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怎么當好總監(jiān)理工程師
監(jiān)理工程師也是一門熱門行業(yè)，怎么當好總監(jiān)理工程師呢？下面是小編為大家收集的怎么當好總監(jiān)理工程師，歡迎大家分享。
一、優(yōu)秀總監(jiān)理工程師能力的煉成
1、 在思想上：要有強烈的事業(yè)心、高度的責任感、正直的為人品質。同時：熱愛監(jiān)理行業(yè)、熱愛自己的企業(yè)、愛護自己的手下并具有民主的作風、特別是要有良好的職業(yè)道德。
2、在業(yè)務上：要有扎實的工程理論基礎，要有比較全面的工程知識，有豐富的工程實踐經驗，要具備較強的現(xiàn)場管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調能力，要會經營、懂經營。
3、在技術上：雖說技術不是萬能的，沒有技術是萬萬不能的，總監(jiān)要有精干專業(yè)技術
① 在專業(yè)技術方面，總監(jiān)理工程師既要有一門專業(yè)技術，還要掌握與所監(jiān)理的項目相關的多門知識，比如說：法律、經濟、政策及本專業(yè)以外的多方面的知識。如果總監(jiān)理工程師沒有“一�！�，在技術上就沒有充分的發(fā)言權，則難以服眾，難以形成項目監(jiān)理的核心。同時又要求總監(jiān)需對項目監(jiān)理中所涉及到的專業(yè)知識均應有所了解，但無論任何人都沒有可能也沒有必要成為所有專業(yè)技術的專家，但要在所監(jiān)理的項目中運籌帷幄，就應爭取達到“一專多能”。這個“能”，著重反映在解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題，積累豐富的工作實踐經驗。
�、� 協(xié)調能力是總監(jiān)理工程師領導才能的重要標志和綜合體現(xiàn)。在項目監(jiān)理實施過程中，特別是在工程項目進入建筑裝飾和設備安裝、調試階段過程中，往往是多專業(yè)工種，多家施工承建企業(yè)在同一個施工項目現(xiàn)場中平行、立體、交叉作業(yè)，所以，如何有條理的協(xié)同作戰(zhàn)，是非常重要的，總監(jiān)理工程師要承擔協(xié)調處理好參與建設各方的關系，實現(xiàn)項目的控制目標。這是總監(jiān)理工程師多年的監(jiān)理工作的水平反映。實踐表明專業(yè)知識易學，而組織管理協(xié)調能力往往在短時間內難以提高。
4. 在身心上：必須有強健的體魄、充沛的精力，較好的心里素質，完備的人格魅力。
監(jiān)理工作的地點是工程實施現(xiàn)場，一般情況下條件簡陋、艱苦，較多的地方工程施工狀況是夜晚與白天連續(xù)施工，既有高空作業(yè)，又有地下作業(yè)，既要在炎熱的烈日下施工，又要在寒冬季節(jié)施工，因此，作為一名總監(jiān)理工程師如沒有良好的身體素質是難以勝任監(jiān)理工作的。
在心理要求上，監(jiān)理工程師在工程中是一場建設大劇的總導演，在協(xié)調各方的建設行為時，他所面對的局面具有非同一般的復雜性，監(jiān)理工程師要具有敏銳、準確的洞察力，對建設行為人的心理活動分析能達到“入木三分”的程度。在監(jiān)理工作所遇到一般問題的認識過程中，不受外來因素的干擾，直觀而準確地揭示其實質，并及時地采取果斷、適合的對應措施，形成一種果敢的工作作風。
正如許多同行所說，總監(jiān)要集總工程師、總經濟師、項目經理的基本技能于一身。對照這個標準，要完完全全都做到確實很難，但作為總監(jiān)應該朝著這個目標去努力，要不斷地學習和摸索，在實踐中鍛煉提高�？偙O(jiān)只有搞好了自己的學習，全面提高了自己的綜合素質后才能當好總監(jiān)、做好總監(jiān)工作。
二、總監(jiān)的自我定位：
目前社會各界對工程監(jiān)理的認識存在分歧，監(jiān)理的位置定位模糊，在監(jiān)理應處的位置方面，有的認為監(jiān)理應是獨立的第三方，有的認為應是業(yè)主方的代表，還有的認為監(jiān)理應代表政府等等。思想、認識的不一致，影響了工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。總監(jiān)要認真學習和監(jiān)理工作性質：服務性、獨立性、科學性、公正性�？偙O(jiān)要把它作為監(jiān)理工作的宗旨，找準自己的位置。
在目前實際工作當中：監(jiān)理最準確的定位應是業(yè)主方的代表，一方面《建筑法》第三十二條將工程監(jiān)理定位為代表建設單位，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監(jiān)督。另一方面監(jiān)理公司受業(yè)主委托對項目實施監(jiān)理和管理。監(jiān)理工程師應根據(jù)業(yè)主要求為其提供高水平的、專業(yè)化的智力服務。畢竟監(jiān)理的客戶是業(yè)主，讓他們滿意是我們最重要的目的。
對業(yè)主：要將業(yè)主擺到 “東家”的位置，在工程建設過程中要始終站在業(yè)主的立場上想問題，多為業(yè)主考慮，起到監(jiān)理和顧問的作用。
對施工單位：既要嚴格要求，又要積極維護其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題。
對政府：在安全控制、質量控制等方面監(jiān)理與政府相關監(jiān)督部門有著相同的監(jiān)督管理內容，同時又要做好自身工作受其檢查，還應自覺尊重、維護其在項目建設中執(zhí)法的權威性。
對內：總監(jiān)集行政負責人和技術負責人于一身�？偙O(jiān)作為行政負責人，要根據(jù)所監(jiān)工程的具體特點，合理設置機構，配備監(jiān)理人員，健全監(jiān)理制度，規(guī)范監(jiān)理工作程序，明確崗位職責。作為技術負責人，總監(jiān)從一開始就要參與監(jiān)理大綱的編制，監(jiān)理合同簽訂后，應主持編制監(jiān)理規(guī)劃，指導各專業(yè)制定監(jiān)理實施細則。
總監(jiān)要做到既到位、（業(yè)主方代表）也有位（自身素質能力）、還不越位（具有服務意識，不是業(yè)主，是代表）；要能管（自身素質能力）、會管、（工作方法）敢管（原則問題）。只有這樣，總監(jiān)才能在工程建設中發(fā)揮其特有的作用。
三、總監(jiān)的工作責任
總監(jiān)自身肩負三重責任，即法律責任、合同責任、崗位責任，所以說：總監(jiān)要有強烈的事業(yè)心、高度的責任感、正直的為人品質，特別要有良好的職業(yè)道德。
法律責任：必須維護國家的利益，保證工程上使用的建筑材料、建筑購配件和設備是合格產品；施工完了的每一道工序都要達到規(guī)范標準和設計要求，特別是要符合強制性條文的規(guī)定；竣工的工程必須確保安全可靠、滿足功能。法律責任是總監(jiān)三重責任是核心也是底線，是后面兩重責任的基礎，每一個總監(jiān)必須牢牢守住這條底線。
合同責任： 合同責任是對業(yè)主負責。監(jiān)理的服務對象是業(yè)主，不是施工單位，是業(yè)主以委托的形式，通過委托監(jiān)理合同，賦予總監(jiān)以一定的職權，總監(jiān)要負起合同賦予的責任。凡是合同中承諾的我們一定要做到，就是那些合同中不包括而業(yè)主要我們幫助解決的，只要不是業(yè)主違法、違規(guī)、違約、有意為難，我們都要盡可能的盡力而為幫助解決。
崗位責任：總監(jiān)是公司任命的崗位責任人，必須對公司負責。總監(jiān)對外代表公司履行監(jiān)理合同約定的各項義務，對內又代表公司行使對項目監(jiān)理部（組）的管理職能。既是“大使”，又是“諸侯”，作為一個總監(jiān)，應時時處處維護公司的利益和聲譽，同時在對外協(xié)調時，一定要勤于思考，善于應變，“三思而后行”牢記自己崗位職責。
四、在實踐中總監(jiān)如何對項目進行管理和運作
1. 作為項目總監(jiān)全面開展監(jiān)理工作之前，首先一定要吃透項目的特點和難點，摸清業(yè)主、總包方分包方的情況，在這個基礎上，確立自己的管理思路，那些需重點管理，那些需重點控制，那些需重點協(xié)調，然后再確立監(jiān)理機構的人員安排以及分工，以便于有針對性的開展監(jiān)理工作。
2. 作為總監(jiān)要有清晰的整個工程的管理思路：靠個人的能力是管不好工程的，只有靠集體的力量，互相之間即分工明確，又相互協(xié)作，盡量使我們在任何局部保持人數(shù)上、技術上和管理上的優(yōu)勢，以達到管好工程的目的。
3. 具體的崗位設置：明確技術負責人，成立技術小組；明確安全負責人成立安全小組，明確內業(yè)及投資控制負責人，成立內業(yè)以及投資控制小組，明確鋼結構，幕墻，精裝修，園林綠化等個專業(yè)負責人。
4. 凝聚人氣，把人搞活：組織全體人員認真學習公司的管理制度，特別是獎罰機制，以及公司企業(yè)文化反復的講給大家，樹立良好的風氣，樹立大家的信心，變總監(jiān)安排我做，為我要做，我應該做，這是我分內的事。凝聚人氣，把人搞活。
用人上：總監(jiān)分三類：一類：所有的工作，總監(jiān)來作，工程師喝茶，聊天無所事事，誰都不聽總監(jiān)的話。二類：工作雖然由工程師做了，但總監(jiān)是趕著大家做工作。三類：按照職責和分工，工作由大家一起做，工程師變總監(jiān)安排我做，為我要做，我應該做，這是我分內的事。
業(yè)主目標與監(jiān)理目標對比：
業(yè)主：進度控制、投資控制、質量控制、安全控制
監(jiān)理：質量控制、安全控制、進度控制、投資控制
雖說業(yè)主的工作目標和監(jiān)理的工作目標排序不一樣，但工作內容完全是統(tǒng)一的，總監(jiān)要注意工作技巧，盡量做到協(xié)調一致，說服業(yè)主工程質量永遠是第一位，工作方法是質量為主、安全第一是每個工程的最終目標。
5. 狠抓工作管理主動權：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況除了平時的旁站、巡視、平行檢查以及各種驗收等日常管理以外又設立由我們牽頭的現(xiàn)場管理技術交流制度。
6. 如何管住施工單位：
（1) 自身硬：技術、圖紙、規(guī)范、合同、程序。
�。�2) 開好第一次交底會、事半功倍。交底四項內容：監(jiān)理配合要求，技術交底、安全文明施工交底，總分包配合協(xié)議。
�。�3) 經濟處罰，先交錢放在監(jiān)理部，根據(jù)施工現(xiàn)場獎罰細則
�。�4) 最根本的取得業(yè)主的支持。
7. 協(xié)調管理：總監(jiān)一定要清楚每一時期關鍵問題所在，以進度為線索、以各參建單位為對象進行各項協(xié)調工作，根據(jù)業(yè)主合同工期，要求總包編制總進度計劃，內容包括，各分包的進場，退場，工作面的移交，材料設備進場等，協(xié)調管理各單位在這條線上存在的問題。同時編制監(jiān)理工作進度計劃，指導本項目監(jiān)理工作。
8. 如何與業(yè)主相處，總監(jiān)要做到既到位、（業(yè)主方代表）也有位（自身素質能力）、還不越位（具有服務意識，不是業(yè)主，是代表），始終銘記：管好項目的前提：取得業(yè)主的信任和支持。業(yè)主三種人1、為人正直，業(yè)務能力強、理解監(jiān)理工作；2、為人正直、業(yè)務能力不強、理解監(jiān)理工作；3、為人不正直，好搞事，不理解監(jiān)理工作，常拿監(jiān)理當替罪羊。立足要先發(fā)現(xiàn)問題及時將問題書面報告，及時提出處理意見，并采取了處理措施。要善于利用業(yè)主，立足早字，將業(yè)主推前臺，當我們的大炮。監(jiān)理的最高境界：業(yè)主變成監(jiān)理工程師，施工單位變成監(jiān)理員；
9. 如何做好合同管理，定義：以監(jiān)理合同為依據(jù)對施工合同進行管理；合同管理的兩個關鍵，施工合同，監(jiān)理合同中注明監(jiān)理的權利。八個方面的工作：變更、工程計量與支付、工程延期、費用索賠、違約處理、爭議與仲裁、分包轉包、結算。
管理方法：
1、建立合同臺帳；
2、跟蹤合同執(zhí)行情況并及時更新合同臺帳情況；
3、定期檢查合同履行過程中存在的問題及時向業(yè)主提出建議；
4、定期向業(yè)主匯報合同履行情況。
10. 如何做好質量控制，六個方面，施工隊伍、圖紙、施工方案、材料、工序、驗收。
總監(jiān)做好以下工作：
1、總監(jiān)在熟悉設計圖紙及相關單位情況的基礎上組織做好質量控制的策劃工作（如監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理細則及特殊工序及部位的監(jiān)理細則、質量旁站監(jiān)理方案等，重點保證質量策劃資料有針對性并切實可行）；
2、建立完善項目的各項質量管理制度，做好質量管理的分工；
3、跟蹤檢查項目質量監(jiān)理工作的執(zhí)行效果并采取相應的改進措施；
4、根據(jù)工程實際進展情況動態(tài)調整質量管理的分工；
5、重視對質量隱患的處理跟蹤和報告。
怎么當好總監(jiān)理工程師
要當好總監(jiān)理工程師，需要遵循以下原則和步驟：
以人為本。重視團隊成員，知人善任，調動他們的積極性。在處理原則問題時，優(yōu)先考慮公司利益，同時合理分配個人利益，確保團隊成員的權益得到保障。
制度化管理。為監(jiān)理工程師安排工作任務時，應制度化并減少臨時性任務。建立崗位責任制，確保監(jiān)理班子內部專業(yè)配套、人員齊全、分工明確，形成團結協(xié)作、步調一致的氛圍。
具備前瞻性和大局觀。在工作中展現(xiàn)前瞻性和大局觀，預見可能出現(xiàn)的問題，并能夠處理和平衡這些問題。清楚處理問題的程序，確保監(jiān)理工作的高效和準確。
深入現(xiàn)場。總監(jiān)理工程師應常駐現(xiàn)場，避免遙控指揮。深入了解真實情況，定期巡檢監(jiān)理工程師的工作質量，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。
協(xié)調管理。與施工單位、業(yè)主、設計單位、總包單位、分包單位等各方保持良好的溝通和協(xié)調關系。采取實事求是、因地制宜的工作方法，確保監(jiān)理工作的有效進行。
遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德。熟悉相關的法律、法規(guī)、政策和技術管理制度，并嚴格遵守。以合同為依據(jù)，公正維護各方的合法利益，同時保障自身的權益。
通過遵循這些原則和步驟，總監(jiān)理工程師可以更好地履行其職責，確保監(jiān)理工作的質量和效果。
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