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采購供應商的供應鏈管理

時間:2024-10-31 22:21:42 供應鏈 我要投稿

采購供應商的供應鏈管理

  供應鏈管理的最根本的目的就是增強企業(yè)競爭力,最首要的目標是提高顧客的滿意程度,即做到將正確的產品或服務,按照合適的狀態(tài),以準確的數(shù)量和合理的成本費用,在恰當?shù)臅r間送到在指定地方的確定用戶。那么,下面是小編為大家整理的采購供應商的供應鏈管理要點,歡迎大家閱讀瀏覽。

  供應鏈管理的作用主要在于:

  (1)供應鏈管理能有效地消除重復、浪費與不確定性,減少庫存總量,創(chuàng)造競爭的成本優(yōu)勢。

  (2)供應鏈管理能優(yōu)化鏈上成員組合,快速客戶反應,創(chuàng)造競爭的時間和空間優(yōu)勢。

  (3)供應鏈管理通過建立成員企業(yè)之間戰(zhàn)略合作伙伴關系,充分發(fā)揮鏈上企業(yè)的核心能力,創(chuàng)造競爭的整體優(yōu)勢。

  供應鏈下的供應商管理

  1.供應商管理的必要性分析

  在企業(yè)中,產品的成本構成中可能有超過60%是來自外購的原料和組裝件,從這個角度出發(fā),需要進行成本控制的企業(yè),對采購這個發(fā)生成本的最大領域,都必須給予足夠的重視。而作為企業(yè)的管理者,也必然會高度關注采購過程中不可或缺的一環(huán)。積極的供應鏈管理的最重要的要素是理解企業(yè)之間關聯(lián)關系的真正內涵,以及它們如何影響企業(yè)和消費者。創(chuàng)造和管理企業(yè)合作關系將對企業(yè)竟爭起決定性作用,特別是與供應商的合作雙贏伙伴關系。供應商己經成為一種重要的戰(zhàn)略砝碼。

  2.基于供應鏈的供應商合作關系

  由供應鏈管理的核心理念可知,供應鏈的本質之一就是合作與分工。在分工不斷細化的情況下,企業(yè)不需要追求大而全,而要實行在某一領域或某一環(huán)節(jié)的精益求精的策略,與供應商之間的關系也從敵對轉為合作,提倡一種雙贏機制。在這一情況下,供應商關系體現(xiàn)出與傳統(tǒng)關系不同的特點:

  (1)以企業(yè)協(xié)作為基礎,共同制定長期的發(fā)展規(guī)劃。而長期的持續(xù)合作關系意味著供需雙方共同的發(fā)展、互相的信任以及高度的可靠與忠誠。

  (2)采購方與供應商之間實現(xiàn)部分的信息共享。這種信息共享不僅僅局限于簡單的數(shù)據(jù),更重要的是主動的去分享戰(zhàn)略方面的信息,以便共同制定最佳的計劃及采取最有效的手段來滿足需求。

  (3)對供應商的選擇不再只是以價格為標準,而是從供應鏈總體成本出發(fā),與供應商配合做出降低供應鏈總體成本的努力。

  (4)從自由競爭、招投標的方式逐漸轉為將采購量集中于固定的少數(shù)幾家戰(zhàn)略性供應商,采購方主動要求并幫助供應商改善其企業(yè)生產狀況。

  (5)企業(yè)與供應商實時互動,共同捕捉市場需求,并且進行敏捷的協(xié)同產品創(chuàng)新,從而獲得擴大市場的機會以及獲取高額利潤。

  3.基于供應鏈的供應商的類型與特點

  在供應鏈管理思想下,實際運作中,要根據(jù)不同的目標選擇不同類型的供應商。對于長期而言,要求供應商能保持較高的競爭力和增值率,因此最好選擇戰(zhàn)略性供應商;而對于短期或某一短暫市場而言,只需選擇普通供應商滿足需求則可,以保證成本最小化;而對于中期而言,可根據(jù)競爭力和增值率對供應鏈的重要程度的不同,選擇不同類型的供應商。

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