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發(fā)揮真誠領(lǐng)導(dǎo)力的五種方法
領(lǐng)導(dǎo)力是一種軟實(shí)力，也可以說是個人魅力的體現(xiàn)之一，所以作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，具備領(lǐng)導(dǎo)力是能夠做好自己工作的基礎(chǔ)之一。下面給大家介紹發(fā)揮真誠領(lǐng)導(dǎo)力的五種方法，歡迎閱讀!
發(fā)揮真誠領(lǐng)導(dǎo)力的五種方法 1
NO.1 真誠分享——發(fā)揮脆弱的威力
對他人推心置腹常常與我們自我保護(hù)的本能相悖。在這種本能的驅(qū)使下，當(dāng)我們預(yù)見到自己將陷入弱勢境地時，便會不由自主地保護(hù)自己：退出產(chǎn)品發(fā)布，取消會議，結(jié)束關(guān)系，或避開眾人矚目的位置。但是，只有暴露出自己脆弱的一面，我們才有可能與人深交。澳洲航空公司(Qantas)前CEO詹姆斯·斯特朗(James Strong)在同我探討Stop Playing Safe這本書時，分享了他的心得：“你在同員工溝通和互動時，必須要冒一些風(fēng)險�！敝挥心切┎粫桃馊プC明自己有多優(yōu)越、多成功、多重要的人，我們才會真正信賴他們，因為他們更善于像個普通人那樣同別人打交道。當(dāng)有人能平等地與你相處，而不是自恃手握大權(quán)，可以隨時削減你的預(yù)算或外包你的工作，那么你的敬業(yè)度和績效都會大大提高，而不真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)不會讓你取得如此成就。正如肖恩·�？茽�(Shawn Achor)在The Happiness Advantage一書中所寫：“一個人表達(dá)得越真誠，他的思想和情感傳播得就越遠(yuǎn)。”
NO.2 真誠表達(dá)——發(fā)揮個性的威力
撒切爾夫人(Margaret Thatcher)曾經(jīng)說過：“你不能從眾。”有時候，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力就意味著要對抗強(qiáng)大的反對力量，就像撒切爾夫人憑借堅毅的決心所做的那樣，但更常見的情況是，它常常需要領(lǐng)導(dǎo)者同強(qiáng)大的內(nèi)在力量抗?fàn)�，正是這股力量，驅(qū)使我們向世俗妥協(xié)，抹掉自己的種種與眾不同之處。當(dāng)我們所做的一切不過是為了從眾時，我們便無法利用自己獨(dú)一無二的特質(zhì)，為這個世界帶來獨(dú)一無二的影響。只有保留這些特質(zhì)，你才能區(qū)別于蕓蕓眾生，在工作和求職時，為自己樹立一個獨(dú)特的品牌。沒錯，你的確要注意他人對你的印象，但如果你無端揣測他人可能的想法，并任憑這些想法左右你的為人，你便成了人云亦云的庸人，別人也無法因你的獨(dú)獻(xiàn)而受益。
NO.3 真誠傾聽——發(fā)揮陪伴的威力
在所有的領(lǐng)導(dǎo)技能中，傾聽是最具威力的，但它在實(shí)踐中的應(yīng)用卻不盡如人意。真誠傾聽的目的是通過他人的眼睛來看世界，而不是相反。通過真誠傾聽，你可以移除橫亙在雙方之間的障礙，令對方放心地信任你，同時還能促進(jìn)雙方的合作。要發(fā)揮陪伴的強(qiáng)大威力，你要做的不過是暫時放下自己的安排，專心陪伴你要傾聽的那個人——見他們所見，感他們所感。如果你還沒有嘗試過，那么今天就行動起來吧。你將給自己和對方帶來深遠(yuǎn)影響。
NO.4 真誠肯定——發(fā)揮欣賞的威力
批評別人很容易。許多人是這方面的高手。在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)以恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行建設(shè)性批評，對于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的，但如果能同時輔以表揚(yáng)、欣賞和肯定，就會收到更好的效果。蓋洛普調(diào)查(Gallup)的結(jié)果表明，全球2/3的員工覺得自己的努力沒有得到充分認(rèn)可，只有1/3的員工對自己的工作敬業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者提高員工敬業(yè)度的最佳方式之一，就是幫助員工了解他們的長處——首先要對他們予以肯定。不要僅僅肯定他們?nèi)〉玫某晒�，還要著眼于他們在工作中表現(xiàn)出的優(yōu)點(diǎn)：百折不撓、善于合作、富有幽默感和創(chuàng)造力、堅毅果斷、靈活機(jī)動、堅守職業(yè)道德。我們常常以為，別人用不著我們加以肯定，也知道自己干得不錯，但是，我向他人表達(dá)的每句感激之言都得到了感激的.回應(yīng)。
NO.5 真誠服務(wù)——發(fā)揮利他的威力
歸根結(jié)底，評價一位領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的不是看他領(lǐng)導(dǎo)得多么出色，而是看他的服務(wù)有多到位。胡蘿卜也好，大棒也好，它們帶來的影響都比不過你從真誠服務(wù)的角度出發(fā)來對待自己身邊的人。比爾·特雷熱(Bill Treasurer)在Leaders Open Doors一書中指出，如果員工知道你真正關(guān)心他們，而不是只看重你希望他們創(chuàng)造的成果，那么他們就會甘愿為你竭盡全力。領(lǐng)導(dǎo)力的重點(diǎn)不是領(lǐng)導(dǎo)者，而是被領(lǐng)導(dǎo)的人。特雷熱寫道：“當(dāng)你關(guān)心自己的員工時，就會對他們的職業(yè)理想感興趣。你會征求并重視他們的意見，把人看得比結(jié)果更重要�！闭嬲\服務(wù)就意味著，你所要關(guān)注的是你能為許多人的長期成功做些什么，而不是你自己能在短期內(nèi)得到些什么。你在同別人打交道時，越是從服務(wù)的角度出發(fā)，就越能有效利用他們的才干，他們?yōu)槟銊?chuàng)造的成果也越豐碩。
當(dāng)你采取上述五種做法時，你的員工會更容易接近你，更愿意追隨你，一次次地為你甘冒風(fēng)險。最終，沒有什么比激發(fā)員工付出更多的真心和勇氣更能考驗一個人的領(lǐng)導(dǎo)能力。
發(fā)揮真誠領(lǐng)導(dǎo)力的五種方法 2
一、真實(shí)表達(dá)自我，不偽裝不刻意
坦誠分享自己的經(jīng)歷（包括失敗和不足），比如項目出錯時主動說 “這次我決策時忽略了 XX 細(xì)節(jié)，責(zé)任在我”，而非推卸或掩飾。
表達(dá)真實(shí)觀點(diǎn)和情緒，不刻意迎合或裝腔作勢，比如認(rèn)可團(tuán)隊時直接贊美，有不同意見時平和溝通，讓團(tuán)隊看到你的 “真實(shí)人設(shè)”。
保持言行一致，承諾的事情必須兌現(xiàn)（如 “這周給大家反饋方案”“爭取資源支持”），避免 “說一套做一套”，積累團(tuán)隊信任。
二、深度傾聽，共情理解團(tuán)隊需求
溝通時放下手機(jī)、專注對話，不打斷下屬發(fā)言，用 “你剛才提到的 XX 問題，我理解是… 對嗎” 確認(rèn)訴求，讓對方感受到被重視。
關(guān)注下屬的'工作困境和情緒狀態(tài)，比如下屬壓力大時說 “我知道這個任務(wù)時間緊，需要我協(xié)調(diào)什么資源”，而非只談工作結(jié)果。
對團(tuán)隊的付出及時回應(yīng)，比如下屬加班完成任務(wù)后，不僅說 “辛苦了”，還具體肯定 “你優(yōu)化的這個流程幫大家省了很多時間”，讓認(rèn)可不空洞。
三、明確邊界，敢于示弱也敢于擔(dān)責(zé)
不刻意塑造 “全能領(lǐng)導(dǎo)者” 形象，遇到自己不擅長的領(lǐng)域，坦誠說 “這個專業(yè)問題我不如你熟悉，你牽頭推進(jìn)，我來協(xié)調(diào)支持”，給下屬發(fā)揮空間。
團(tuán)隊出錯時，先扛下管理責(zé)任，再和團(tuán)隊一起分析原因，比如 “這次項目延誤，我沒做好進(jìn)度把控，我們一起復(fù)盤改進(jìn)”，而非指責(zé)個體。
明確自己的底線和原則（如 “工作可以犯錯，但不能隱瞞”“拒絕內(nèi)耗式競爭”），同時尊重下屬的邊界，不隨意干涉具體工作細(xì)節(jié)。
四、賦能團(tuán)隊，把 “我們” 放在 “我” 前面
關(guān)注下屬的成長需求，比如主動問 “你接下來想提升哪方面能力，我?guī)湍銧幦∨嘤?xùn)或項目機(jī)會”，而非只關(guān)注業(yè)績指標(biāo)。
公開認(rèn)可團(tuán)隊的功勞，比如在會議上或公開場合說 “這個成果是 XX 帶領(lǐng)大家一起拼出來的，每個人都功不可沒”，不獨(dú)占榮譽(yù)。
給予下屬試錯空間，比如新方案推進(jìn)時說 “大膽去做，出了問題我們一起承擔(dān)”，讓團(tuán)隊敢于創(chuàng)新，不用害怕犯錯。
五、長期堅守，用一致性建立信任復(fù)利
不隨波逐流改變自己的管理風(fēng)格，比如始終堅持 “公平對待每一位下屬”“透明化決策”，讓團(tuán)隊知道你的行為可預(yù)期。
把真誠融入日常細(xì)節(jié)，比如記住下屬的重要節(jié)點(diǎn)（如入職紀(jì)念日、家庭情況），偶爾的關(guān)心比刻意的 “作秀” 更打動人。
定期自我反思，比如每周問自己 “這周有沒有說過違心的話？有沒有忽略下屬的訴求？”，及時調(diào)整行為，讓真誠不只是 “一時之舉”。
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