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統(tǒng)計信息與企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文

時間:2024-08-04 14:38:57 MBA論文 我要投稿

統(tǒng)計信息與企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文

  統(tǒng)計信息就是把和企業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟信息,通過數(shù)據(jù)展現(xiàn)給企業(yè),作為決策用的參考信息。以下是yjbys小編為您整理的統(tǒng)計信息與企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文,希望能提供幫助。

統(tǒng)計信息與企業(yè)經(jīng)濟管理探究論文

  摘要:企業(yè)在經(jīng)濟市場中生存和發(fā)展,離不開對信息的收集整理和分析。尤其是對于市場的信息的收集和準確判斷,可以為企業(yè)占據(jù)更多的市場份額。當今社會是信息大爆炸時期,各種信息充斥在社會的各個角落,企業(yè)在收集信息的時候,也要辨別真?zhèn)。因此,企業(yè)管理中的統(tǒng)計信息就發(fā)揮了巨大的作用。不僅可以收集、辨別信息的真?zhèn)巍M瑫r可以真理出信息,為企業(yè)占據(jù)市場和企業(yè)未來的發(fā)展方向做決策的時候,提供真實有效的信息數(shù)據(jù)。

  關(guān)鍵詞:企業(yè);市場;營銷管理;統(tǒng)計信息;作用

  一、統(tǒng)計信息的特點

  (一)間接性

  統(tǒng)計信息就是把和企業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟信息,通過數(shù)據(jù)展現(xiàn)給企業(yè),作為決策用的參考信息。經(jīng)濟信息一般是最近新發(fā)生的、真實的、直接的對有關(guān)經(jīng)濟活動進行事實描述的消息。企業(yè)的市場營銷部門對信息的統(tǒng)計,就是把這些信息轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù),進行判斷。

  (二)數(shù)值性

  市場經(jīng)濟信息是通過事實反應(yīng)市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀和發(fā)展的情況,但是統(tǒng)計數(shù)據(jù)是用數(shù)據(jù)反映市場經(jīng)濟情況。統(tǒng)計數(shù)據(jù)的構(gòu)成和內(nèi)容包含了更全面的、多方位的事實信息。所以說,統(tǒng)計信息的基本內(nèi)容就是對數(shù)據(jù)的整理和分析,也就是統(tǒng)計數(shù)據(jù)。所以說,統(tǒng)計信息具有價值。

  (三)背景性

  信息的收集還要注重收集過去發(fā)生的經(jīng)濟性信息。背景說明和現(xiàn)在事實是同樣重要的信息,只有互相補充完整的信息,在統(tǒng)計信息中才能起到為企業(yè)做決策的作用。而所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)也都是通過背景材料,體現(xiàn)出的巨大價值和意義。

  (四)滯后性和超前性

  通過對社會經(jīng)濟信息的分析可知,企業(yè)收集的經(jīng)濟信息都是反應(yīng)的現(xiàn)在所發(fā)生的事情,也就是現(xiàn)在事實。因此在收集信息的時候,要求及時性,才能保證信息的效用在短時間內(nèi)能夠起到最大的作用。而過去信息的收集,也就是過去的事實,是根據(jù)統(tǒng)計信息進行分析得到的信息本質(zhì)。由于統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集的數(shù)據(jù)是過去的,所以經(jīng)過分析得到的統(tǒng)計信息也是過去的,也就是滯后性,但是通過這些信息可以預(yù)測市場經(jīng)濟的走向,也就是信息具有超前性。所以,統(tǒng)計信息的滯后性和超前性都和數(shù)據(jù)的收集和分析有關(guān)系。

  二、統(tǒng)計信息的功能

  (一)存貯功能

  統(tǒng)計信息是經(jīng)過統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析得出來的。信息的收集主要都是過去的信息,因此統(tǒng)計信息具有儲存信息的功能。企業(yè)的市場營銷部門對統(tǒng)計資料和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析研究,得出有價值統(tǒng)計信息成果,是作為企業(yè)做決策分析而儲備用的。統(tǒng)計數(shù)據(jù)把人類和社會的發(fā)展活動規(guī)律都記錄了下來,并且通過數(shù)據(jù)分析得出來一定的發(fā)展規(guī)律,并且把這種規(guī)律進行了保存。從而對未來的經(jīng)濟活動都可以有預(yù)見性的做決策。只有既是的保存分析得到的成果,才能避免成果的消失,減少了勞動力的重復(fù)。

  (二)創(chuàng)造的功能

  統(tǒng)計信息通過儲存功能可以真實有效的反映客觀事實,本質(zhì)上來說,客觀事實是無法記錄的,但是通過對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析,得出的有關(guān)的規(guī)律,就是用另一種方式把客觀的世界中不存內(nèi)在的東西進行了記錄。但是信息記錄的過程的不是死板的硬性記錄,而是具有創(chuàng)造性的記錄。它可以根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的事情,把數(shù)據(jù)進行整理和分析。而數(shù)據(jù)分析人員進行數(shù)據(jù)分析,其實從事的就是創(chuàng)造性工作。同時統(tǒng)計信息還可以作為指示性和針對性的企業(yè)發(fā)展信息,真實有效的反映市場經(jīng)濟的走向。

  (三)交流與溝通功能

  數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析,是一個浩大的工程。想要準確地對經(jīng)濟信息進行記錄和分析,首先要從經(jīng)濟信息中進行甄別各類信息,把信息分門別類,進行統(tǒng)計。然后根據(jù)已經(jīng)統(tǒng)計好的信息和數(shù)據(jù),整理好能夠溝通上下的情報信息。企業(yè)想要提高經(jīng)濟市場中提高效益,就要加強對于信息的整理,利用統(tǒng)計信息的交流和溝通能力,讓企業(yè)的信息交流十分暢通,才能保證企業(yè)能夠快速解決經(jīng)濟問題。

  (四)服務(wù)和決策功能

  企業(yè)的市場營銷需要的是信息數(shù)據(jù)的支持,才能做出正確的判斷和決策。統(tǒng)計信息是讓人們理性認識這個世界的主要方式,也是讓企業(yè)能夠辨別市場經(jīng)濟中紛亂的消息,找到最準確的發(fā)展渠道的方式。統(tǒng)計信息是企業(yè)做出正確決策的主要證據(jù),也是反映經(jīng)濟市場發(fā)展規(guī)律的有效辦法。所以,統(tǒng)計信息的本質(zhì)就是服務(wù)企業(yè),為企業(yè)的決策做支持。因此,信息量大,覆蓋范圍廣的統(tǒng)計,成為了促進企業(yè)發(fā)展的有效的必然手段。

  三、統(tǒng)計信息在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

  (一)統(tǒng)計工作是企業(yè)加強經(jīng)濟核算,提高經(jīng)濟效益的重要途徑

  統(tǒng)計信息可以幫助企業(yè)做出正確決策,制定企業(yè)未來的發(fā)展方針。企業(yè)發(fā)展的目標明確,就能夠有效的控制企業(yè)發(fā)展的成本。統(tǒng)計信息可以幫助企業(yè)針對市場經(jīng)濟的發(fā)展,核算經(jīng)濟成本。所以統(tǒng)計信息可以加強對經(jīng)濟成本的核算,增加企業(yè)的經(jīng)濟收入,并且可以開拓企業(yè)的經(jīng)濟收益途徑。所以,統(tǒng)計信息對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高起到了巨大的作用。

  (二)統(tǒng)計工作為企業(yè)做決策提供信息

  企業(yè)做決策,是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益,制定企業(yè)的發(fā)展方向和階段性目標。但是制訂計劃不是隨便和盲目的。而是需要有數(shù)據(jù)支持,并且進行合理的分析,才能有利于市場發(fā)展,符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的有效的決策。所以,企業(yè)對統(tǒng)計信息的依賴度是很高的,也是企業(yè)發(fā)展和做決策的必要的信息。所以統(tǒng)計工作可以為企業(yè)做決策提供有效的信息數(shù)據(jù)。

  (三)統(tǒng)計工作可促進企業(yè)合理的改革

  企業(yè)想要在經(jīng)濟市場生存和發(fā)展,就要企業(yè)適合經(jīng)濟市場的發(fā)展規(guī)律和強度。所以,企業(yè)的改革是不可避免的,也是企業(yè)能夠繼續(xù)生存和發(fā)展的必然手段。而統(tǒng)計信息,可以為企業(yè)的改革提供方向和標準。

  可以讓企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù),合理的改革自己的不足之處,讓企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟社會的發(fā)展。而企業(yè)改革是牽一發(fā)而動全身,所以,改革的過程就需要統(tǒng)計信息和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的支持,才能讓企業(yè)改革更順利,才能讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。

  參考文獻:

  [1]林杰.論試統(tǒng)計學在市場營銷管理中的應(yīng)用[J].民營科技,2013(01):77.

  [2]朱子葵.概率統(tǒng)計在企業(yè)營銷中的應(yīng)用分析[J].商場現(xiàn)代化,2014(30):77-78.

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