電網(wǎng)企業(yè)財務預算管理研究
為了加強電網(wǎng)企業(yè)的管理，必須要做好電網(wǎng)企業(yè)財務預算管理，這也是電網(wǎng)企業(yè)進行內(nèi)部控制的一種方式和方法。
摘要：面對日趨復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，如何通過財務預算管理來加強電網(wǎng)企業(yè)管理，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略成為當前電網(wǎng)企業(yè)亟待解決的重要問題之一。從現(xiàn)階段來看，電網(wǎng)企業(yè)財務預算管理存在許多的問題，如所有企業(yè)一樣，其財務預算管理過于松弛。本文從企業(yè)價值效益方面，對電網(wǎng)企業(yè)財務預算管理指標進行分析研究，希望能夠與同行業(yè)人士相互交流借鑒。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);財務預算管理;指標分析模型
作為電網(wǎng)企業(yè)的一種管理機制，財務預算管理要能夠緊密的與市場聯(lián)系在一起，與市場接軌，隨時預測分析市場，還要電網(wǎng)企業(yè)的其他管理機制與企業(yè)之間互相配合協(xié)作，明確責任與權(quán)力。但是電網(wǎng)企業(yè)的財務預算管理并不是一種單單的預測，也跟尋常的財務計劃存在相當大的差別。電網(wǎng)企業(yè)的財務預算管理絕不是簡簡單單的財務計劃，而是一種全面的企業(yè)規(guī)劃，企業(yè)具有針對性的方案就是以此作為預測結(jié)果，從而分析以及解決的。
一、電力企業(yè)財務全面預算管理的作用
作為一種電網(wǎng)企業(yè)管理模式，財務預算管理能夠?qū)﹄娋W(wǎng)企業(yè)自身資金、業(yè)務以及信息進行整合，從而合理的配置企業(yè)資源，有效貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，并改善企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，繼而實現(xiàn)電力網(wǎng)企業(yè)價值穩(wěn)步增加的目標。
(一)財務實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標
電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，控制制度以及行動方案的落實，都是通過財務預算管理來實現(xiàn)的。電網(wǎng)企業(yè)的投資、籌資、生產(chǎn)經(jīng)營等活動能夠?qū)ζ髽I(yè)財務管理的目標進行明確，從而對差異進行分析并及時調(diào)整，有效的提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力，繼而實現(xiàn)電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
(二)加強企業(yè)管理中的控制工作
電網(wǎng)企業(yè)的財務預算管理是以目標利潤作為指導方向的，因此需要將管理以及控制貫穿在整個過程中。管理者對企業(yè)資源的利用進行事前控制，需要預測及確定目標利潤，并編制預算。而管理者的事中控制則是進行預算的執(zhí)行，管理者的事后控制是分析以及考評預算的差異。
(三)明確工作目標并激發(fā)員工的積極性
電力企業(yè)的預算管理以及執(zhí)行過程是復雜多變的，它是由企業(yè)的戰(zhàn)略目標開始的，并將要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標變?yōu)橹虚L期目標，從而將預算總目標進一步細化，如此一來就能夠按照各部門職能的職責分工范圍將短期的總目標層層落實下去，最終將具體的目標由各個職能部門編制出來，并采取方法將這些目標進行落實。企業(yè)管理者不但能夠通過預算編制將未來的經(jīng)營目標進行確定，還能夠加企業(yè)與員工之間的溝通和聯(lián)系，使得所有員工都能夠參與企業(yè)的經(jīng)營目標，從而提高了員工的工作積極性。
二、電網(wǎng)企業(yè)財務預算管理指標分析模型
從電網(wǎng)企業(yè)財務預算管理的作用與內(nèi)容來看，財務預算管理在電網(wǎng)企業(yè)中起到了至關(guān)重要的作用，本文根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)財務預算管理的特點，建立了以全壽命周期為基本理念的財務預算管理分析流程模型。
(一)電網(wǎng)企業(yè)財務預算管理流程優(yōu)化判斷標準
電網(wǎng)企業(yè)財務預算管理流程的優(yōu)化是以財務預算管理理念作為基礎的，而高度集約化的資產(chǎn)全過程是它的具體體現(xiàn)。因此，要將財務的實物流、信息流以及價值流以完善的流程進行銜接，這也是確定流程是否優(yōu)化的標準以及依據(jù)。(1)在財務預算管理中，其體現(xiàn)的是財務管理總過程，包括了從設計準備階段，到電力設備招標采購以及基地建設以及交付生產(chǎn)。(2)電網(wǎng)企業(yè)的財務管理數(shù)據(jù)以及信息的儲存、加工、傳遞以及反饋過程始終都有信息流貫穿其中，財務管理流程的效率提高，就是通過流程之間的信息共享以及流動來實現(xiàn)的。
(二)財務預算管理總體流程的結(jié)構(gòu)分析
要想實行全壽命周期管理，需要將電網(wǎng)資產(chǎn)管理作為一個協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的整體，在電力企業(yè)資產(chǎn)的全壽命周期內(nèi)實行全過程的閉環(huán)管理，確保各個階段與業(yè)務流程之間的緊密銜接。從這個方面來看，資產(chǎn)管理流程結(jié)構(gòu)需要具備完整性，在資產(chǎn)管理的全壽命周期內(nèi)，對各個階段以及業(yè)務流程囊括到資產(chǎn)管理總體流程中去，避免出現(xiàn)缺失流程的問題。資產(chǎn)管理流程還具有無重復性，也就是現(xiàn)有流程不存在功能上重復的問題，如果存在冗余的作業(yè)流程，會降低流程的效率。
(三)財務預算管理總體流程的運轉(zhuǎn)分析
電網(wǎng)企業(yè)的財務預算管理流程往往包括了許多不同的管理流程，而其中又包括了無數(shù)的工作內(nèi)容，也是工作環(huán)節(jié)。因此，要分析電網(wǎng)企業(yè)財務預算管理的整體流程，需要先將所有業(yè)務流程中與財務預算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行明確，并診斷各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這樣才能夠發(fā)現(xiàn)需要改進的地方。(1)電網(wǎng)企業(yè)財務預算管理流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析識別的依據(jù)是財務預算流程，一是將其他財務管理流程與該環(huán)節(jié)進行緊密的銜接，這樣進行前后銜接之后的流程更有助于電網(wǎng)企業(yè)的整個財務預算管理的閉環(huán)管理;二是整體財務預算管理理念可以從該個環(huán)節(jié)的方法創(chuàng)新、管控模式進行調(diào)整。(2)電網(wǎng)企業(yè)的財務預算管理流程的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)是以整個財務管理周期管理為基礎的，因此，對總流程的運轉(zhuǎn)進行診斷以及分析，需要從四個方面來著手進行，包括管控模式、信息共享、管理方法以及制度標準等。
三、財務預算管理流程評價結(jié)果
從電網(wǎng)企業(yè)財務預算管理理念來將財務預算總流程的結(jié)構(gòu)進行重新審視，在業(yè)務內(nèi)容以及功能上沒有重復出現(xiàn)具體的業(yè)務流程，但是存在以下的業(yè)務流程缺失情況。(1)資產(chǎn)戰(zhàn)略沒有對電網(wǎng)企業(yè)的整體資產(chǎn)戰(zhàn)略目標進行有效的支撐，從總體上來看，財務的預算管理缺乏指導，各階段的工作沒有統(tǒng)一的一致性。(2)沒有整體的從財務預算管理的角度進行電網(wǎng)資產(chǎn)的規(guī)劃，在電力企業(yè)資產(chǎn)管理總體流程中，資產(chǎn)規(guī)劃往往會取代電網(wǎng)規(guī)劃。同時，在電網(wǎng)規(guī)劃流程中，也沒有統(tǒng)籌考慮技改項目以及基建項目，導致電網(wǎng)規(guī)劃與技改規(guī)劃之間存在脫節(jié)的問題。(3)沒有從整體上對運行維護支出計劃與年度資本性支出計劃進行平衡，同時缺乏科學性的項目優(yōu)先排序依據(jù)。
四、電力企業(yè)推行財務預算管理的有效措施
(一)樹立正確、科學的財務預算管理理念
科學合理的理念是電網(wǎng)企業(yè)實行財務管理預算的有效方法，也就是說，電網(wǎng)企業(yè)資源獲利率以及最佳生產(chǎn)率的管理模式就是財務預算管理。這種模式的起點是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也是企業(yè)結(jié)構(gòu)治理的基礎，其經(jīng)營管理的全過程就是財務預算管理的核心。因此，以人為本是財務預算管理的一種集成式管理。其核心職能就是進行財務整合，其中包括了企業(yè)的人力資源、資金流、業(yè)務流以及信息流，三者之間的統(tǒng)一是通過實現(xiàn)規(guī)劃好的資金流以及業(yè)務流，并將其責任落實到責任人身上。預算管理是企業(yè)財務管理的一種方式，因此預算管理的流程是由企業(yè)的最高管理層進行指揮以及組織的，之后分別由各個業(yè)務以及管理部門來進行編制并執(zhí)行預算。
(二)進一步強化企業(yè)管理中的控制工作
企業(yè)要進行戰(zhàn)略落實，就必須要做好企業(yè)的財務預算管理，也可可以說企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)財務預算管理兩者之間是互動的關(guān)系。要講兩者有效的進行結(jié)合，一方面要將企業(yè)戰(zhàn)略管理做好，使其具有可操作性以及指導性;另一方面需要將兩者之間的關(guān)系進行清晰化，并進行高度的關(guān)聯(lián)。除此之外，要將電網(wǎng)企業(yè)的財務預算管理的內(nèi)外環(huán)境良好的建立起來，要準確的把握市場的宏觀環(huán)境，任何與行業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟動態(tài)以及政策信息都要及時的了解，并通過合理的假設以及預測進行積極的應對。而企業(yè)的運營管理的方方面面都與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境息息相關(guān)，包括了企業(yè)的戰(zhàn)略、運營以及價值觀念等多方面內(nèi)容，因此這就更加表現(xiàn)出了企業(yè)戰(zhàn)略與財務預算管理相結(jié)合的重要性以及有效性。
(三)強化預算管理體系的完整實施
為了使得電網(wǎng)企業(yè)資源配置量化的目的，以及協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)整個電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營活動，電網(wǎng)企業(yè)必須要進行財務預算管理，并且不斷的完善企業(yè)財務預算管理體系。電網(wǎng)企業(yè)的暗算管理需要企業(yè)根據(jù)其自身的實際情況來進行，加強企業(yè)自身的基礎管理、企業(yè)戰(zhàn)略以及運營模式進行掌握，將預算管理的重點以及方式進行確定，同時的公司的決策目標以及資源配置的量化都是以相對應的預算管理組織機構(gòu)為基礎的。
五、結(jié)束語
為了加強電網(wǎng)企業(yè)的管理，必須要做好電網(wǎng)企業(yè)財務預算管理，這也是電網(wǎng)企業(yè)進行內(nèi)部控制的一種方式和方法。做好電網(wǎng)企業(yè)的財務預算管理能夠有效的將企業(yè)管理機制進行落實，并且能夠提高電網(wǎng)企業(yè)的綜合管理水平。本文從企業(yè)價值效益方面的電網(wǎng)企業(yè)財務預算管理進行了模型研究，并提出了加強電網(wǎng)企業(yè)財務預算管理的合理措施，希望能夠促進電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻
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