開服裝店選址 要了解七個步驟

　　一、新店開發(fā)計劃

　　在開發(fā)一個地區(qū)的新店之前，首先應制定新店開發(fā)計劃，

　　店鋪不同階段在同一個地區(qū)的發(fā)展計劃會有不同，，所以在剛剛進入某地區(qū)時，首先應該考慮在消費者心目中樹立起品牌形象。除此之外，還要密切關注競爭對手的擴張計劃，來制作自己的開店方案。

　　二、對地點的優(yōu)劣進行評價

　　地點優(yōu)劣評價就是評定一個地點的好壞，將一個地點同商圈內其他地點的幾項特定屬性進行評比而得出的結果。

　　三、確定合理價格

　　根據(jù)地點的評定等級、面積大小、時間因素、建筑物結構和外觀、商圈中相似物業(yè)的租售價等，確定業(yè)主或經(jīng)紀人的要價是否合理。地點租金或售價的高低對新店未來的盈利能力有較大的影響。

　　四、市場資訊收集

　　在某一地區(qū)開發(fā)新店，要詳細了解該地區(qū)的市場資訊。包括人口、就業(yè)、購物場所、娛樂等方面。其中人口包括人口數(shù)、年齡、男女比例、住宅人口分布等;就業(yè)包括就業(yè)人口分布數(shù)量、類別、來新店之便利性、主要辦公大樓的固定和流動人口等;購物場所包括所在地區(qū)、營業(yè)時間、主要顧客等;娛樂包括地點、使用率、年限、外觀、營業(yè)時間等;交通包括總乘車人數(shù)、車站之乘客數(shù)等;競爭者(包括位置、相對的優(yōu)點與缺點、預估其營業(yè)額等;政府之計劃與法規(guī)包括限建、未來計劃、公路變更等;商業(yè)動態(tài)包括經(jīng)濟增長率、失業(yè)率、新工程等等方面。在市場資訊的收集中，應重點關注商圈。所謂商圈，指的是以新店店址為中心，以周圍一定的距離為半徑所劃定的銷售區(qū)域。

　　五、地點實務評估

　　不是所有的好地點都適合開設專賣店，特別是對于各種不同類型的專賣店，需要考慮的各種實務因素是否可以滿足要求。

　　六、營業(yè)額預估

　　在進行商圈調查和地點分析后，選擇相類似的專賣店做比較，預估新店每小時、每天、每周的營業(yè)額分布，再考慮季節(jié)性和假日的營業(yè)收入差異來預估新店每月的營業(yè)額。如開設新店可能影響到公司其他專賣店的營業(yè)額，也要估計新店對老店專賣店的影響。

　　七、事后分析

　　在新店開設以后，將預估的營業(yè)額及各種財務指標與實際相比較，以檢查新店選址中各個步驟是否正確，如有則修正，同時為以后新店的開設積累經(jīng)驗。

　　希望上面七條建議能幫忙到大家。

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