柔性組織管理探析
柔性組織是世界各國企業(yè)追求的一種新型組織形態(tài)，其更加強調(diào)組織的適應性、敏銳性、創(chuàng)新性和學習性，主要表現(xiàn)形式有柔性團隊、網(wǎng)絡組織、學習型組織和無界限組織等。以下是yjbys小編為您整理的柔性組織管理探析，希望能對您有所幫助。
摘要：隨著信息經(jīng)濟時代企業(yè)環(huán)境的更加復雜多變，傳統(tǒng)的組織模式已無法適應，柔性組織成為必然選擇。本文通過對柔性組織的內(nèi)涵、特征及作用的深入剖析，提出了實現(xiàn)柔性組織管理的幾點思考。
關鍵詞：柔性組織 激勵機制 學習型組織
21世紀，企業(yè)間競爭更加復雜，互動更加激烈，市場節(jié)奏趨快，企業(yè)環(huán)境變得越來越不確定。企業(yè)戰(zhàn)略需要根據(jù)瞬息萬變的環(huán)境不斷進行調(diào)整，傳統(tǒng)的組織模式無法適應動蕩復雜的競爭環(huán)境之需要，柔性組織成為企業(yè)應對不確定環(huán)境的必然選擇。柔性組織是世界各國企業(yè)追求的一種新型組織形態(tài)，其更加強調(diào)組織的適應性、敏銳性、創(chuàng)新性和學習性，主要表現(xiàn)形式有柔性團隊、網(wǎng)絡組織、學習型組織和無界限組織等。本文將對柔性組織的內(nèi)涵、特征及作用進行剖析，并力求提出實現(xiàn)柔性組織的有效途徑，以期為柔性組織的創(chuàng)建提供理論上的指導。
一、柔性組織的內(nèi)涵及特征
1.柔性組織的內(nèi)涵
柔性的概念最早源于柔性制造系統(tǒng)(fms)，mandelbaum曾將柔性解釋為生產(chǎn)系統(tǒng)適應變化的環(huán)境或環(huán)境帶來的不穩(wěn)定的能力。所謂柔性組織就是指具有不斷學習、開拓創(chuàng)新、系統(tǒng)地持續(xù)整合內(nèi)外資源以應對環(huán)境變化和因果模糊性挑戰(zhàn)能力的組織。
2.柔性組織的特征
(1)適應性。當今企業(yè)環(huán)境變化莫測，企業(yè)必須根據(jù)外部環(huán)境的變化，適時調(diào)整自己的戰(zhàn)略。而組織服務于企業(yè)戰(zhàn)略，必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配、相適應，因此，柔性組織的出現(xiàn)，對于企業(yè)適應環(huán)境的變化有著重要的意義。
(2)敏銳性。柔性組織具有敏銳的市場感受力，即具有對市場靈敏的監(jiān)測、控制、反應的能力。一旦市場條件發(fā)生變化，柔性組織會即時發(fā)現(xiàn)，并迅速做出組織戰(zhàn)略調(diào)整，以適應市場變化的需要。
(3)創(chuàng)新性。創(chuàng)新已成為21世紀企業(yè)的發(fā)展主題，是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)立于不敗之地的關鍵因素。事實上，柔性組織扁平化、網(wǎng)絡化的結構形態(tài)，有利于企業(yè)成員迅速進行信息傳遞和知識共享，也有利于成員相互間的模仿與學習;另外，柔性組織采用的民主化決策方式更有利于調(diào)動職工創(chuàng)新積極性。
(4)學習性。21世紀是信息社會與知識經(jīng)濟的時代。企業(yè)組織要想發(fā)展就必須擁有不斷學習的能力，并以更快的速度吸收新知識。柔性組織要求成員善于不斷學習，自主管理，使組織能對瞬息萬變的市場隨時做出反應，并自行調(diào)整。
二、柔性組織管理的作用
1.提高員工及企業(yè)整體素質(zhì)
柔性組織管理強調(diào)組織及其成員共同學習與知識共享，完成個人心智的轉(zhuǎn)變與能力的塑造，培養(yǎng)人、塑造人、發(fā)展人，提高人的素質(zhì)，這些都有利于員工素質(zhì)及企業(yè)整體素質(zhì)得到整合與提高。
2.提高生產(chǎn)效率和效益
柔性組織管理，能夠使企業(yè)大大加快信息傳遞速度，迅速調(diào)整人力物力資源，把在不同領域工作的具有不同知識和技能的人集中于一個特定的動態(tài)團體之中，共同完成某個特定目標。同時，柔性組織管理有利于成員之間相互了解和取長補短，及時解決問題，從而有利于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程和管理流程進一步合理化，促進技術改進，縮短生產(chǎn)周期，帶來生產(chǎn)效率和效益的全面提高。
3.增強企業(yè)的市場競爭力
柔性組織管理強調(diào)管理者與被管理者之間的直接溝通，信息傳遞快而準確，保證了決策與管理的有效執(zhí)行。同時，由于管理層次的減少，使得企業(yè)能夠隨時調(diào)整其生產(chǎn)和經(jīng)營計劃，提高其適應市場環(huán)境的能力，從而降低投資過程中的風險成本，增強市場競爭能力。
三、關于實現(xiàn)柔性組織管理的幾點思考
1.采用靈活多樣的柔性激勵機制
激勵機制是為達到激勵員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準則、道德規(guī)范、文化理念，以及相應的組織機構、激勵措施的總和。為了實現(xiàn)既定的目標，組織建立柔性激勵機制尤為重要，概括為：第一，構建心理契約，提高員工的忠誠度;第二，創(chuàng)建柔性激勵機制，在薪酬管理方面應注重對員工內(nèi)在價值和創(chuàng)造潛力的挖掘;第三，推行彈性工作制，實現(xiàn)員工的工作自主。
2.創(chuàng)建柔性化組織文化
柔性化組織文化是一種能夠增強組織的靈活性、適應性、創(chuàng)新性和快速反應能力的文化。柔性化組織文化通過人性化的組織系統(tǒng)、優(yōu)良的信息管理、快速的反應機制、靈活的生產(chǎn)體系、市場導向的開發(fā)和服務來實現(xiàn)它的價值準則和行為模式。柔性化組織文化是柔性組織的精神體現(xiàn)，為柔性組織注入活力。
3.建立扁平型組織結構
扁平型組織結構是以管理信息化、網(wǎng)絡化為技術支撐而建立起來的快速靈敏反應市場的組織結構。扁平化組織結構加強了各部門之間的橫向溝通，縮小和消除了各部門之間的壁壘，減少了中間管理環(huán)節(jié)。企業(yè)在組建扁平型組織時，應著重強調(diào)兩個基本方面：其一，從企業(yè)內(nèi)部看，必須做到有效授權，使企業(yè)人員尤其是基層工作人員能夠真正擁有一定的臨時決策權，從而加快對市場變化的反應速度，強化其對市場的應變能力;其二，從企業(yè)內(nèi)外部的聯(lián)系看，必須強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立和發(fā)展，使企業(yè)不僅能夠通過內(nèi)部靈活組建的項目小組、微型組織結構、核心開發(fā)計劃來應付動態(tài)與發(fā)展的局勢，而且還可以通過與其他企業(yè)合作而構建的虛擬組織來隨時滿足各項市場需求，從而迅速擴大市場份額，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的市場適應能力。
4.創(chuàng)建學習型組織
簡而言之，學習型組織就是指具有良好學習功能的組織。學習型組織的構建，能夠?qū)崿F(xiàn)員工和組織的共同學習，提高員工和組織適應環(huán)境、自我調(diào)整、開拓創(chuàng)新的能力，從而使企業(yè)真正具有進行柔性組織管理的堅實基礎。同時，通過學習行組織的創(chuàng)建，能夠增強組織的戰(zhàn)略競爭能力，保證組織持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
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