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企業(yè)高層的評價(jià)

時(shí)間:2024-07-26 04:17:08 高層研修 我要投稿
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關(guān)于企業(yè)高層的評價(jià)

  高層管理者作為企業(yè)人力資源中的“第一資源”,擁有很大的控制權(quán)和決策權(quán),他們處于企業(yè)的計(jì)劃、組織、決策地位,是制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)高層的評價(jià),歡迎閱讀。

  一、對企業(yè)高層管理者評價(jià)的意義和目的

  高層管理者作為企業(yè)人力資源中的“第一資源”,擁有很大的控制權(quán)和決策權(quán),他們處于企業(yè)的計(jì)劃、組織、決策地位,是制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。為了保證企業(yè)目標(biāo)在執(zhí)行過程中不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象,非常有必要將他們納入被評價(jià)對象范疇。但由于他們工作的復(fù)雜性和非程序化特點(diǎn),對其工作的評價(jià)就成了企業(yè)人力資源管理評價(jià)中的難點(diǎn),如果能對企業(yè)高層管理者給出相應(yīng)的評價(jià),并及時(shí)反饋和加以修正,不僅可以增加企業(yè)高層管理者的管理經(jīng)驗(yàn),提高管理水平,也會對企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起到事半功倍的作用。

  二、對企業(yè)高層管理者評價(jià)的原則

  (1)公平和公開原則。對企業(yè)高層管理者的評價(jià)要公平和公開,就要十分明確評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),得到上下認(rèn)同,并盡量減少中間的行政環(huán)節(jié)。

  (2)信度和效度原則。信度和效度是保證績效考評有效性的充分必要條件。要對企業(yè)高層管理者進(jìn)行有效的評價(jià),必須同樣要具有良好的信度和效度。信度是指評價(jià)方法保證收集到的人員能力、工作績效、工作態(tài)度等信息的穩(wěn)定性和一致性,它強(qiáng)調(diào)不同評價(jià)者之間對同一被評價(jià)人或一組人評價(jià)的一致性?荚u因素與考評尺度是明確的,評價(jià)者在同樣的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價(jià),有助于評價(jià)信度的改善。效度強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)容的度,即測評反映特定的工作內(nèi)容行為、結(jié)果和責(zé)任的程度。

  (3)可行性和實(shí)用性原則。可行性是評價(jià)方案所需的時(shí)間、人力、物力、財(cái)力要為客觀條件所允許。實(shí)用性則有兩種意義:一是考核工具和方法要適合考核目的的實(shí)際要求,根據(jù)考核目的來設(shè)計(jì)考核工具;二是指所設(shè)計(jì)的考核方案應(yīng)適應(yīng)本企業(yè)的高層管理者。

  (4)反饋與修改。因?yàn)槠髽I(yè)高層管理者處于決策地位,每個(gè)小的決定都會影響大局,所以在對他們評價(jià)后,后續(xù)的反饋工作絕對不能不了了之。

  三、企業(yè)高層管理者的評價(jià)指標(biāo)的建立

  建立對企業(yè)高層管理者的評價(jià)指標(biāo)要有以下的原則:

  (1)堅(jiān)持評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)中的基本原則:科學(xué)性原則、簡潔性原則、全面性原則、可操作性原則、動態(tài)和靜態(tài)相統(tǒng)一原則。

  (2)要考慮企業(yè)高層管理者工作的基本特征:復(fù)雜性、不確定性、非程序化。

  (3)要考慮他們自身在企業(yè)中所處特殊的地位和所發(fā)揮的作用,對他們的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備以下指標(biāo):①卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能;②人際交往能力;③對項(xiàng)目管理相關(guān)知識的掌握程度和所擁有的管理藝術(shù);④戰(zhàn)略眼光;⑤洞察能力;⑥創(chuàng)新能力。

  (4)要考慮與企業(yè)員工一樣應(yīng)具備的基本素質(zhì),主要包括人力資源的身體、知識、能力、心理和興趣。

  以上是評價(jià)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)因指標(biāo),另外還要考慮的是外因指標(biāo),其中包括環(huán)境和機(jī)會。環(huán)境包括政策和工資福利等;機(jī)會包括偶然機(jī)會和必然機(jī)會等。綜合以上幾點(diǎn)建立起來的評價(jià)指標(biāo),才能真正能夠體現(xiàn)企業(yè)高層管理者在人力資源管理評價(jià)中的特殊性,使評價(jià)更加科學(xué)、合理。

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