石油工程企業(yè)人才隊伍建設(shè)畢業(yè)論文
目前是一個經(jīng)濟全球化、知識全球化、人才全球化的時代。在日益激烈的市場競爭中，人才儼然成為重要的戰(zhàn)略力量和資源。人才是企業(yè)發(fā)展和進步的第一要素和根本保障。石油工程企業(yè)亦如此，由于其工作的性質(zhì)和企業(yè)的發(fā)展特色，人才建設(shè)工作已經(jīng)是目前必須重視的突出問題。本文立足于石油工程企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)存在的問題，就加強人才隊伍的建設(shè)，為我國石油儲備人才力量，提出幾點建議。
一、石油工程企業(yè)青年人才建設(shè)的突出問題
1.工作狀態(tài)問題
目前，石油工程企業(yè)的青年人才隊伍建設(shè)與任何行業(yè)的青年人才隊伍建設(shè)一樣，普遍面臨著一系列的社會現(xiàn)實問題，其中生活壓力問題是重中之重。這些問題困擾著青年人的工作狀態(tài)，會普遍具有一定的落差感和迷茫感。同時，由于石油工程企業(yè)往往建設(shè)在遠離繁華地段的郊區(qū)，工作環(huán)境相對于其它企業(yè)較艱苦和枯燥，這也在一定程度上影響著青年人才的正常工作，因而造成人才易流失，隊伍穩(wěn)定的工作狀態(tài)。這是目前石油工程企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)的一個棘手的問題所在。
2.價值觀念問題
在石油工程企業(yè)中的大多數(shù)青年人才，其思想素質(zhì)和價值觀念會隨著市場經(jīng)濟體制的日趨成熟及不斷深化的企業(yè)改革發(fā)生變化，會在物質(zhì)世界日益強化的同時受到影響。一些青年人才的思想觀念和價值取向容易受到錯誤的影響和引導(dǎo)，發(fā)生錯位。因此，目前青年人才會存在集體主義意識淡薄、過度追求物質(zhì)、責(zé)任感不強、進取精神不足等一系列問題。
二、強化青年人才隊伍建設(shè)的策略
1.加強技術(shù)培訓(xùn)
青年人才隊伍建設(shè)的優(yōu)劣程度決定著整個石油工程企業(yè)的發(fā)展，人才是企業(yè)的繁榮之本、效益之源及發(fā)展之根。特別是在市場經(jīng)濟中，石油企業(yè)把人才的建設(shè)放在了首要位置。因此，怎樣培養(yǎng)出一直具有強硬技術(shù)的專業(yè)青年人才隊伍，是目前的首要任務(wù)。石油工程企業(yè)應(yīng)該具體針對可以列為培養(yǎng)對象的青年人才，進行統(tǒng)一的、專業(yè)的、系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，并且應(yīng)該具體化、細分化、專業(yè)化，依據(jù)不同的層次和崗位，安排青年人才進行周期性的定期培訓(xùn)，并且建立考核機制和激勵機制，鼓勵青年人才積極進取和提升。
2.開展思想政治工作
目前針對青年人才存在的一些觀念和思想問題，應(yīng)該從四個方面入手，強化青年人才的思想教育。首先要從社會主義核心價值體系對其教育，大力開展理想信念、職業(yè)道德教育，引導(dǎo)青年人才樹立正確的三觀。其次要結(jié)合國內(nèi)外形勢，具體分析行業(yè)的發(fā)展變化和最新動態(tài)，把握機遇和挑戰(zhàn)，使青年人才能夠掌握形勢、積極進取。再次要開展企業(yè)文化教育和社會責(zé)任教育，引導(dǎo)青年人才形成對企業(yè)的歸屬感和認同感。最后要樹立先進典型，發(fā)揮榜樣模范作用，從而利用典型引導(dǎo)、教育青年人才，充分調(diào)動其積極性和進取心。在這四點的教育過程中，要注意方式方法，做到合理、適度，運用滲透式的方式，使正確的思想觀念、價值準則在教育和引導(dǎo)過程中潛移默化地影響青年人才。
3.實行人文關(guān)懷
要使青年人才對石油工程企業(yè)形成強烈的認同感和歸屬感，便要使他們把企業(yè)當(dāng)成自己的家，要切實解決青年人才的生活困難和實際問題，要實行人文關(guān)懷。目前，石油工程企業(yè)的青年人才面臨的最大生活困難便是生活和工作的壓力問題。解決青年人才的實際生活困難，提升其福利待遇，鼓勵他們積極進取，設(shè)立一些特定的補助和關(guān)懷政策，幫助他們解決后顧之憂，使其輕裝上陣，全身心投入工作中，這是留住人才的關(guān)鍵，是建立一支強大的石油工程企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)的重要因素。
三、結(jié)論
總而言之，面對激烈的市場經(jīng)濟全競爭，人才的國際化是市場經(jīng)濟的趨勢，石油工程企業(yè)的發(fā)展和進步就必須依靠人才隊伍，才能在技術(shù)上、競爭中占有優(yōu)勢地位。可見，如何有效地控制和管理人力資本，建立良好的青年人才隊伍機制，增強企業(yè)的市場競爭力，是目前亟待解決的問題。因此，必須樹立科學(xué)的人才觀和發(fā)展的人才觀，要變革石油工程企業(yè)中不利于青年人才隊伍建設(shè)和成長的體制和機制，要積極開創(chuàng)企業(yè)青年人才工作的新模式、新局面。要進行合理的人才隊伍建設(shè)，就必須遵循人才的成長規(guī)律，進行技術(shù)的提升和培訓(xùn)，遵循以人為本的思想，建立合理的教育和激烈機制，同時要處理好精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵的關(guān)系，積極鼓勵青年人才發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特長，引導(dǎo)青年人才把個人的事業(yè)與企業(yè)的發(fā)展、社會的責(zé)任統(tǒng)一結(jié)合起來。尊重人才，鼓勵青年人勇于探索，積極進取，開拓思路，不斷創(chuàng)新，使石油工程企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
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