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教如何做一個(gè)創(chuàng)業(yè)家
應(yīng)屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊
1.杜絕一層不變，要不斷創(chuàng)新
盡量避免讓公司變得死板，像一潭死水一樣。公司創(chuàng)立的時(shí)間越久，就越容易就陷入一層不變的模式——薪酬制度永遠(yuǎn)是一層不變，甚至連開(kāi)會(huì)的地點(diǎn)永遠(yuǎn)都是同一個(gè)地方，久而久之就會(huì)讓人心生厭倦。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要聽(tīng)取下屬的心聲，時(shí)不時(shí)地作出一些改變，這樣才會(huì)帶來(lái)更多的創(chuàng)新，這樣才體現(xiàn)你心里裝著整個(gè)企業(yè)，想讓企業(yè)變得更好。
2.充分信任員工
聘用一些很有能力的員工，并且賦予他們責(zé)任。要盡量避免微觀管理，充分信任的你的團(tuán)隊(duì)，相信他們的創(chuàng)新能力會(huì)帶給你意想不到的結(jié)果。
3.有的錢(qián)不能省，該花錢(qián)的地方還是要花
開(kāi)口要錢(qián)總是件難以啟齒的事情，沒(méi)有人喜歡開(kāi)口要錢(qián)。作為老板，應(yīng)該主動(dòng)提供項(xiàng)目預(yù)算，這樣手下的員工工作起來(lái)不會(huì)有太多的顧慮。有了預(yù)算，很多創(chuàng)新的想法就可以付諸實(shí)踐，回過(guò)頭來(lái)這些付諸實(shí)踐的想法可能會(huì)帶來(lái)可觀的回報(bào)。
4.扁平化組織
從CEO到實(shí)習(xí)生再到秘書(shū)，每個(gè)人都要時(shí)刻想著如何讓公司變得更好。對(duì)于那些勇于諫言并且具有創(chuàng)造性思維的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)。不要讓辦公室里的每個(gè)人都害怕分享他們的點(diǎn)子，而應(yīng)該營(yíng)造一個(gè)氛圍，讓每個(gè)人都可以大膽地表達(dá)自己的想法。所謂三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮，很多創(chuàng)新的點(diǎn)子就來(lái)自大家的暢所欲言。
5.不斷學(xué)習(xí)才能帶來(lái)創(chuàng)新
人只有不斷地學(xué)習(xí)才會(huì)把事情做得更好，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更是如此，只有不斷學(xué)習(xí)才能帶來(lái)源源不斷的創(chuàng)新。不學(xué)習(xí)就沒(méi)有新思想，也就不會(huì)有新策略和正確的決策，領(lǐng)導(dǎo)能力、決策力都是學(xué)來(lái)的。衡量一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否稱(chēng)職，其中一點(diǎn)就是看他是否會(huì)鼓勵(lì)自己和下屬不斷學(xué)習(xí)。
6.動(dòng)口不如動(dòng)手，作為領(lǐng)導(dǎo)要身體力行
作為領(lǐng)導(dǎo)者，總是容易犯眼高手低、好高騖遠(yuǎn)的毛病，一心想著如何讓企業(yè)變得更好而不身體力行。其實(shí)這些細(xì)枝末節(jié)切不可忽視，你的身體力行一方面會(huì)給下屬樹(shù)立榜樣，這樣他們也會(huì)備受鼓舞，工作起來(lái)也會(huì)比較有干勁；另一方面，你可以隨時(shí)掌握工作完成度進(jìn)度。
7.善于授權(quán)
不要把你的想法強(qiáng)加給下屬，讓他們自己做決定，讓他們對(duì)自己的決策負(fù)責(zé)，這樣有利于他們自由發(fā)揮，他們?cè)谧鰶Q定之前就會(huì)深思熟慮，總會(huì)嘗試不同的辦法來(lái)達(dá)到最佳的效果。員工們的意見(jiàn)和選擇受到重視，他們就會(huì)感到很有動(dòng)力，最終收益的還是企業(yè)。
8.營(yíng)造開(kāi)放式的工作氛圍
鼓勵(lì)和啟動(dòng)開(kāi)發(fā)式工作流程，給予員工足夠的信任。如果員工有了自由創(chuàng)新的權(quán)利，他們的工作態(tài)度也會(huì)更加積極。
9.善于傾聽(tīng)
你要聽(tīng)懂下屬的話，他反映的情況、想法和點(diǎn)子，他沒(méi)說(shuō)出來(lái)的愿望、感情和情緒，從中你或許可以獲取一些意想不到的創(chuàng)新點(diǎn)子，要知道那些真正對(duì)企業(yè)關(guān)心的人才會(huì)不斷給你提建議。所以要善于傾聽(tīng)，記錄下那些好的想法，并且將你認(rèn)為可行的、感興趣的想法付諸實(shí)踐。
10.失敗是正常的，要允許失敗
犯錯(cuò)誤是正常的，錯(cuò)誤不應(yīng)該被掩蓋，他們是我們寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。在員工失敗的時(shí)候，要依然保持支持，幫助他們從失敗中學(xué)習(xí)，這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的境界。
11.給員工充滿希望的愿景
企業(yè)的員工只有有了奔頭，他們工作起來(lái)才會(huì)更加努力，而不是“做一天和尚撞一天鐘”而已。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要像教練或者拉拉隊(duì)長(zhǎng)一樣，要給員工勾勒出一幅美好的前景，激起員工的希望，進(jìn)而提高員工的工作積極性，降低員工流失率。人是生活在希望中的，作為領(lǐng)導(dǎo)者請(qǐng)一定要牢記：希望可以成為你的強(qiáng)大武器，點(diǎn)燃員工的希望，你責(zé)無(wú)旁貸。
12.選“最適合”的員工
相比于學(xué)習(xí)新的企業(yè)文化去適應(yīng)員工，找到適合企業(yè)文化的員工還是要簡(jiǎn)單許多。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你具備一些內(nèi)在的人格特質(zhì)，選擇那些被你的特質(zhì)吸引并且尊重認(rèn)可這些特質(zhì)的人，這樣員工無(wú)需花過(guò)多的時(shí)間來(lái)適應(yīng)企業(yè)文化，企業(yè)文化也會(huì)通過(guò)這些員工的加入不斷完善，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率也將大大提高。
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