簡(jiǎn)論基于寬帶薪酬理論的企業(yè)薪酬管理體系構(gòu)建
摘要:企業(yè)薪酬管理體系科學(xué)構(gòu)建需要不斷完善薪酬管理制度,避開(kāi)薪酬管理中的時(shí)間成本和各種資源成本的浪費(fèi),擴(kuò)大對(duì)現(xiàn)代企業(yè)員工的激勵(lì)作用。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),提高現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理效率,引入寬帶薪酬管理是有效的解決途徑。
關(guān)鍵詞:寬帶薪酬 薪酬管理 管理體系
一個(gè)企業(yè)存活和發(fā)展的根本在于人才,要治理好企業(yè),必須網(wǎng)羅人才,企業(yè)中的一切內(nèi)外活動(dòng)都離不開(kāi)人的操作,人才對(duì)于企業(yè)的重要性已是毋庸置疑的。目前,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈、人員流動(dòng)也越發(fā)迅速,人才就是效率,人才就是財(cái)富,企業(yè)能夠留得住具有較高素質(zhì)的核心員工是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要條件,而這一點(diǎn)在現(xiàn)代企業(yè)表現(xiàn)的更加突出。
眾所周知,現(xiàn)代企業(yè)是依靠知識(shí)、技術(shù)的不斷更新、領(lǐng)先來(lái)獲取利潤(rùn)和優(yōu)勢(shì)的,現(xiàn)代企業(yè)中的核心員工作為中堅(jiān)力量,是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代科技與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的力量,是開(kāi)展技術(shù)核心活動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造力的力量,能夠?yàn)槠髽I(yè)存活、發(fā)展提供核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力,F(xiàn)代企業(yè)不但要注重提升企業(yè)員工的核心性,引導(dǎo)企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì),增強(qiáng)員工責(zé)任感、歸屬感,更要注重留住以及吸引核心型人才,充分發(fā)揮企業(yè)薪酬的激勵(lì)效能,最大程度上提升人才的積極性和創(chuàng)造性,從根本上保障企業(yè)的創(chuàng)造力。
一、合理運(yùn)用寬帶薪酬
寬帶薪酬體系并不適合所有企業(yè)。實(shí)踐表明,寬帶薪酬體系只能夠在核心型、技術(shù)型企業(yè)中發(fā)揮高效性?xún)r(jià)值,故而我國(guó)企業(yè)在引用寬帶薪酬體系時(shí),必須事先考慮自身目前狀況,結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略,廣泛征集企業(yè)員工意見(jiàn)、倡議,之后有針對(duì)性地采用寬帶薪酬體系,否則不僅無(wú)法達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo),反而會(huì)阻礙到企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
二、加大薪酬管理力度
(一)關(guān)注預(yù)算,適時(shí)調(diào)整
薪酬是企業(yè)成本要素之一,與其他成本要素不同的是,薪酬始終處于上漲趨勢(shì),因此企業(yè)為實(shí)現(xiàn)效益價(jià)值最大化,必須做好薪酬管理制約工作,其中關(guān)注預(yù)算,適時(shí)調(diào)整是加強(qiáng)薪酬管理制約的有效途徑。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及市場(chǎng)薪酬結(jié)構(gòu)不斷變動(dòng),要求企業(yè)適時(shí)調(diào)整薪酬,在自身承受能力之內(nèi)盡可能滿足員工需求,以激發(fā)員工主觀能動(dòng)性。特別注意的是企業(yè)在調(diào)整薪酬時(shí)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)外部環(huán)境與自身實(shí)際狀況,切勿盲目失控調(diào)整,以防給予企業(yè)帶來(lái)成本負(fù)擔(dān),所以需要企業(yè)重視預(yù)算,依據(jù)預(yù)算規(guī)劃實(shí)現(xiàn)薪酬調(diào)整的科學(xué)性、合理性。
(二)推進(jìn)薪酬與市場(chǎng)有效接軌
實(shí)現(xiàn)薪酬與市場(chǎng)有效接軌至關(guān)重要。若薪酬發(fā)放與市場(chǎng)脫節(jié),極易導(dǎo)致企業(yè)薪酬調(diào)整盲目失控,缺乏針對(duì)性、合理性,進(jìn)而引發(fā)一系列沖突,嚴(yán)重制約到企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此要求企業(yè)推進(jìn)薪酬與市場(chǎng)有效掛鉤,通過(guò)置于市場(chǎng)中廣泛收集相關(guān)資料信息,依據(jù)這些資料信息適時(shí)調(diào)整薪酬。除此之外,企業(yè)在調(diào)整薪酬時(shí)還應(yīng)考慮到國(guó)家政策法規(guī)、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等諸多因素。
三、提供有效的培訓(xùn)與溝通支持
(一)合理編制核心員工培訓(xùn)規(guī)劃
寬帶薪酬體系的構(gòu)建與實(shí)施為企業(yè)核心員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展提供了保障,該體系不僅有助于提升核心員工業(yè)務(wù)技能水平,而且還能夠增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此背景下,需要企業(yè)合理編制核心員工培訓(xùn)規(guī)劃,以對(duì)核心員工培訓(xùn)的手段增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能水平與職業(yè)道德素養(yǎng),滿足企業(yè)職位晉升與薪酬增強(qiáng)的需求,促使企業(yè)構(gòu)建起高水平、高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)。
(二)加強(qiáng)各方溝通與交流
溝通與交流是確保寬帶薪酬體系發(fā)揮價(jià)值,增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要途徑。具體體現(xiàn)在兩方面:(1)員工之間的溝通與交流。通過(guò)溝通與交流,增強(qiáng)員工彼此之間的了解,保證各級(jí)員工均能夠準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到寬帶薪酬的重要性,以鼓勵(lì)員工積極推行寬帶薪酬體系構(gòu)建與執(zhí)行;(2)員工與企業(yè)之間的溝通、交流。企業(yè)應(yīng)善于接受員工給予的相關(guān)意見(jiàn)、倡議,之后對(duì)各類(lèi)意見(jiàn)、倡議進(jìn)行分析,虛心采納優(yōu)秀意見(jiàn)、倡議,進(jìn)一步規(guī)范寬帶薪酬實(shí)施規(guī)劃;(3)企業(yè)部門(mén)之間的溝通與交流。企業(yè)各部門(mén)之間通過(guò)溝通與交流,協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的合作關(guān)系,保障寬帶新手體系高效性?xún)r(jià)值得以發(fā)揮。
四、構(gòu)建以職位性質(zhì)為依據(jù)的薪酬體系
以職位性質(zhì)為依據(jù)的薪酬體系主要涉及到三大因素:職位所要承擔(dān)的任務(wù)、擔(dān)任該職位的員工必須具備哪些素質(zhì)和能力、該職位所處的工作環(huán)境。因此企業(yè)需以上述三方面因素為依據(jù)對(duì)職位進(jìn)行高低等級(jí)劃分,并結(jié)合職位等級(jí)的高低規(guī)定給予相應(yīng)的薪酬,以此才能夠保證薪酬在企業(yè)內(nèi)部客觀公正性實(shí)施。除此之外,企業(yè)需組織相應(yīng)的人員調(diào)查同行業(yè)企業(yè)的人員薪酬?duì)顩r,并結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)調(diào)整自身薪酬水平。另外,職位分析和評(píng)價(jià)是保障薪酬體系合理性和科學(xué)性的有效途徑,其中職位分析是指通過(guò)收集、分析關(guān)于組織職位的相關(guān)信息,對(duì)職位產(chǎn)生深刻的認(rèn)識(shí),從而使人準(zhǔn)確了解到該職位的任務(wù)。職位分析的內(nèi)容包括職位的基本信息、職位工作職責(zé)和內(nèi)容、職位的組織結(jié)構(gòu)圖、職位的任職資格及職位的權(quán)利與責(zé)任等,組織常用觀察法、問(wèn)卷調(diào)查法及面談法等策略實(shí)現(xiàn)職位分析;職位評(píng)價(jià)是組織設(shè)計(jì)薪酬級(jí)別的基礎(chǔ),其是指依據(jù)各職位對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的貢獻(xiàn),對(duì)各職位的價(jià)值予以綜合評(píng)價(jià),從而構(gòu)建起一個(gè)完善的職位結(jié)構(gòu)。職位評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括職位工作內(nèi)容、職位技能要求及職位對(duì)組織的貢獻(xiàn)等,組織常用崗位排序法、崗位分類(lèi)法等實(shí)現(xiàn)職位評(píng)價(jià)。
五、構(gòu)建完善薪酬相關(guān)機(jī)制
(一)健全績(jī)效考核機(jī)制
1、構(gòu)建健全的績(jī)效考核機(jī)制
目前,國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)在績(jī)效考核方面還存在一系列理由,如缺乏完善的績(jī)效考核機(jī)制、績(jī)效考核指標(biāo)不明確、績(jī)效考核機(jī)制執(zhí)行力度不足等,以致績(jī)效考核機(jī)制高效性職能未能充分發(fā)揮。為解決這一理由,需要構(gòu)建健全的績(jī)效考核機(jī)制,進(jìn)一步細(xì)化績(jī)效考核內(nèi)容、指標(biāo),規(guī)范績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),加大績(jī)效考核機(jī)制執(zhí)行力度。
2、采取合適的績(jī)效管理策略
績(jī)效管理也是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段,隨著社會(huì)的發(fā)展,國(guó)內(nèi)績(jī)效管理正趨于專(zhuān)業(yè)化、制度化方向發(fā)展,與此同時(shí)績(jī)效管理策略也得到規(guī)范與成熟。截止現(xiàn)階段,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中已出現(xiàn)諸多績(jī)效管理制度、策略,包括績(jī)效管理制度、目標(biāo)管理、平衡計(jì)分卡等,所以企業(yè)應(yīng)以公正、公開(kāi)性原則為指導(dǎo),結(jié)合自身實(shí)際狀況選擇最佳的績(jī)效管理策略開(kāi)展績(jī)效管理,如此才能夠達(dá)到預(yù)期績(jī)效管理目標(biāo),從而真正作用上起到激勵(lì)員工積極性,增強(qiáng)員工責(zé)任感等效應(yīng)。3、完善績(jī)效結(jié)果信息反饋機(jī)制
績(jī)效考核的高效性主要體現(xiàn)在績(jī)效考核結(jié)果反饋這一環(huán)節(jié),企業(yè)通過(guò)反饋績(jī)效考核結(jié)果,以發(fā)現(xiàn)員工工作過(guò)程中的不足之處,為員工提升自身綜合素質(zhì)提供依據(jù);通過(guò)反饋績(jī)效考核結(jié)果為企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施提供依據(jù),以規(guī)范員工工作行為,調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性,為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
(二)健全晉升機(jī)制
1、建立完善的晉升制度,給予人才提供更多晉升機(jī)會(huì)
受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,致使國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)以推薦或直接任命等方式給予員工提供晉升機(jī)會(huì),以致相當(dāng)一部分有能力的員工因無(wú)人推薦或得不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)而埋沒(méi)其才能,如此極易引發(fā)人才不滿情緒,導(dǎo)致大量的人才流失、浪費(fèi)。所以需要企業(yè)建立完善的晉升制度,推行公開(kāi)競(jìng)聘上崗制,為人才實(shí)現(xiàn)晉升提供有效平臺(tái),這樣既能夠讓企業(yè)吸引人才、留住人才,又能夠激發(fā)人才工作熱情,較大幅度上提高企業(yè)績(jī)效水平。
2、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃跟進(jìn)
一直以來(lái),國(guó)內(nèi)企業(yè)員工大都將職級(jí)晉升作為個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo),當(dāng)員工職級(jí)晉升未能夠達(dá)到自身預(yù)期目標(biāo)時(shí),將直接大大削弱員工工作積極性。而寬帶薪酬體系構(gòu)建與實(shí)施從根本上打破了傳統(tǒng)等級(jí)觀念,注重增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工能力,薪酬的增加雖能夠一定程度上激發(fā)員工工作熱情,但其具備短暫性特征,因此為長(zhǎng)久保持員工工作熱情,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,要求企業(yè)推進(jìn)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)與晉升獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合,落實(shí)好職業(yè)發(fā)展計(jì)劃跟進(jìn)工作。
六、結(jié)論
寬帶薪酬模式適用于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的核心員工,是激勵(lì)核心員工的有效方式之一。但是應(yīng)該看到,寬帶薪酬也存在自身的局限性,為了更好地發(fā)揮其激勵(lì)作用還要依賴(lài)于各項(xiàng)機(jī)制的建立健全與逐漸完善。
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