)導(dǎo)者需要在授權(quán)后做好監(jiān)督與支持，當(dāng)員工遇到困難時及時提供幫助，既給予自主權(quán)，又筑牢 “后盾”，讓團(tuán)隊在實踐中快速成長。
六、激勵賦能法則：認(rèn)可價值，激發(fā)動力
人性深處渴望被認(rèn)可，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者善于通過激勵讓團(tuán)隊成員感受到自身價值。激勵不僅包括物質(zhì)獎勵，更涵蓋精神認(rèn)可、成長機(jī)會等多元形式：一句真誠的贊美、一次公開的表彰、一個挑戰(zhàn)性的項目，都能成為員工前行的動力。海底撈創(chuàng)始人張勇深諳激勵之道，他不僅為員工提供高于行業(yè)平均水平的薪酬，更給予員工 “免單權(quán)”“晉升通道”，讓基層員工感受到被信任與重視，從而主動提供極致服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者需學(xué)會 “精準(zhǔn)激勵”，關(guān)注員工的個性化需求，讓激勵真正觸達(dá)人心，形成 “付出有回報、成長有空間” 的正向循環(huán)。
七、堅韌抗壓法則：直面挑戰(zhàn)，穩(wěn)住陣腳
職場中充滿不確定性，領(lǐng)導(dǎo)力在危機(jī)與壓力面前更能彰顯價值。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者在面對挫折、困境時，始終保持冷靜與堅韌，以自身的情緒穩(wěn)定性穩(wěn)住團(tuán)隊軍心，帶領(lǐng)大家尋找破局之路。比如在新冠疫情初期，攜程面臨業(yè)務(wù)停擺、現(xiàn)金流緊張的危機(jī)，梁建章迅速調(diào)整戰(zhàn)略，推出 “直播帶貨”“本地游” 等新業(yè)務(wù)，同時帶頭降薪、優(yōu)化成本，最終帶領(lǐng)攜程渡過難關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)者的`堅韌不是 “硬扛”，而是在正視困難的基礎(chǔ)上，展現(xiàn)出 “辦法總比問題多” 的樂觀與魄力，這種積極態(tài)度會感染團(tuán)隊，凝聚起攻堅克難的強(qiáng)大合力。
八、持續(xù)學(xué)習(xí)法則：迭代認(rèn)知，引領(lǐng)成長
時代在快速變化，領(lǐng)導(dǎo)力也需要持續(xù)進(jìn)化。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者從不固步自封，而是保持終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷更新知識結(jié)構(gòu)、迭代認(rèn)知模式，才能跟上行業(yè)發(fā)展與團(tuán)隊成長的需求。巴菲特每天堅持閱讀 6 小時，從書籍、財報中汲取智慧；貝佐斯始終保持對新技術(shù)、新趨勢的敏感度，推動亞馬遜從電商拓展到云計算、太空探索等領(lǐng)域。領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)力不僅關(guān)乎個人成長，更決定了團(tuán)隊的發(fā)展上限 —— 唯有自身保持領(lǐng)先，才能為團(tuán)隊指明正確方向，帶領(lǐng)大家在變革中搶占先機(jī)。
九、公平公正法則：一碗水端平，凝聚人心
公平公正是團(tuán)隊信任的基石，也是領(lǐng)導(dǎo)力的底線。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者在決策、分配、獎懲等環(huán)節(jié)，始終堅持客觀公正的原則，不偏袒、不徇私，讓每一位團(tuán)隊成員感受到 “多勞多得、公平競爭”。比如華為的 “以奮斗者為本” 理念，核心就是通過公平的考核與激勵機(jī)制，讓奮斗者獲得合理回報，杜絕 “混日子”“走關(guān)系” 的現(xiàn)象。如果領(lǐng)導(dǎo)者偏袒親信、忽視貢獻(xiàn)，會嚴(yán)重打擊團(tuán)隊積極性，破壞團(tuán)隊氛圍。唯有堅守公平公正，才能贏得團(tuán)隊的信任與擁護(hù)，讓團(tuán)隊在良性競爭中持續(xù)成長。
十、共贏共享法則：成就他人，成就自己
領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界不是 “個人成功”，而是 “成就他人、共贏共享”。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者懂得將團(tuán)隊的成功置于個人利益之上，通過分享成果、助力他人成長，實現(xiàn)組織與個人的共同發(fā)展。阿里巴巴的 “合伙人制度” 就是共贏共享的典范 —— 馬云不僅為核心團(tuán)隊成員提供股權(quán)與話語權(quán)，更鼓勵員工創(chuàng)業(yè)，形成 “成就員工就是成就阿里” 的文化。領(lǐng)導(dǎo)者不是 “獨善其身” 的強(qiáng)者，而是 “兼濟(jì)天下” 的賦能者，唯有讓團(tuán)隊成員在成長中獲得成就感與歸屬感，才能構(gòu)建起凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力足的優(yōu)秀團(tuán)隊，最終實現(xiàn)組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
【領(lǐng)導(dǎo)力法則】相關(guān)文章：
提升領(lǐng)導(dǎo)力的法則10-24
淺談領(lǐng)導(dǎo)力法則08-10
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)21法則08-13
21個領(lǐng)導(dǎo)力法則06-25
八個領(lǐng)導(dǎo)力法則09-20