簡談建筑工程中的造價管理存在的問題及解決對策論文
新的歷史時期，我國走進(jìn)了大規(guī)模的建設(shè)階段，各種建筑工程如雨后春筍大量涌現(xiàn)，市場競爭也日益激烈，給建筑業(yè)帶來無限挑戰(zhàn)的同時，又給它們帶來發(fā)展的機(jī)遇。一個建筑企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，那么最重要的一點就是要管理好工程的造價。工程造價管理是一項非常重要的工作，它能夠保證整個工程造價的科學(xué)性以及合理性，同時又不會對工程的經(jīng)濟(jì)效益造成威脅。在項目工程中，我們不能避免地出現(xiàn)這樣或那樣不可預(yù)知的問題，這就要求施工企業(yè)及時采取應(yīng)對策略解決造價管理的問題，進(jìn)一步提高施工企業(yè)的造價管理水平。
1建筑工程造價管理的重要意義
加強(qiáng)建筑工程中的造價管理具有非常重要的意義。它主要是通過科學(xué)的管理方式、嚴(yán)格的管理程序，來制定、控制造價，目的在于提升投資目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益。這種管理不僅能夠有效地緩解供應(yīng)與需求之間出現(xiàn)的矛盾，利于資源的優(yōu)化配置;同時對于控制建設(shè)規(guī)模也起到了重要的指導(dǎo)作用。對造價的有效管理是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的要求，還能夠加快建設(shè)的進(jìn)程，縮短維修的時間，提高技術(shù)以及管理的水平，使成本的核算工作做到位。
2我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀
2.1建筑工程造價管理監(jiān)督做得不到位
新時期，我國建筑市場正在處于上升期，但是其造價管理監(jiān)督工作做得不到位，加劇了市場上不公平的競爭。目前一些建筑企業(yè)中不規(guī)則的現(xiàn)象屢見不鮮，主要表現(xiàn)為:建筑過程中壓縮工期、壓低造價、拖欠公款等，嚴(yán)重影響了工程的效益和質(zhì)量。值得關(guān)注的是，建設(shè)中超預(yù)算等浪費現(xiàn)象也很嚴(yán)重，嚴(yán)重威脅到了整體工程的收益。
2.2缺乏對建筑成本的重視度
建筑工程施工的成本直接影響著建筑企業(yè)的收益，建筑造價的管理工作主要就是針對成本進(jìn)行有效管理。因此，建筑企業(yè)的工作人員必須要認(rèn)識到這個問題的重要性，在做成本預(yù)算時就要考慮其重要性，力圖最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益。如果這個問題沒有受到重視，勢必會影響工程的整體經(jīng)濟(jì)利益，在實際的造價管理工作中這種現(xiàn)象是很普遍的，嚴(yán)重不利于社會資源的節(jié)約，也不利于我國建筑事業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。
2.3我國建筑工程造價管理的計價方式落后
目前，工程造價模式是我國建筑工程當(dāng)中所使用的主要計價模式，它主要是以定額計價為主，但是隨著經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，這種計價方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，也不能適應(yīng)現(xiàn)代工程預(yù)期造價的需求。在當(dāng)今激烈的市場競爭中，現(xiàn)行建設(shè)主管部門編制的工程預(yù)算定額僅僅適用于當(dāng)前的社會平均水平，要想把企業(yè)的實際消耗和技術(shù)管理水平有效地反應(yīng)出來是真正難以實現(xiàn)的，這在很大程度上不利于企業(yè)的公平競爭。
2.4建筑工程造價管理的人員素質(zhì)不高
一個企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，必須要有高素質(zhì)的人才團(tuán)隊方能實現(xiàn)。最近幾年里，我國的工程造價管理人員較以往相比，人員的數(shù)量在不斷增加，素質(zhì)也在不斷提升，但是仍然缺乏高級專業(yè)的管理人員。導(dǎo)致了我國工程管理市場上人員素質(zhì)提不上來、業(yè)務(wù)能力長期低迷的局面。盡管一些人已經(jīng)意識到這一問題，紛紛創(chuàng)立了工程造價人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為社會輸送了大量的人刁一，但是畢竟專業(yè)性有限，教育的內(nèi)容以及方式具有一定的局限性，也不利于工程造價管理工作的開展。
3建筑工程造價管理的改善
3.1加強(qiáng)對工程造價管理的監(jiān)控
施工圖的預(yù)算以及初步設(shè)計的預(yù)算作為工程造價的重要組成部分，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)給護(hù)高度地重視。合理利用有限的建設(shè)資金，提高資金的利用率是非常必要的。在工程項目的決策階段，投資估算工作一定要受到高度的重視，對資金的利用進(jìn)行可行性分析，將工程中投資估算、施工預(yù)算、結(jié)算等一系列的工作一起抓，進(jìn)而形成系統(tǒng)化的工程造價管理體系，使資金能夠進(jìn)行合理的分配，加強(qiáng)造價的管理，切實最大限度實現(xiàn)收益最大化，使整個工程造價管理體系朝著國際化的方向上發(fā)展。
3.2提高工程造價人員的素質(zhì)
當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)和建筑科技在飛速地發(fā)展，要想使建筑工程造價管理工作充滿技術(shù)含量，促進(jìn)建筑市場的持續(xù)性發(fā)展，首先要具備一個高素質(zhì)的管理團(tuán)隊。所以這就要求建筑企業(yè)要加大力度培養(yǎng)企業(yè)所需要的造價管理人才。呼吁社會上的行業(yè)管理機(jī)構(gòu)和教育機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，結(jié)合行業(yè)的實際需求，把教育理論扎實的傳授給工程造價管理人員。除此之外還要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，目前享有工程師資質(zhì)的人員也要不斷加強(qiáng)理論知識的深化，不斷完善自己。
3.3采取工程量清單計價方法
工程量清單計價方法在工程的造價管理過程中是最為有效的一種方法，受到了很大的歡迎。它根據(jù)統(tǒng)一的工程量清單項目設(shè)置規(guī)則，而編制工程量清單工作主要由招標(biāo)單位、業(yè)主來負(fù)責(zé)，然后再結(jié)合企業(yè)的實力水平來討論綜合價格，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的實力，這也是滿足平等競爭的需求，大大有利于工程造價工作的管理。
4結(jié)語
綜上所述，工程的造價管理作為建筑企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的有效手段，在工程建設(shè)管理中非常重要。所以建筑企業(yè)以及相關(guān)單位必須要重視起來，不斷完善工程造價控制體系，提升造價人員的素質(zhì)，同時還要加強(qiáng)監(jiān)管工作，提高工程造價的管理。
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