淺析煤礦企業(yè)成本管理中存在的弊端及改進(jìn)對(duì)策
摘要：企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)煤礦成本管理的重視，從根本上節(jié)約成本，要了解成本管理中存在的隱患，并尋找解決問(wèn)題的方案，創(chuàng)建合理的管理制度，提高企業(yè)全體員工對(duì)成本管理的意識(shí)，推行全員、全過(guò)程的成本管理模式，使煤礦企業(yè)得以健康發(fā)展，給煤礦企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而創(chuàng)造更大的社會(huì)效益。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);成本控制;成本分析;弊端;方案
一、前言
成本控制是企業(yè)管理的首要方面，因國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和煤礦企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)處境的影響，煤礦安全投資也在不斷加大，煤炭成本在不斷的提高，怎樣增強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)的成本管理，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略乃是煤礦企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心問(wèn)題。
二、生產(chǎn)成本的特點(diǎn)
煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本是由煤礦生產(chǎn)的特殊性決定的，如地質(zhì)條件、煤炭資源儲(chǔ)量，水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運(yùn)輸?shù)茸匀粭l件，生產(chǎn)成本的高低具有一定的波動(dòng)性;煤礦生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)勘探、礦井建設(shè)，采取一定的開采工藝得到的，生產(chǎn)的過(guò)程是大量煤炭、矸石轉(zhuǎn)移的過(guò)程，發(fā)生費(fèi)用較大;煤礦生產(chǎn)成本都不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，生產(chǎn)所用物資不屬于一次性投入，如坑木、軌道、支護(hù)型鋼、設(shè)備、設(shè)施等大部分物資都可以回收復(fù)用，修舊利廢潛力大，成本管理的空問(wèn)比較大。
煤炭企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)屬于自然資源的采掘和勘探，其生產(chǎn)特點(diǎn)相對(duì)比較原始，且其獨(dú)特的市場(chǎng)供應(yīng)機(jī)制使得煤炭企業(yè)在成本管理上把精力主要放在了產(chǎn)品產(chǎn)量上。煤炭生產(chǎn)地下作業(yè)較多，受地質(zhì)條件影響大、生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜、環(huán)節(jié)多，使得安全問(wèn)題非常突出。煤礦企業(yè)本身所具有的特點(diǎn)決定了煤炭的開采和產(chǎn)品的加工以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須要對(duì)環(huán)境破壞的治理和安全生產(chǎn)方面加大投入，這樣勢(shì)必會(huì)增大生產(chǎn)成本，影響煤礦企業(yè)的成本管理工作。
三、煤礦企業(yè)成本管理中存在的弊端
(一)企業(yè)成本管理的意識(shí)淡薄，觀念落后煤礦企業(yè)只看到產(chǎn)品成本利益，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生人手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，把成本費(fèi)用一降再降，認(rèn)為成本管理的目的就是減少或避免一些成本費(fèi)用的發(fā)生。這樣不僅會(huì)使產(chǎn)品的質(zhì)量下降，還會(huì)為安全生產(chǎn)埋下隱患，還很有可能造成安全事故的發(fā)生，進(jìn)而造成發(fā)生更大的成本支出。
(二)企業(yè)成本管理的控制力度不夠煤礦企業(yè)對(duì)成本管理的范嗣局限在生產(chǎn)過(guò)程中，成本控制基本上局限于制造成本，未能進(jìn)行完全成本控制。主要對(duì)企業(yè)成本的內(nèi)部因素加以控制，忽視了煤炭企業(yè)資源開采和開掘中的外部因素對(duì)成本管理的影響。企業(yè)重視在生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)約一些費(fèi)用，使技術(shù)、安全、質(zhì)量與成本不能達(dá)到最適合的控制度。節(jié)約費(fèi)用往往是以柄牲技術(shù)、質(zhì)量、安全為代價(jià)的。對(duì)成本的控制也只是表面形式，成本與技術(shù)脫離關(guān)系，不能完全發(fā)揮技術(shù)對(duì)成本控制的作用，經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有得到提高。
(三)企業(yè)成本管理的方法手段落后煤礦企業(yè)一直實(shí)行粗放型經(jīng)營(yíng)模式，成本控制的手段和方法相對(duì)比較落后，盡管建立了比較完善的成本預(yù)算、計(jì)劃、控制體系，實(shí)行了礦級(jí)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位四級(jí)核算，但是這只是停留在對(duì)成本核算和控制層面上。受各種外界因素的影響，大多數(shù)煤礦企業(yè)在對(duì)企業(yè)成本管理上還存在著很多弊端，對(duì)企業(yè)成本管理不夠科學(xué)，對(duì)信息化程度認(rèn)識(shí)不高，成本信息反饋慢，缺乏靈敏的信息反饋系統(tǒng)，無(wú)法及時(shí)對(duì)成本情況做出正確的判斷。
(四)企業(yè)全員參與成本管理的意識(shí)程度低煤礦企業(yè)的成本管理，沒(méi)有發(fā)動(dòng)企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員和廣大生產(chǎn)員工樹立成本意識(shí)，參與到成本控制當(dāng)中來(lái)，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)和組織企業(yè)內(nèi)部全體員工的積極性。生產(chǎn)一線的員工素質(zhì)普遍較差，成本節(jié)約意識(shí)差，即使是一部分管理人員，也誤認(rèn)為成本管理工作只是企業(yè)財(cái)務(wù)部門、成本管理部門的工作，對(duì)完全成本管理體系的認(rèn)識(shí)不夠。
四、加強(qiáng)和改進(jìn)煤礦企業(yè)成本管理的建議和方案
(一)提高全體員工成本管理意識(shí)，建立成本考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在企業(yè)全體員工中開展“降低成本、節(jié)約開支”主題教育，將成本管理的思想方法、措施灌輸?shù)礁鱾�(gè)部門員工的頭腦中，并融人到他們的工作中，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的主觀能動(dòng)性。必須樹立全員管理理念，把人人都是成本管理者的理念貫徹到員工中去，讓職工明白成本管理是企業(yè)全體員工的共同任務(wù)，只有通過(guò)全體員工的協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。真正實(shí)現(xiàn)從“要我降成本”到“我要降成本”的思想轉(zhuǎn)變。建立成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：一是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人;二是完善成本管理的內(nèi)部考核制度。要轉(zhuǎn)變管理模式，針對(duì)考核制度，不考慮員工在企業(yè)中所處的崗位，根據(jù)員工對(duì)成本管理的貢獻(xiàn)，兌現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，相反，對(duì)沒(méi)有完成成本管理目標(biāo)的部門和個(gè)人要給予嚴(yán)格的處罰。
(二)建立安全管理體系，加強(qiáng)安全管理成本控制隨著安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的提高，煤礦企業(yè)在安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的投人不斷加大，需要制定成本定額，進(jìn)行量化考核，控制安全成本的發(fā)生。在確保安全的情況下，應(yīng)當(dāng)投入適度的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成本，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。煤礦生產(chǎn)的安全比較復(fù)雜，而影響煤礦安全的因素有很多，有內(nèi)在的也有外在的。特別是目前部分煤礦發(fā)生頂板事故、運(yùn)輸事故、煤塵事故、瓦斯等事故，致使發(fā)生人員傷亡。煤礦安全是煤礦生產(chǎn)的前提條件，煤礦事故的危害性極大，一旦發(fā)生事故，直接對(duì)成本的降低帶來(lái)影響。煤礦要正常生產(chǎn)，必須保證安全問(wèn)題，建立科學(xué)合理的安全管理體系。
(三)開展科技創(chuàng)新，節(jié)約成本費(fèi)用開展科技創(chuàng)新，在成本管理上要不斷地創(chuàng)新，技術(shù)手段更要?jiǎng)?chuàng)新。加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。在礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，開拓系統(tǒng)設(shè)計(jì)、采區(qū)設(shè)計(jì)、井巷布置、設(shè)備選型、材料選用及開采方式，這些因素使提高效率和控制成本受到限制，從而使成本水平達(dá)不到預(yù)期效果，因此，降低成本，必須大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，要求工程技術(shù)人員從“控制消耗、降低成本”的角度，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本效益分析。從生產(chǎn)工藝方法、工藝流程改進(jìn)，從機(jī)電設(shè)備的選型、安裝、操作、維護(hù)和更新等環(huán)節(jié)去研究如何以最低的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
(四)開展成本對(duì)標(biāo)工作，加強(qiáng)成本分析，提高成本管理水平建立本單位歷史數(shù)據(jù)，兄弟單位先進(jìn)指標(biāo)，行業(yè)先進(jìn)水平等內(nèi)容的成本數(shù)據(jù)庫(kù)，為對(duì)標(biāo)確定“標(biāo)桿”。以“標(biāo)桿”為基準(zhǔn)，與兄弟煤礦進(jìn)行成本費(fèi)用指標(biāo)對(duì)比，開展成本分析，學(xué)先進(jìn)，找差距，制定整改措施。具體做法有：一是在核算資料的基礎(chǔ)上，正確評(píng)價(jià)煤礦成本預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，提高職工降本提效的積極性。二是及時(shí)揭示成本超限的原因，找出影響成本高低的各種因素，提高成本管理水平。三是尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結(jié)合煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，進(jìn)行彈性預(yù)算管理，正確選定適應(yīng)新情況的最合適的成本水平。所以，要建立和完善成本分析制度，定期召開成本分析會(huì)議，每月、每季度都要開展成本分析，系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過(guò)程，及時(shí)總結(jié)成本超降原因，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，筆者簡(jiǎn)單的對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的特點(diǎn)進(jìn)行了介紹，對(duì)此提出了煤礦企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，如成本管理意識(shí)淡薄、成本管理控制力度不夠、成本管理的方法落后、企業(yè)全員參與成本管理的意識(shí)程度低進(jìn)行分析。
總之而言，企業(yè)煤礦的成本管理與提高自我收入、存在著互相依賴，相互并存的關(guān)聯(lián)，實(shí)施嚴(yán)格的成本管理是提高企業(yè)盈利的主要渠道和獲得利潤(rùn)的可靠保證。
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