優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 壯大美麗經(jīng)濟調研報告
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，我們都不可避免地要接觸到報告，報告包含標題、正文、結尾等。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編精心整理的優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 壯大美麗經(jīng)濟調研報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、調研情況及選題考慮
10月9日，我到了圍繞“如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，壯大美麗經(jīng)濟”進行了走訪調查。召開了3個座談會，訪談了12位群眾。同時，我還前往了農業(yè)農村局，咨詢并查找了一些資料。按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，加快推進農業(yè)農村現(xiàn)代化。要實現(xiàn)農業(yè)農村現(xiàn)代化，產(chǎn)業(yè)興旺是首要前提和要求，因此必須走農業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路，發(fā)揮農業(yè)產(chǎn)業(yè)化在現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展中的作用。所以，我的選題是《以農業(yè)產(chǎn)業(yè)化為抓手，加快推進農業(yè)農村現(xiàn)代化》。
二、我縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
20xx年以來，我縣引進3000萬元以上農業(yè)項目110多個，建設市級以上農業(yè)龍頭企業(yè)31家，發(fā)展各類新型農業(yè)經(jīng)營主體、公益型經(jīng)營組織和農業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合體達1100多個，創(chuàng)建國家級示范社3家，省級示范社14家。種植花卉苗木2萬畝，中藥材4萬畝，茶葉6萬畝，果木林22萬畝，油茶22萬畝，特色水果0.4萬畝，建設省級現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)1個，市級現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)2個。形成了以特色水果、彩色花卉、休閑農業(yè)、農產(chǎn)品加工為主的農業(yè)產(chǎn)業(yè)，并與全域旅游相結合，先后獲得全國生態(tài)示范區(qū)、全國休閑農業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范縣等省級以上榮譽稱號16個。
三、走訪調查也發(fā)現(xiàn)了一些問題，查找到了一些不足
一是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不夠突出。我縣農業(yè)龍頭企業(yè)整體規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)鏈條短、農業(yè)收益低,現(xiàn)有31家市級以上農業(yè)龍頭企業(yè)里面從事農產(chǎn)品初級加工的較多,從事精深加工者較少。二是科技創(chuàng)新不夠活躍�，F(xiàn)有的農業(yè)龍頭企業(yè)科技研發(fā)能力不足，缺少精深加工的技術和設備，只能維持在低層次的農產(chǎn)品初加工層面上，加工層次低下，加工增值鏈條較短，產(chǎn)品附加值和科技含量不高。三是中介組織不夠完善。我縣的農業(yè)經(jīng)濟合作組織雖有一定程度的發(fā)展,但仍然處于初級階段，還存在著規(guī)模小、組織化程度不高、服務內容單一等問題，抗拒市場風險的能力不強。四是利益聯(lián)結不夠牢固。龍頭企業(yè)和農戶之間多數(shù)是按合同方式的利益聯(lián)結機制，屬于松散型關系，缺少健全的履約保障機制,雙方很難自行建立穩(wěn)定的、有信用的合作關系，沒有真正形成“風險共擔、利益均沾”的利益共同體。
四、改進思路解決問題的思考
通過走訪調查中的`座談、詢問群眾及我自己的思考，我建議加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的對策有：一是突出科技創(chuàng)新，培育壯大龍頭企業(yè)。鼓勵龍頭企業(yè)增加科技開發(fā)投入，增強企業(yè)市場競爭力。加大現(xiàn)有企業(yè)的改造升級力度，采取強強聯(lián)合、同業(yè)整合、兼并重組等多種方式，積極推動企業(yè)由小變大、由弱變強，實現(xiàn)組團發(fā)展。二是突出園區(qū)建設，做強優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。堅持以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為基礎，突出區(qū)域特色，合理布局，按照“培育一批、壯大一批、提升一批”的要求，引導各類生產(chǎn)要素向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集聚，大力推進現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)向“精、特、深”方向發(fā)展。立足優(yōu)勢特色農業(yè)資源，加強園區(qū)建設，把資源優(yōu)勢轉化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。三是突出體制創(chuàng)新，優(yōu)化利益聯(lián)結機制。大力推廣“企業(yè)+基地+合作社+農戶”等成熟的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織形式，因地制宜、因企制宜、推廣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化多種組織形式，形成企業(yè)帶動型、合作組織聯(lián)動型、基地帶動型等多層次、多類型、跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢。引導龍頭企業(yè)建立一個基地，對接一個合作社，打造一個優(yōu)勢品牌。四是突出資源整合，夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎。充分利用好已經(jīng)建成農村產(chǎn)權交易體系，規(guī)范交易程序、開展各類涉農產(chǎn)權流轉交易的信息發(fā)布、組織交易和鑒證等服務，逐步推進農村土地承包經(jīng)營權、水面經(jīng)營權、經(jīng)營性集體資產(chǎn)租賃權和農村集體林權流轉進入市場交易，實現(xiàn)農村土地經(jīng)營權市場化流通。五是突出服務保障，提升政策支持力度。充分運用國家、省、市各級政策措施，幫助企業(yè)在資金融通、稅費減免、股票上市、用地用水用電等方面得到實惠。同時，進一步加大扶持的具體政策和配套措施，保證各項優(yōu)惠政策落實到位。對主導產(chǎn)業(yè)帶動能力強、產(chǎn)品出口帶動能力強、直接帶動農民的農業(yè)龍頭企業(yè)加大資本支持。增加農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展扶持資金，重點用于龍頭企業(yè)的基礎設施建設補助、技術升級補貼和品牌培育獎勵等。
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