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創(chuàng)業(yè)千萬別被流行的觀念誤導
技術誤導
常常會聽到創(chuàng)業(yè)者說“我的技術是最好的，我的技術真的是最好的”。但是在創(chuàng)業(yè)時不光是技術，還有營銷、還有管理。在整個項目里技術含量很重要，但它的地位只是一部分而已，在80年代，阿波羅電腦比sun的技術要好。結果現(xiàn)在誰勝出來？還是sun，是市場，不是技術。所以，營銷和管理很重要。
所有權誤導
一些創(chuàng)業(yè)者，不愿意找有能力的人來共同合作創(chuàng)業(yè)。中國要想有世界級領先的公司，必須有強有力的管理，最基本的一點就是企業(yè)的擁有權和管理權一定要分開，要分得清清楚楚。在中國人的思想中大都有一種“擁有”情結，不懂得合作與分享。針對于創(chuàng)業(yè)此乃“大忌”。為什么中關村的企業(yè)都做不大？稍微大一點了，又要裂變？其根源在于人們的觀念。創(chuàng)業(yè)團隊一定要合力把餅做大。有位創(chuàng)業(yè)者就曾深感痛惜地說道“失誤在于當初把股份看得太重，該進來的人沒有進來，所以企業(yè)至今還是一塊小餅。”在創(chuàng)業(yè)過程中總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，作為創(chuàng)業(yè)者要不斷吸取他人的教訓和經驗，盡量避免創(chuàng)業(yè)誤區(qū)，成功的機會才能更大。
感情誤導
很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是由親朋好友或同學組建起來的，有的雖一人出資，但起初加盟的都是熟人。由于彼此都十分熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)期常常憑借昔日的感情自覺做事，忽視了必備的契約安排。這種“重感情、輕契約”的工作關系，隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長，矛盾和問題會逐漸暴露出來。比如，很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)同盟者起初很少提報酬多少或報酬相對較少，可隨著企業(yè)業(yè)績的增長，一些創(chuàng)業(yè)者由于考慮公司的財務還相當緊張，因此認為報酬還不到提高的時候；另一些創(chuàng)業(yè)者由于過于守財，則故意默許起初建立在感情基礎上的薪酬標準；還有一些創(chuàng)業(yè)者提出了遙遙無期的股權分配計劃。這一問題不解決，必然成為日后效率低下、分道揚鑣的根源之一。
教育背景誤導
良好的教育背景帶給人信心，幫助人站在較高的起點，但是投入工作以后，社會大學有價值勤的成績還要看工作的"結果"。能不能創(chuàng)造工作成果的關鍵在于創(chuàng)業(yè)者是否繼續(xù)保持學習的心態(tài)，而過去學歷所造成的差別將會日漸泯滅，日本松下電器的松下幸之助，臺灣塑膠巨子王永慶的正式學歷都不超過小學程度，但他們都憑個人的努力創(chuàng)造了超級的事業(yè)，你能說學位一定與成就成正比嗎？
資本誤導
商業(yè)圈子里資金缺乏是普遍的現(xiàn)象，銀行家少的是幾十億頭寸，企業(yè)家缺的幾百、幾千萬項目基金，巷子口的小店也需要借個幾千元周轉，資金不足并不是創(chuàng)業(yè)的絕對障礙，你可以從不需要大量資金的小生意做起，或是把你的創(chuàng)業(yè)計劃縮小，再不然你還可以把它拆作幾個塊，總之，你總能找得出辦法，先把生意做起來，等最初的生意做成功賺了錢，才設法擴大生意范圍，只要你掌握住做生意的原則和足夠的運氣，最后你還是能夠發(fā)達起來的。
構想誤導
真正好的構想，常常是在不夠好的構想上全力以赴奮斗一番以后才會出現(xiàn)的。難道我們就因為只是一些普通的構想，就停步不前，放棄我們創(chuàng)業(yè)的心愿嗎？所謂好的構想還須經過市場驗證才算得上好，既然我們的知識和經驗天天都在增加，我們的創(chuàng)業(yè)構想當然也經常需要調整，修正，補充，創(chuàng)新，所以，當其他條件都有眉目的時候，即使我們的創(chuàng)業(yè)構想并不顯得那么突出，我們仍然可以選擇"在相同水平上和人公平競爭"的方式，開始我們的事業(yè)，成功的關鍵在于實踐，我們至少得到一個中等的成果，徒然擁有上好的生意，卻不用心執(zhí)行，結果什么也得不到。
來源：商業(yè)吧
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