大數據與企業(yè)人力資源管理探析

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大數據與企業(yè)人力資源管理探析

　　大數據時代的來臨對企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求，因此，企業(yè)管理者需要在管理上革新。下面是yjbys小編和大家分享的大數據與企業(yè)人力資源管理探析，更多內容請關注畢業(yè)論文網。

　　摘要：隨著大數據時代的來臨，企業(yè)人力資源管理面臨著新一輪的挑戰(zhàn)。企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化是提升企業(yè)競爭力的關鍵，因此，企業(yè)人力資源管理者必須緊跟大數據時代的發(fā)展趨勢，更新管理理念，優(yōu)化人力資源管理體系，從而更好地為企業(yè)服務。

　　關鍵詞：大數據時代;人力資源管理;管理理念;工作思維

　　大數據時代的到來給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的變化，影響著企業(yè)戰(zhàn)略決策的部署以及員工的工作思維。在企業(yè)管理中，人力資源管理是關鍵內容之一，人力資源管理優(yōu)化對企業(yè)的發(fā)展起著較大的促進作用。因此，企業(yè)人力資源管理者應革新人力資源管理方式，構建更加完善的人力資源管理體系，從而更好地提升企業(yè)的市場競爭力。

　　1大數據對企業(yè)人力資源管理的影響

　　當今社會的發(fā)展以知識經濟和信息技術為主導。隨著大數據時代的到來，企業(yè)數據與先進的信息技術實現了更加緊密的結合，并轉化為可應用的數據知識，進一步地支持了企業(yè)的人力資源管理工作。大數據時代的來臨對企業(yè)人力資源管理提出了新的要求，帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。對于大數據本身所具有的巨大價值，除了會引發(fā)創(chuàng)新性的產業(yè)變革外，還對企業(yè)決策、員工的工作思維造成較大的影響。在企業(yè)發(fā)展中，實施大數據下的人力資源管理主要是以數據為主導，企業(yè)和個人信息全部交由數據管理，但存在企業(yè)信息和商業(yè)機密被盜竊的風險。此外，基于大數據強大的流動性，企業(yè)人力資源管理受到環(huán)境的影響更大，因此，必須進一步明確數據管理的責任，強化數據的過濾過程，并尋找有效的應對策略，從而避免因濫用數據而對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

　　2企業(yè)人力資源管理存在的問題

　　2.1傳統觀念根深蒂固

　　在多數中小企業(yè)中，存在管理人員固守傳統人力資源管理理念的情況。這些中小企業(yè)實施了十分嚴格的員工管理機制，將員工看作機械輔助體，人力資源管理缺乏人性化，在管理方式上具有偏向業(yè)務性，不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　2.2人力資源管理理念未能與時俱進

　　大數據時代的來臨對企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求，因此，企業(yè)管理者需要在管理上革新。但人力資源管理的革新在很大程度上決定于管理者的管理理念。由此可見，在大數據時代，要想實現企業(yè)人力資源管理上的革新，最重要的是轉變管理者的管理理念。但從很多企業(yè)的人力資源管理現狀看，多數人力資源管理者并未具備與時俱進的管理理念，缺乏對大數據時代的認識，甚至一些管理者認為人力資源管理只是企業(yè)內部化的常規(guī)管理，因此，部分企業(yè)很難實現人力資源管理的革新。

　　2.3人力資源管理革新的困難較大

　　大數據時代的來臨不僅給企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)，也對人才培養(yǎng)提出了新的要求。大數據時代要求加快人才的培養(yǎng)速度，且企業(yè)應能在選聘、管理和培訓上給予便利支持。隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，人才已經成為企業(yè)占據競爭優(yōu)勢的重要資源，但很多企業(yè)在人才培養(yǎng)方面仍然無法滿足信息技術開發(fā)的需求，導致人才匱乏。因此，要想實現人力資源管理的革新難度較大。

　　3企業(yè)人力資源管理的變革策略

　　3.1革新人力資源資源管理理念

　　在大數據時代的背景下，企業(yè)人力資源管理需與時俱進，管理者需改變傳統的思想觀念，正確認識大數據時代給人力資源管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)，革新人力資源管理理念。筆者認為，可從以下3方面入手：①作為企業(yè)人力資源管理者，需要緊跟大數據時代的發(fā)展潮流，用大數據思維思考人力資源管理問題，并立足于全局，將目光放長遠，深入分析人才市場，洞察人才需求的變化。②在日常人力資源管理工作中，管理者需要摒棄墨守成規(guī)的管理思維，培養(yǎng)自身的工作敏感性，從而以更加專注的心態(tài)展開管理工作。在員工培訓中，應及時向員工傳達大數據思維，實施更加全面的人力資源管理。③在推動企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理起著十分關鍵的作用。人力資源管理部門的日常工作包括采集信息、整合信息和分析信息，除了要掌握員工的基本情況外，還需明確員工的實際工作績效及其對企業(yè)的忠誠度。在這一類數據的分析過程中，需充分運用大數據管理思維，結合企業(yè)的發(fā)展特點，制訂科學的人力資源發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)各個部門更好地招聘人才提供支持。

　　3.2構建大數據時代下的管理體系

　　大數據時代帶來了企業(yè)外部環(huán)境的變化，推動了新業(yè)態(tài)的出現。在與外界的溝通方面，企業(yè)人力資源管理部門發(fā)揮著十分重要的作用。在大數據時代的發(fā)展背景下，企業(yè)人力資源管理者應逐漸具備全新的思維，以大數據思維思考管理問題，提前制訂應對計劃，從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需結合自身的發(fā)展特點，構建大數據時代下的人力資源管理體系。具體而言，可從以下4方面入手：①重視員工的選聘和培訓工作。在日常管理中，管理者應注意觀察員工的工作狀態(tài)，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，提升員工的企業(yè)自豪感，使其更好地為企業(yè)奮斗。②在大數據時代的發(fā)展背景下，企業(yè)人力資源管理部門應盡可能地收集員工信息，更全面地了解員工的社會關系，掌握員工的生活情況，評價員工的溝通能力。此外，還應充分發(fā)揮大數據的優(yōu)勢，有效運用大數據技術，從而更系統地了解員工的實際情況，優(yōu)化員工評測，招聘到高素質的專業(yè)人才。③大數據時代促進了一些新生職位的產生。為了進行公正的人力資源考核，必須重點審視大數據時代下的新生職位，明確職位與職能的關系。④運用大數據系統進行數據分析。很多企業(yè)都認識到了人力資源管理的重要性，然而，往往因技術上的限制和掌握的信息不全面而無法實現系統化的數據分析。在大數據時代，企業(yè)數據與先進的信息技術有了比以往更加緊密的結合，企業(yè)人力資源管理者要充分利用這一優(yōu)勢，在海量信息中提煉出對企業(yè)發(fā)展有益的信息，從而更好地為企業(yè)選聘人才，實現業(yè)務效率的提升。

　　3.3優(yōu)化人力資源管理模式

　　對于傳統的人力資源管理工作，大多采用靜態(tài)信息管理模式，而這樣無法實現對信息碎片和單線信息的整合，加之很多企業(yè)不具備高水平的人力資源管理者，進而出現了某些人力資源管理工作不到位的情況。此外，在傳統的人力資源管理工作中，過于重視職位設置，且某些職位設立的原因是為了解決某一問題。這種分工合作的人力資源管理方式無法滿足大數據時代的管理需求。因此，在大數據時代的背景下，必須改變傳統的人力資源管理模式，以大數據管理思維為基礎，實現大數據時代下的人力資源管理模式優(yōu)化。筆者認為，可從以下3方面入手：①創(chuàng)建數據管理新流程。在人力資源管理工作中，需要以能力管理為關鍵，充分考慮崗位與能力的關系，將崗位與能力有機結合，確保在企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)中都能具備專業(yè)的高能力人才。②實現以人才為核心的企業(yè)人力資源管理。企業(yè)發(fā)展的每一步都需要專業(yè)知識的支撐，要想使企業(yè)順利發(fā)展，就必須保證企業(yè)發(fā)展中的每一個環(huán)節(jié)都具備能力出眾的員工。因此，在人力資源管理中，需要改變以職位為核心的傳統管理方式，并將人才作為管理核心。人力資源管理者需充分考慮人才的需求，為人才專業(yè)能力的發(fā)揮創(chuàng)造條件，注重員工工作積極性的提升，并通過科學、系統的培訓提升員工的職業(yè)素質和工作能力，最終提升崗位與能力的契合度。③應用信息化的人力資源管理手段。隨著大數據時代的來臨，企業(yè)人力資源管理需要更加注重對互聯網的利用，實現人力資源管理信息系統的完善。在這一系統平臺中，人力資源管理工作需要有效融合管理技術與信息技術，從而為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標提供決策支持。此外，還應招聘更多優(yōu)秀的人才，充分利用互聯網的優(yōu)勢建立企業(yè)網站，設置人才招聘網頁，提供求職登記服務。

　　4結束語

　　當今社會的發(fā)展以知識經濟和信息技術為主導。在此背景下，企業(yè)面臨的行業(yè)競爭更加激烈，而人力資源管理是幫助企業(yè)占據競爭優(yōu)勢的主要力量。因此，企業(yè)必須緊跟大數據時代的發(fā)展潮流，轉變人力資源管理理念，學會運用大數據管理思維思考問題，從而構建更加完善的人力資源管理體系構建，從而更好地提升人力資源管理的工作效率，為企業(yè)發(fā)展提供更大的支持。

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