跟單員工作流程

時(shí)間：2025-02-14 15:35:08 晶敏跟單員我要投稿

跟單員工作流程

　　跟單員的工作內(nèi)容十分繁雜，涉及面廣，面對部門多。既要對上級反饋進(jìn)度，又要對相關(guān)人員進(jìn)行及時(shí)跟蹤，稍有不慎，即鑄成大錯(cuò)。

跟單員工作流程

　　一、跟單員跟單工作流程

　　(一)外貿(mào)公司跟單工作流程

　　外貿(mào)公司跟單工作包括選擇生產(chǎn)企業(yè)、簽訂收購合同、籌備貨物、進(jìn)程跟蹤、商檢(客檢)、訂艙裝船、制單結(jié)匯等幾個(gè)步驟。

　　(二)生產(chǎn)企業(yè)跟單工作流程

　　具備對外進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的生產(chǎn)企業(yè)是我國外貿(mào)進(jìn)出口的主體之一，隨著我國加人WTO和外貿(mào)法的實(shí)施，具有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的生產(chǎn)企業(yè)越來越多，許多國際買家也熱衷于直接從這些生產(chǎn)企業(yè)采購商品�！肮S跟單”，實(shí)質(zhì)上屬于生產(chǎn)型企業(yè)的內(nèi)部跟單。其一般流程包括：推銷公司產(chǎn)品、簽訂外銷合同、籌備貨物、商檢(客檢)、訂艙裝船、制單結(jié)匯等幾個(gè)步驟。

　　二、出口貿(mào)易一般流程

　　(一)選擇供應(yīng)商或生產(chǎn)企業(yè)

　　在選擇供應(yīng)商或生產(chǎn)企業(yè)時(shí)，需注重考察生產(chǎn)企業(yè)的資信，是否具有生產(chǎn)能力，能否保證質(zhì)量、保證按期交貨，產(chǎn)品是否有對外貿(mào)易的競爭力等。

　　(二)生產(chǎn)企業(yè)推銷本企業(yè)產(chǎn)品出口

　　這一過程中，跟單員的主要工作內(nèi)容有：

　　1.了解目標(biāo)市場的需求特點(diǎn)和客戶采購偏好;

　　2.了解并掌握公司產(chǎn)品的主要性能、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、原材料構(gòu)成、生產(chǎn)周期等;

　　3.了解并掌握公司產(chǎn)品的包裝材料和包裝方法;

　　4.了解并掌握公司產(chǎn)品的裝箱率、集裝箱可裝數(shù)量;

　　5.掌握公司產(chǎn)品的價(jià)格和相關(guān)原材料價(jià)格;

　　6.了解近期本幣對外幣的兌換價(jià)格及變化趨勢，即匯率和變化趨勢。

　　(三)建立對外業(yè)務(wù)關(guān)系，確定出口貿(mào)易對象

　　建立業(yè)務(wù)關(guān)系可以通過信函、電子商務(wù)、電子郵件、傳真、參加國內(nèi)外各種交易會(huì)和展覽會(huì)、我駐外的使領(lǐng)館、商會(huì)、企業(yè)名錄、報(bào)紙雜志上的廣告等途徑搜尋或結(jié)識(shí)國外客戶。

　　(四)洽談業(yè)務(wù)

　　洽談業(yè)務(wù)是指買賣雙方就某一種商品進(jìn)行洽談，內(nèi)容包括價(jià)格及價(jià)格條件、貨物的技術(shù)規(guī)格、包裝、貨款的支付方式和時(shí)間、運(yùn)輸方式、爭議的解決方式和地點(diǎn)、貨物數(shù)量、交貨時(shí)間、保險(xiǎn)、貨物的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和地點(diǎn)等。洽談業(yè)務(wù)可以通過信件、傳真、電子郵件等不見面的洽談方式，也可以采用與客戶見面洽談的方式。在洽談業(yè)務(wù)前必須事前作好充分準(zhǔn)備。

　　(五)簽訂對外合同

　　跟單員在這個(gè)階段，通常是輔助外貿(mào)業(yè)務(wù)員做好以下主要工作：

　　整理雙方達(dá)成的事項(xiàng)內(nèi)容;

　　將客戶的工藝單和要求轉(zhuǎn)換為本公司的制造工藝單;

　　落實(shí)生產(chǎn)企業(yè)(車間)，并完成確認(rèn)樣;

　　檢查確認(rèn)樣，將符合客戶或工藝單要求的樣品寄送客戶，等待確認(rèn)消息;

　　根據(jù)客戶的確認(rèn)意見，改進(jìn)確認(rèn)樣，直至客戶確認(rèn)樣品;

　　做好合同項(xiàng)下訂單生產(chǎn)前的一切準(zhǔn)備工作等。

　　三、異常情況處理

　　在跟單工作中，可能會(huì)遇到各種異常情況，如生產(chǎn)進(jìn)度延遲、產(chǎn)品質(zhì)量問題、物流問題等。跟單員需要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行解決，以確保訂單的順利完成。具體應(yīng)對方法如下：

　　1. 生產(chǎn)進(jìn)度延遲：跟單員需要及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度情況，并與相關(guān)部門溝通，尋找解決方案，如調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、增加人力等。

　　2. 產(chǎn)品質(zhì)量問題：跟單員需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，如更換零件、重新加工等。同時(shí)需要查明問題原因，避免類似問題再次發(fā)生。

　　3. 物流問題：跟單員需要及時(shí)了解物流信息，并與物流公司溝通，解決問題。如遇不可抗力因素導(dǎo)致產(chǎn)品延誤，需及時(shí)與客戶溝通并尋求解決方案。

　　總之，跟單員的工作內(nèi)容和工作流程非常重要。通過了解跟單員的主要工作內(nèi)容和流程，可以更好地理解跟單員的工作職責(zé)和應(yīng)對方法，從而更好地支持跟單員的工作，提高訂單的完成質(zhì)量和效率。

　　采購師跟單員的工作流程

　　物料采購跟單是指跟單員按采購訂單所載明的物料，品名，規(guī)格，數(shù)量及交期更進(jìn)行跟蹤。目的：滿足企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)對物料的需求，在必要的時(shí)候，獲得必要的物料，避免停工待料。

　　一.采購跟單的基本要求：適當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間，適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量，適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)，適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量及適當(dāng)?shù)慕回泝r(jià)格。(適時(shí)，適質(zhì)，適地，適量，適價(jià))

　　二.物料采購跟單的原因：以下原因造成我們要對物料進(jìn)行跟催：

　　1、供應(yīng)商方面的原因：由于供應(yīng)商方面的原因造成交貨不及時(shí)，而使我們必須跟單的原因有：超過產(chǎn)能的接單和超過技術(shù)水準(zhǔn)的接單。制程管理不良，質(zhì)量管理不充分而造成不良品的增多。來自低工資的員工工作效率低，完不成。等原因。

　　2、企業(yè)方面的原因：供應(yīng)商的選定有誤，對他的產(chǎn)能和技術(shù)調(diào)查不足。所要求的品質(zhì)沒說清楚。價(jià)格的決定很勉強(qiáng)。進(jìn)度的掌握和督促不力。下訂單到過遠(yuǎn)的地方。

　　3、溝通方面的原因：信息交換不及時(shí)。

　　三.物料采購跟單流程：

　　1、制作訂購單:跟單員接到所需部門的請購單，要制成訂購單傳給供應(yīng)商。制訂購單時(shí)注意：審查請購單。熟悉訂購的物料，價(jià)格確認(rèn)，確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)物料需求量，制定訂單說明書，發(fā)出訂購單。(制作采購單P。26)，將要采購的物料名稱，規(guī)格型號，數(shù)量，價(jià)格。交期等要求表達(dá)清楚。采購單經(jīng)審核無誤后發(fā)給供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商簽字回傳。

　　2、訂單跟蹤：對長期合作的，信譽(yù)好的供應(yīng)商可以不進(jìn)行跟蹤。跟蹤加工工藝，跟蹤原材料，跟蹤加工過程，跟蹤組裝總測，跟蹤包裝入庫。

　　3、物料檢驗(yàn)：確定檢驗(yàn)日期，通知檢驗(yàn)人員，進(jìn)行物料檢驗(yàn)，處理檢驗(yàn)問題。

　　4、物料進(jìn)倉：協(xié)調(diào)送貨，協(xié)調(diào)接受，通知送貨，物料入庫，處理接受問題。

　　四.物料采購跟單的方法策略：催單的目的是使供應(yīng)商在必要的時(shí)候送達(dá)所采購的物料，使企業(yè)的經(jīng)營成本降低。

　　1.催單的方法：

　　(1)按訂單跟催。按訂單預(yù)定的進(jìn)料日期提前一定時(shí)間進(jìn)行跟催。有：

　　聯(lián)單法：將訂購單按日期順序排列好，提前一定時(shí)間進(jìn)行跟催。

　　統(tǒng)計(jì)法：將訂購單統(tǒng)計(jì)成報(bào)表，提前一定時(shí)間進(jìn)行跟催。

　　跟催箱：制作一個(gè)31格的跟催箱，將訂購單依照日期順序放入跟催箱，每天跟催相應(yīng)的訂單。

　　(2)定期跟催。于每周固定時(shí)間，將要跟催的訂單整理好，打印成報(bào)表定期統(tǒng)一跟催。

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