人力資源管理模式現(xiàn)狀分析
目前，大型企業(yè)人力資源管理模式仍然沒有完全擺脫傳統(tǒng)人事管理模式的禁錮，且對企業(yè)內外環(huán)境的變化和模式運作的具體條件也沒有過多地加以考慮。以下是yjbys小編為您整理的人力資源管理模式現(xiàn)狀分析，希望能提供幫助。
摘要：本文闡述了大型企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出了大型企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展的建議，從而更有效解決問題。
關鍵詞：人力資源 管理模式 有效機制 激勵措施
目前，大型企業(yè)人力資源管理模式仍然沒有完全擺脫傳統(tǒng)人事管理模式的禁錮，且對企業(yè)內外環(huán)境的變化和模式運作的具體條件也沒有過多地加以考慮。面對企業(yè)內外環(huán)境的激烈變化，企業(yè)要想長久保持競爭優(yōu)勢并逐漸壯大，建立真正適合自己的人力資源管理模式迫在眉睫。
一、大型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題
1. “以人為本”的管理觀念未被完全接受。
21世紀管理的核心是“以人為本”。但是大部分中小企業(yè)管理者由于自身素質的原因，以及對先進事物的接受能力不足，主要還停留在傳統(tǒng)的人事管理方法上。對人才的理解范圍也比較狹隘，往往只重視技術型人才、能夠馬上給企業(yè)帶來利潤的技術人才和員工，而忽視了綜合型人才和復合型管理人才。忽略了人才這個未來公司的核心，企業(yè)勢必得不到很好的發(fā)展。
2.人力資源管理制度不夠健全。
許多企業(yè)主嘗試著制訂各種各樣的人力資源管理制度，并努力加以貫徹執(zhí)行，但從企業(yè)的人力資源管理制度來看，更多的以規(guī)章制度為主，企業(yè)制訂的人力資源管理制度從其內容分析，大都是就員工考勤、獎懲制度、工資分配、工作規(guī)則等方面對員工加以限制，而不是從“以人為中心”、如何充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性出發(fā)來規(guī)范企業(yè)和員工的行為，以求得員工發(fā)展和組織目標的實現(xiàn)。
3.缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調的人力資源管理戰(zhàn)略。
隨著市場環(huán)境的變化，不少企業(yè)也開始注重引進戰(zhàn)略管理，但由于人力資源是第一資源的觀念淡薄，大多數(shù)企業(yè)在制定市場戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略時，并沒有制定相應的人力資源管理戰(zhàn)略與其相配合。
4.缺乏人才培訓機制。
多數(shù)企業(yè)沒有形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的系統(tǒng)性、持續(xù)性的培訓機制。企業(yè)對員工的培訓從總體上仍以實際工作鍛煉為主，專業(yè)培訓缺乏，培訓內容也多以企業(yè)的應急需求為主，少有人才的發(fā)展培訓。
二、企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展的幾點思考
1.明確人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位。
企業(yè)的人力資源管理應在企業(yè)管理中形成“戰(zhàn)略地位”。
人力資源部門必須結合企業(yè)戰(zhàn)略的實施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開發(fā)與管理活動中，應從戰(zhàn)略目標出發(fā)，以戰(zhàn)略為指導，確保人力資源政策的正確性與有效性。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中免遭淘汰，有實力參與國際競爭，就必須明確人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位。
2. 構建良好的企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力。
好的企業(yè)文化可以說是一個企業(yè)的靈魂、一個企業(yè)的性格和習慣，它不但可以有效地引導員工的工作行為，還能充分激發(fā)出員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的共同目標而努力。可以毫不夸張地講，企業(yè)文化的建設將是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的一個重要保證。
3.規(guī)范、健全和實施企業(yè)人力資源管理制度。
在企業(yè)發(fā)展的不同時期，企業(yè)發(fā)展的成效所取決的因素可能不一樣，但是任何時期，企業(yè)發(fā)展的成效都受企業(yè)管理制度的影響。因此，建立健全企業(yè)的人力資源管理制度是企業(yè)保持穩(wěn)定健康發(fā)展的重要一環(huán)。
4. 強化科學公正的用人意識。
要建立科學、公正的用人機制，任人唯賢，按照制度規(guī)范招納賢才，充分發(fā)揮人力資本潛力，適應多層次、寬跨度的綜合性企業(yè)管理對人力資本的需求。一要推行招聘工作制度化，根據(jù)事業(yè)發(fā)展對不同層次人才的需求，面向社會吸取更有價值的人力資本;二要嚴格執(zhí)行招聘制度，企業(yè)在招聘過程中必須將企業(yè)的利益最大化放在首位，擇優(yōu)錄取，嚴格考核。
5.實行有效的激勵機制。行之有效的激勵機制，能夠把企業(yè)員工的工作熱情和潛能充分調動和挖掘出來，推動企業(yè)的發(fā)展和壯大。一般來說，激勵機制包括物質激勵和精神激勵兩個方面。物質激勵方面，企業(yè)可以通過工資、獎金、紅利、利潤分享、員工持股、股票期權等多種方式，使員工的知識、技能、勞動都能得到合理的環(huán)保，形成企業(yè)與員工的命運共同體;精神激勵方面，要把企業(yè)目標與員工利益結合起來，使其產生強烈的責任感和歸屬感，在提高員工的自我發(fā)展意識中從整體推動企業(yè)的發(fā)展。
任何企業(yè)，要想其人力資源管理的各個模塊建設都完美無缺是不可能的。作為我國企業(yè)，因為其具有規(guī)模不大、組織結構相對簡單、各種制度和流程不像大企業(yè)那樣齊備、規(guī)范，而且結構、制度、流程等處于動態(tài)、快速的變動之中的特點，在實施人力資源管理模式的過程之中更要抓住人力資源管理的關鍵環(huán)節(jié)。只有首先將核心技術規(guī)范化，并努力在企業(yè)實施，才有可能健全和完善其他人力資源管理制度，同時使企業(yè)的薪酬體系與激勵更加完善和科學化。
參考文獻
[1]房漢廷 科技型中小企業(yè)發(fā)展的問題與機遇期[j].中國創(chuàng)業(yè)投資與高科技，2009。
[2]張正堂 劉寧 戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎[j].財經問題研究，2010(1)。
[3]朱家明 人的需要與激勵管理.暨南學報，哲學社會科學版，2011(2)，23。
[4]廖暉 中小企業(yè)人力資源存在的問題與對策.四川經濟研究，2008(2)，48。
【人力資源管理模式現(xiàn)狀分析】相關文章：
淺析人力資源管理模式類型03-28
人力資源管理模式及選擇因素12-08
我國產業(yè)轉移現(xiàn)狀分析11-14
畢業(yè)設計選題現(xiàn)狀分析03-27
通用飛機型號工程管理模式分析11-23
企業(yè)經濟管理模式特點分析03-27
供水企業(yè)安全標準化管理模式分析11-20
中小企業(yè)成本管理模式的分析論文02-22
中學生體質健康現(xiàn)狀的分析12-06
- 相關推薦