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創(chuàng)業(yè)必讀：最實用的知識儲備
如果說2014年是移動互聯(lián)網(wǎng)的“元年”，那么2015年則是移動互聯(lián)網(wǎng)入口大戰(zhàn)的“元年”，媒體稱之為“創(chuàng)業(yè)元年”。在中國國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大背景下，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略思想一經(jīng)提出，響應(yīng)者無數(shù)，創(chuàng)業(yè)成為時代的洪流，每位創(chuàng)業(yè)者希冀在洪流的挾裹下，能夠成為“站在風(fēng)口上的豬”。
在今天的《預(yù)見2016》系列推送中，小歐請來中歐國際工商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)副教授莊漢盟和創(chuàng)業(yè)學(xué)助理教授龔焱，為大家的創(chuàng)業(yè)之困指點迷津，兩位擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)大咖將為你講述創(chuàng)業(yè)的幾大關(guān)鍵。同時你還能在本文中讀到“互聯(lián)網(wǎng)教父”凱文·凱利對于未來商機的判斷。如果你已投身創(chuàng)業(yè)事業(yè)或正在勾畫心中藍圖，希望本期內(nèi)容能助你一臂之力。
創(chuàng)業(yè)之初莊漢盟
在開始創(chuàng)業(yè)之前，首先要去發(fā)現(xiàn)需求，找到你的市場，找到合適的人組建團隊，然后持續(xù)不斷地改善和調(diào)整你的運營體系。在這一過程中，持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)很重要。
龔焱
創(chuàng)業(yè)本質(zhì)有兩點——識別用戶痛點提出解決方案。每一個創(chuàng)業(yè)團隊在出發(fā)之前，都應(yīng)該對這兩點作深入分析，并在發(fā)展過程中不斷打磨和完善自己的方法論。
尋找用戶痛點有以下方程式可以遵循：頭腦風(fēng)暴，定義用戶痛點的起始點;深度訪談/參與式觀察。接觸用戶，與之面對面交流，使自己成為用戶中的一員;從別人的失敗中獲取知識，例如通過瀏覽網(wǎng)友差評來尋找未被滿足的需求。
創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)團隊莊漢盟
對于創(chuàng)業(yè)者來說，切忌忙碌于追逐利益和機會而忽略良好團隊建設(shè)�！半p馬”的成功很難被復(fù)制，如果創(chuàng)業(yè)者認為只要照著特定的模型去做就能成功，那就過于天真了。
龔焱
創(chuàng)業(yè)的過程就好像一架飛機起飛的過程，能否在長度固定的跑道上圓滿完成動作，取決于掌舵者是否掌握了方法和技能。左右一個創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展?jié)摿τ腥N因素：機會，看看是不是站在風(fēng)口;意愿，一個團隊的進取心和激情始發(fā)站的推動力;能力，領(lǐng)導(dǎo)者的頭腦和團隊的才干，包括處事方法和行動力等方面。
創(chuàng)業(yè)之中 龔焱
創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展有四個階段：發(fā)散式實驗階段，即尋找痛點，尋找解決方案的過程，這個過程呈發(fā)散式，現(xiàn)金流一般為負;聚焦式實驗階段，此階段最為關(guān)鍵。在這一階段，創(chuàng)業(yè)者需初步找到方向，痛點和解決方案有所聚焦，但由于尚處在尋求過程，現(xiàn)金流也一般為負;放大擴張階段，商業(yè)模式基本確立;執(zhí)行商業(yè)模式階段。
莊漢盟
對于創(chuàng)業(yè)者而言，要有抓住市場機遇能力，更重要的是學(xué)習(xí)過程，要努力構(gòu)建自己的能力并加以堅持。在擅長的領(lǐng)域發(fā)揮價值，在逆境中不斷學(xué)習(xí)反思，將重心及時對準矛盾焦點，并站在一個新的高度對問題進行觀察。
創(chuàng)業(yè)失敗莊漢盟
將失敗原因歸結(jié)于市場環(huán)境和市場需求的變化，但我覺得這并不是根本。創(chuàng)業(yè)失敗其一是由于決策層能力問題。而今很多創(chuàng)業(yè)者往往是技術(shù)出身，但缺乏運營和管理經(jīng)驗，有沒有能力組建一支優(yōu)秀的團隊，有沒有能力進行有效管理，這一點很重要。創(chuàng)業(yè)失敗的深層次原因在我看來還是創(chuàng)業(yè)者的自身定位問題。如果創(chuàng)業(yè)者一味逐利，因市場需求變化而變，專注于眼前而缺乏長遠的眼光和深層思考，局限于把握機會而不懂得創(chuàng)建科學(xué)的運營體系，那么創(chuàng)業(yè)者的未來會面臨困難重重。
龔焱
新創(chuàng)公司失敗很多因為它過早執(zhí)行商業(yè)模式，而非尋找商業(yè)模式。新創(chuàng)公司的商業(yè)模式是未知的，這和大公司不一樣。
創(chuàng)業(yè)本心 莊漢盟
作為創(chuàng)業(yè)者，你想成為企業(yè)家還是生意人，你想創(chuàng)的是百年企業(yè)還是靈活多變的機會工廠。這并沒有是非對錯或者誰更高明誰顯膚淺的判斷，因為商場環(huán)境如此多變，商界社會如此多元，生意人和企業(yè)家都是不可缺少的兩類人。你究竟想要滿足什么樣的需求、如何才能做得更好，作為創(chuàng)業(yè)者，你需要市場思考這些問題。當(dāng)你的目標(biāo)足夠清晰，你的決心足夠堅定，你才有可能打造屬于你的事業(yè)，這份事業(yè)可以展望百年，也可立足現(xiàn)在，但絕不是讓你或者你的小伙伴變得富有這么淺顯。
創(chuàng)業(yè)選擇 龔焱
中國每一波大的創(chuàng)業(yè)浪潮背后，都是社會結(jié)構(gòu)背景的一次大調(diào)整，不同的資源和驅(qū)動力都烙著時代的印記。我認為，價值創(chuàng)新是一個企業(yè)最基本、最核心的商業(yè)維度，其包含三個方面：如何以用戶為中心創(chuàng)造價值、傳遞價值和公司本身如何捕獲價值。
在這個快速變化的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，在全球范圍內(nèi)，對新模式和新技術(shù)保持高度敏感度，這是成功的創(chuàng)業(yè)最基本的前提。
每個創(chuàng)業(yè)者/創(chuàng)業(yè)團隊都面臨三重選擇：
戰(zhàn)略路徑的選擇——做探路者還是移植者，是開疆辟土還是執(zhí)行放大。
拓展模式的選擇——是“一統(tǒng)天下”還是用孵化的方式來拓展當(dāng)?shù)剡\營團隊的積極性。
市場切入點的選擇——是一線城市還是二線城市，是主流市場還是邊緣市場。
這三個選擇會為創(chuàng)業(yè)帶來不同的機會，最終讓創(chuàng)業(yè)者走上不同的路徑。
未來商機
在中歐2015全球管理盛典上，凱文·凱利描繪了一幅令人目不暇接的未來畫卷。在他的新書《必然》里，KK梳理了12個長期的趨勢，這些力量在未來20 年乃至30年都可能持續(xù)下去。今天為你詳解其中的4個，它們與大多數(shù)的企業(yè)都是相關(guān)的。它們告訴我們該做什么，該接受什么。
| 第一種趨勢：共享 |
創(chuàng)業(yè)者大可以想想，現(xiàn)在有什么東西是還未共享，但是可以共享的?還有什么東西可以變成“即需即用”的模式，你可以模仿Uber，在食物、家具、衣服、醫(yī)療器械等等領(lǐng)域做出嘗試。
| 第二種趨勢：互動 |
將來在任何一個平面的表面都可以成為一個屏幕，屏幕將將覆蓋一切事物的表面，衣服、桌子、墻上，一切都可以成為屏幕。人們現(xiàn)在用身體與屏幕互動，不光是我們在敲擊鍵盤，未來你可以用整個身體都與數(shù)據(jù)、與電腦互動。
| 第三種趨勢：流動 |
你所涉及的事物都在流動，無論是數(shù)據(jù)、農(nóng)業(yè)、住宿、交通還是教育，所有的商業(yè)都是數(shù)據(jù)商業(yè)。數(shù)據(jù)需要流動，與其他數(shù)據(jù)相連接，并處于流動的狀態(tài)，才能發(fā)揮更強大的作用，而每個人按需定制，這應(yīng)該是信息流動的最終目標(biāo)。
| 第四種趨勢：認知 |
認知=人工智能(Artificial Intelligence)+物品智能(Smartness of Things)，這將是未來二十年最大的變化之一。我預(yù)測，未來會有千萬家創(chuàng)業(yè)公司，雖然做的事情各不同，但都會把人工智能作為一種有償服務(wù)加入自己的業(yè)務(wù)。我們將會看見舊有的事情加入了人工智能，產(chǎn)生了千萬種不同的結(jié)果。
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