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人力資源師如何管理員工
關(guān)于人力資源師如何管理員工這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)現(xiàn)在有不少人力資源管理新手都在問(wèn)，目前企業(yè)管理正逐步由以物為中心的剛性管理，走向以人為中心的柔性管理。下面，就讓小編來(lái)為您做具體講解。
企業(yè)要走向人本管理，第一步是學(xué)會(huì)尊重。一個(gè)好的企業(yè)，固然必須擺平自上而下的利益關(guān)系，讓處于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的人，在發(fā)揮自己在企業(yè)中作用的同時(shí)，有一個(gè)相應(yīng)的回報(bào)。但是建立良好的勞資關(guān)系，取得相互尊重，享受人與人之間的溫暖和快樂(lè)同樣是企業(yè)管理的大事。從人性上說(shuō)這是一種需要，從經(jīng)濟(jì)角度上講，則更加有利于企業(yè)獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)和長(zhǎng)久的生存空間。
從某種意義上說(shuō)，企業(yè)管理就是人際關(guān)系的總和。剛性的“哲商”制度管理和柔性的“和商”親情管理各有所長(zhǎng)，而歷來(lái)重視人際關(guān)系的人常以贏得對(duì)方的尊重為追求的目標(biāo)。如果你尊重別人，他們將會(huì)還你尊重，甚至?xí)载?zé)任來(lái)回報(bào)你。因此，如果員工因?yàn)樨?zé)任而擁有對(duì)企業(yè)的一種使命感，他們必然會(huì)充滿(mǎn)干勁。
懂得欣賞，既是一種享受，也是一項(xiàng)核心的修煉。這里所說(shuō)的“欣賞”，有對(duì)他人能力和成就的欣賞，也有對(duì)自我超越的欣賞。人自賞容易，難能可貴的是懂得欣賞別人。一個(gè)組織，一個(gè)企業(yè)，學(xué)會(huì)了尊重別人，還只是邁出了人本管理的第一步。懂得相互欣賞，在欣賞中互相激勵(lì)提高，則是建立人本氛圍不可或缺的第二步。
欣賞你的下屬，不要吝惜你的語(yǔ)言。贊美是促使人們正常交往和更加努力工作的最好方法。因?yàn)槊恳粋�(gè)人都希望得到稱(chēng)贊，希望得到別人的承認(rèn)。在人們的日常生活中，你會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，小小的關(guān)心和尊重會(huì)使你的群眾關(guān)系迥然不同。
對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，雙方只有在感情上能融合溝通，公司員工才能對(duì)管理者有充分的信任，這是留住人才的最大前提，也是企業(yè)邁向人本管理的核心所在。
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