成本會計在電力企業(yè)的加強策略論文
引言
我國是發(fā)展中國家，近幾年的經(jīng)濟快速發(fā)展，給我們的生活帶來了翻天覆地的變化，而我國經(jīng)濟的發(fā)展離不開電力企業(yè)的支撐。如今我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，國家提出了五位一體戰(zhàn)略布局，將改革創(chuàng)新提到了首要位置，作為我國經(jīng)濟支柱之一的電力企業(yè)也必將面臨著重大的變革，而其中對于電力成本會計的管控也就成了重中之重。我們必須理清現(xiàn)在當前我國電力企業(yè)成本會計的特點、現(xiàn)狀等，才能更好的對電力企業(yè)成本會計做到更好的管控，使我國的經(jīng)濟穩(wěn)步健康的發(fā)展，才能更好的實現(xiàn)我國兩個一百年的目標。
1.電力企業(yè)成本會計的特點
1.1電力企業(yè)成本會計的相關(guān)概念
電力企業(yè)是指以電能這一重要產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營、同時又具有相對獨立的經(jīng)濟實體，它相對于其他那些生產(chǎn)實體產(chǎn)品的企業(yè)是有許多不同的。而企業(yè)成本則是指電力過程中如發(fā)電、輸電、供電、變電等環(huán)節(jié)發(fā)生的全部勞動消耗，包括發(fā)電所需要的成本、供電成本以及售電所需成本等。由于電力產(chǎn)品的特殊性，電力企業(yè)成本在存在著一定優(yōu)勢同時也存在著許多不足。
1.2電力企業(yè)成本會計的特殊性
就電力企業(yè)成本會計得特殊性而言，首先的特殊性，就是成本計算所面對的對象。電力企業(yè)的成本計算對象不是其他一些實體行業(yè)所銷售的實體產(chǎn)品，而是電力產(chǎn)品和熱力產(chǎn)品。再者，另一個特殊性就是成本計算的分類的特殊性，它一般是按照生產(chǎn)經(jīng)營的不同環(huán)節(jié)而進行的。其次，電力成本的高低要跟隨市場需求的變化，受其制約，同時它還要受配電線路、變壓站等用電條件的限制。以上這些特殊性就決定了電力企業(yè)成本會計的特殊性，同時從電力產(chǎn)品的運營過程來看，電力企業(yè)的成本核算工作也存在著特殊性。首先，電力企業(yè)成本屬于一個在初期的投資比較多，而成本的總數(shù)也比較高的行業(yè)。近些年來，由于國家不斷加大電力設(shè)施投入，導致共同建設(shè)成本和運營維護所需要的成本也逐年升高。其次，成本上升受其他影響因素較多。電力費、輸電費、折舊費、材料費、委托運行維護費和其他非費用等都屬于電力企業(yè)的生產(chǎn)運營成份[1]。在這樣的成本結(jié)構(gòu)中，購電費用占據(jù)了很大的比例。
2.電力企業(yè)成本會計的現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)存在的競爭更加激烈，要想在競爭中脫穎而出，就需要不斷完善，不斷彌補自己的不足。對于電力企業(yè)成本會計現(xiàn)如今主要存在以下幾個問題[2]：1.成本管理精細化水平不夠�，F(xiàn)在的大多電力企業(yè)在成本管理過程中對成本資金的管理存在許多盲點。很多電力企業(yè)只是在年初的時候進行相關(guān)的指標分配，到年末的時候再對業(yè)績進行考核，只要保障全年成本指標在預(yù)算范圍內(nèi)就可以了。但是在過程中，成本資金到底去向如何，所取得的效果是否能達到預(yù)想水平等等細節(jié)性的問題，都沒能得到有效的管理和反映。2.對成本會計核算的管理意識比較淡薄。現(xiàn)如今不少電力企業(yè)對成本管理普遍只看重事后效果，而對于事前準備和籌算工作的意識比較淡薄。其實，對于任何一個企業(yè)來講，成本費用的會計核算工作是一個全方位全過程的工作，包括對事前、事中、事后的全方位控制。但在實際情況中，存在許多管理意識較為淡薄的現(xiàn)象。
3.電力企業(yè)成本會計的重要性
電力企業(yè)成本會計在一定程度上對經(jīng)濟發(fā)展具有以下三個作用：首先，成本核算能夠有效控制電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營耗費、提高利益獲得。再者，成本核算是企業(yè)增強競爭力、穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。最后，成本核算能夠使電力企業(yè)更好地發(fā)展。
4.對電力企業(yè)成本會計加強的策略方法
針對電力企業(yè)成本會計所存在的現(xiàn)狀和不足，我們可以提出以下幾個加強策略，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.1制定合理化的成本控制目標
根據(jù)公司的銷售狀況，制定合理的成本控制目標，并在過程中不斷進行檢測，根據(jù)目標進行不同的調(diào)整，對于那些無法達到目標的，要注重改善該進，向目標靠攏。
4.2建立和完善成本控制體系
在工程過程中，時時遵循相關(guān)的控制體系，做到有章可依[4]。同時從項目經(jīng)理、技術(shù)責任人到現(xiàn)場管理人員等，每一個人都必須落實成本管理責任、明確自身職責，并自覺遵守，相互監(jiān)督。
4.3建立有效的開放性管理信息系統(tǒng)
建立有效的開放性管理信息系統(tǒng)，為電力企業(yè)的精細化管理、超前控制和動態(tài)管理提供強有效的依據(jù)和保障，為發(fā)電企業(yè)貫徹實施“低成本戰(zhàn)略”提供有效前提[2]。同時也可以提高員工的參與積極性。
5.結(jié)語
只有認清當前電力企業(yè)存在的不足，才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展，采取更有效的加強措施，提高公司的效益，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興提供一定的經(jīng)濟貢獻，更好的為國家和人民服務(wù)。
參考文獻：
[1]王蕊.淺談加強電力企業(yè)成本會計的策略[J].中國外資，2012（268）：p114-116.
[2]閆卓.試談如何加強電力企業(yè)成本會計管控作用[J].中國集體經(jīng)濟，2016（28）：p115-117.
[3]林怡.如何加強電力企業(yè)成本會計管控作用[J].商，2013（30）.
[4]王艷梅.淺談如何加強工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理[J].中國外資，2013（284）：p131-132.
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