馬云管理日志讀后感1000字
堅(jiān)持，終將不凡
——《馬云管理日志》讀后感
近期讀了兩本書一本是海爾的人人都是ceo，一本就是馬云的管理日志，讀完馬云的這本書感受頗深，不愧是老師出身，每句話都意味深長，想認(rèn)真了解一本書就要先從書的作者讀起，似乎在我的腦海里馬云的長相和他的智慧是成反比，而在阿里最值錢的就是價(jià)值觀，和海爾相同的是：客戶永遠(yuǎn)是第一位。
書中講到梁山好漢108位雖然大家各自身懷絕技，在企業(yè)中也是一樣需要梁山好漢這樣的團(tuán)隊(duì)大家都有自己不可代替的本領(lǐng)，但是需要目標(biāo)一致，價(jià)值觀一致，為結(jié)果負(fù)責(zé)，能夠共同承擔(dān)，如果團(tuán)隊(duì)不斷壯大，就需要更高層面的價(jià)值觀賦予團(tuán)隊(duì)，而不能只是意氣用事，靠著感覺做事，最終將會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)分散，相互推諉，結(jié)果就可想而知，市場部現(xiàn)在16個(gè)人，對于個(gè)部門的管理者來說當(dāng)然希望從招聘進(jìn)來就是可以委以重任并且可以短時(shí)間拿出結(jié)果，但是我們常常會(huì)遇到進(jìn)來的新員工是零基礎(chǔ)，需要手把手從零做起，所以每一個(gè)市場部的員工都有義務(wù)去帶新學(xué)生，每一位入職的新員工首先要知道部門的定位，市場部的定位是做什么的？你的崗位是做什么的？集團(tuán)的定位是做什么的？集團(tuán)的業(yè)務(wù)體系，以及高管分別都是負(fù)責(zé)哪些事情？等等，我常常給市場部的每位同學(xué)說每個(gè)新人入職的第一天大家都要主動(dòng)給她打招呼，這是團(tuán)隊(duì)的文化，也是公司的價(jià)值觀體現(xiàn)。一個(gè)從零基礎(chǔ)的員工我們開始培養(yǎng)和教學(xué)，市場部的每個(gè)人都希望像梁山好漢一樣大家都有著自己的優(yōu)勢，在自己的崗位上發(fā)揮最大的水平，讓自己的工作既能開心愉悅，也能創(chuàng)造價(jià)值，證明自己的實(shí)力。
在每屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的籌備時(shí)候，這種感覺更是強(qiáng)烈，每每忙集團(tuán)的大項(xiàng)目，我們市場部的人幾乎都是奔著一個(gè)目標(biāo)就是把效果做到最好，對結(jié)果負(fù)責(zé)，過程中出現(xiàn)的任何問題體現(xiàn)考慮到，從可能中就直接扼殺掉。市場部的人和我一樣，大多都不太會(huì)表達(dá)，不善言談，但是我相信在做事情上大家都是很優(yōu)秀的，相比那些每天貌似很忙不出成績的團(tuán)隊(duì)，我覺得大家還是很優(yōu)秀的。
我想馬云說的很對：偉大的團(tuán)隊(duì)就是平凡的人在一起做不平凡的事情；
書中提到政府關(guān)系“相愛容易相處難”這在近幾年我們對接的很多政府的官員中，對接的事項(xiàng)中屬于真實(shí)存在的，近些年接觸的區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、市級領(lǐng)導(dǎo)到省級領(lǐng)導(dǎo)很多，總結(jié)幾點(diǎn)就是：維護(hù)關(guān)系就是打感情牌，打感情牌的同時(shí)要把該給的“福利”給到位，為我們所用！政府的錢好拿不好花，對于企業(yè)來說我們并不完全依賴政府的扶持過日子，但是如果能夠在我們發(fā)展的過程中既符合政策也能夠給政府做政績，則是最好不過了，政府的很多政策拼關(guān)系我們有，但是很多政策的條件中基礎(chǔ)條件如果不符合是很難硬性提報(bào)的，今年每個(gè)口的負(fù)責(zé)人都加大了審核力度管理措施，對于領(lǐng)導(dǎo)干部提報(bào)的的項(xiàng)目如果出現(xiàn)不合格的問題是直接得到處分甚至開除的，所以政府的監(jiān)管體系也在加強(qiáng)，所以我說政府的錢不好拿的我們就放棄，符合的我們就去爭取，拿到了就想辦法去花，花的合理再循序漸進(jìn)，讓企業(yè)為政府做業(yè)績，政府為企業(yè)買單。
馬云說：今天很殘酷，明天會(huì)更殘酷，后天可能很美好，但是要想辦法活到后天。我不是一個(gè)盲目崇拜別人的人，但是對于一些經(jīng)典語句還是要走心。更喜歡唐僧的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都有自己的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，但是大家又可以相互互補(bǔ)，做出了一加一大于二的效果，我想在現(xiàn)實(shí)中亦是如此，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都里都會(huì)有像豬八戒一樣一遇到苦難就想分行李，但是每個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)有像孫悟空一樣來者不拒的人，市場部的孩子們也是這樣，經(jīng)常大家也會(huì)因?yàn)橐恍┮庖姴灰恢露鵂幊常亲罱K冷靜下來處理問題后發(fā)現(xiàn)結(jié)果還是好的，我們不希望整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是豬八戒，也不可能一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是孫悟空，我想對于市場部最大的財(cái)富來說就是大家自己，我希望每個(gè)加入市場部的新人來的時(shí)候零基礎(chǔ)，即便是離開了也已經(jīng)練就十八般武藝，出去可以自己降妖除魔。
管理員工不是控制員工。
我不希望自己帶團(tuán)隊(duì)被說成是控制誰，搞的員工不敢講話，不敢講真話，我想這也不是我們價(jià)值觀真正要表達(dá)的目的，讓每個(gè)員工能夠和管理者平等互助的交流，得到尊重是很有必要的，馬云說討厭員工說是為了他工作的。前陣子市場部一個(gè)員工找我說想漲工資，我說可以，那么你覺得目前你的工作的亮點(diǎn)在哪里，換句話說漲工資的理由是什么？員工回復(fù)我說：他覺得他目前的薪資和行業(yè)水平不匹配，同行業(yè)相比顯得有些單薄。我想這個(gè)理由也算合乎情理，行業(yè)嘛，那么我接著問：你覺得就目前的工作你覺得哪里做的還不夠好？我想如果一個(gè)人不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)也就是不知道該往哪個(gè)方向去努力的.，對于我來講，作為市場部的負(fù)責(zé)人，我也有自己的缺點(diǎn)：比如在品牌的傳播方面對于一個(gè)沒有傳媒經(jīng)驗(yàn)出身的人來講，要從學(xué)習(xí)中去進(jìn)步還是需要一段過程的，這點(diǎn)我也很清楚。所以找對自己的缺點(diǎn)，加快步伐去學(xué)習(xí)和彌補(bǔ)自己的不足是很重要的。對于員工來講，管理者不是機(jī)器，也未必都是學(xué)習(xí)最好的，讀書最好的人未必真的就適合做管理者，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者不是看他的是不是能夠帶領(lǐng)大家不僅要正確做事，還要做正確的事情，遇到困難可以給到一定的指導(dǎo)意見而不是扭頭就交給下面的人你去辦好啦，回頭來下面的人給個(gè)反饋結(jié)果然后呈報(bào)上去，而我們現(xiàn)在有些管理者假大空，讓員工很多時(shí)候摸不著頭腦，如何做到“不裝”，務(wù)實(shí)，做好自己。
領(lǐng)導(dǎo)者要具備三要素：眼光、胸懷、實(shí)力
每個(gè)公司都會(huì)經(jīng)歷從游擊隊(duì)到正規(guī)軍的過程，好的領(lǐng)導(dǎo)好的體系不是說說話、看看書就可以的，必須要有切實(shí)可行的方法和策略。也就是說每個(gè)管理者是需要有”腦子“的，懂方法，會(huì)創(chuàng)新，
一個(gè)批評你的人，是應(yīng)該恨他還是感激他？
我想有時(shí)候我也是很矛盾的，當(dāng)對方指出很多缺點(diǎn)，甚至貌似蓋棺定論，但多數(shù)的批評還是有價(jià)值的，我或許不會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)人的夸獎(jiǎng)而激動(dòng)，但我一定會(huì)因?yàn)閷Ψ降囊痪浜芎莸呐u和指點(diǎn)終身銘記。
一定要想清楚自己想要什么，需要干什么，怎么做！
一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要合適的人進(jìn)來，我們要明確什么階段用什么樣的人，什么樣的人能夠帶動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的激情，一個(gè)人的激情沒有用，很多人的激情才夠有分量。無論什么事情，一旦想清楚立刻就去做，明白自己想要什么。領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，要懂得與他人談話，還要學(xué)會(huì)尊重的規(guī)則。不要輕易承諾，承諾了就要兌現(xiàn)，否則都是空談，讓團(tuán)隊(duì)也會(huì)對領(lǐng)導(dǎo)者失去信任。
失敗并不可怕！坦誠面對失敗，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不盲目的模仿別人，不盲目的追求別人成功，別人的成功可以學(xué)習(xí)，但是未必就可以復(fù)制！
成功不可復(fù)制，失敗在所難免！
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