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戰(zhàn)略體系內(nèi)部審計論文
一、企業(yè)內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)的內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃主要是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在對企業(yè)的戰(zhàn)略進行制定與管理過程中，將企業(yè)的戰(zhàn)略管理應(yīng)用在企業(yè)的內(nèi)部審計實踐管理工作。內(nèi)部審計對于企業(yè)進行監(jiān)督與管理，規(guī)范企業(yè)管理者的行為，維護企業(yè)的利益，促使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟利益。內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃是對企業(yè)的內(nèi)部審計的功能進行確定，推動企業(yè)更好地實現(xiàn)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。另外，還可以為企業(yè)制定內(nèi)部審計的發(fā)展戰(zhàn)略以及內(nèi)部審計的具體工作內(nèi)容提供指導(dǎo)。
二、我國的企業(yè)在內(nèi)部審計戰(zhàn)略與規(guī)劃中存在的問題
1.企業(yè)的管理者對于內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃認識不足
我國的企業(yè)在內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃與規(guī)劃體系還處于初級發(fā)展階段，很多的企業(yè)管理者尤其是企業(yè)戰(zhàn)略的決策者在戰(zhàn)略決策或者是企業(yè)管理中對于企業(yè)的內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃認識不足，因此在實踐管理工作中就會缺乏這種思維，在企業(yè)的管理實踐中應(yīng)用性不強，應(yīng)用的范圍也較窄，甚至很多的企業(yè)管理者或者是企業(yè)戰(zhàn)略的決策者對于企業(yè)的內(nèi)部審計工作是沒有較強方向感的，綜上原因主要是由于企業(yè)的管理者對于企業(yè)的內(nèi)部審計戰(zhàn)略與規(guī)劃認識不夠，導(dǎo)致在實踐工作中也難以展開應(yīng)用。另外，還有一些企業(yè)管理者只是簡單將內(nèi)部審計工作作為一種查錯的方式，并沒有將內(nèi)部審計納入企業(yè)的戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略規(guī)劃中。存在這樣的錯誤觀念或者是認識的誤區(qū)不利于我國企業(yè)現(xiàn)代管理制度的構(gòu)建與完善，更加不利于我國企業(yè)內(nèi)部審計戰(zhàn)略與規(guī)劃體系的構(gòu)建。
2.對于企業(yè)的內(nèi)部審計目標的確立缺乏戰(zhàn)略性與系統(tǒng)性
很多的企業(yè)雖然有內(nèi)部審計工作，但是在實踐工作中企業(yè)的管理者對自身企業(yè)的內(nèi)部審計目標認識不足，目標確立不明確，或者企業(yè)雖然確立了目標，但是企業(yè)的目標設(shè)立缺乏戰(zhàn)略性與系統(tǒng)性。這樣企業(yè)的經(jīng)營管理過程中就難以將內(nèi)部審計在企業(yè)全面推廣與應(yīng)用。例如，我國很多的企業(yè)在發(fā)展中實現(xiàn)合并或者兼并，有一些企業(yè)投資規(guī)模加大，逐漸發(fā)展成為集團公司后，企業(yè)管理者設(shè)置的戰(zhàn)略目標缺乏戰(zhàn)略性以及系統(tǒng)性，這樣就導(dǎo)致集團企業(yè)難以在實踐工作中通過企業(yè)的內(nèi)部審計來實現(xiàn)集團的管理與控制，這樣集團企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的一些潛在風(fēng)險就難以通過內(nèi)部審計來預(yù)防控制風(fēng)險，集團在經(jīng)營中面臨的市場風(fēng)險就會加大，集團的很多人力資源或者是資金等審計資源在集團運行中難于獲得有效的利用。
3.企業(yè)的內(nèi)部審計工作在范圍上以及領(lǐng)域上缺乏戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)
企業(yè)的內(nèi)部審計工作在范圍上以及領(lǐng)域上缺乏戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)，這樣就容易導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中難以提高企業(yè)內(nèi)部審計的工作質(zhì)量，對于企業(yè)的長遠發(fā)展也是不利的。有一些企業(yè)由于對企業(yè)的內(nèi)部審計缺乏長遠的、戰(zhàn)略性的認識，因此很多的企業(yè)內(nèi)部審計的工作性質(zhì)以及工作范圍等處于割裂的狀態(tài)。企業(yè)的內(nèi)部審計工作也不夠全面，涉及的范圍或者涉及的領(lǐng)域極為有限，這樣企業(yè)對于風(fēng)險的控制也不到位，存在的違規(guī)性為或者是違法行為不能及時發(fā)現(xiàn)，難以對企業(yè)進行有效的監(jiān)督與管理。還有一些企業(yè)的內(nèi)部審計工作流于形式，并沒有在實踐工作中得到實質(zhì)性的應(yīng)用，這樣企業(yè)的內(nèi)部審計工作也難以提高工作的質(zhì)量與工作的效率。
三、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃體系的途徑
1.制定并確立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與目標
我國的企業(yè)在發(fā)展中需要明確企業(yè)的發(fā)展目標，制定好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣企業(yè)的內(nèi)部審計戰(zhàn)略與規(guī)劃體系才可以更好地構(gòu)建起來。因為企業(yè)的內(nèi)部審計工作的戰(zhàn)略目標以及規(guī)劃體系的構(gòu)建是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標以及制定的發(fā)展戰(zhàn)略來確立的。企業(yè)內(nèi)部審計戰(zhàn)略的直接服務(wù)對象是企業(yè)本身，因此企業(yè)的發(fā)展目標以及發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃的制定會產(chǎn)生直接的影響力。例如，一個企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中沒有明確的發(fā)展目標，知識注重企業(yè)的短期利益，企業(yè)在發(fā)展中就沒有指導(dǎo)性、系統(tǒng)性的發(fā)展戰(zhàn)略，那么這個企業(yè)在實踐工作中內(nèi)部審計也不會獲得重視，也不會構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃體系，企業(yè)的內(nèi)部審計長期滯后或者不受重視，企業(yè)在發(fā)展中也容易被淘汰的或者會積聚風(fēng)險，存在的潛在威脅不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。這樣企業(yè)在內(nèi)部審計工作也難以展開，因為企業(yè)缺乏明確目標或者戰(zhàn)略規(guī)劃的話，企業(yè)的內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃也難以應(yīng)用并推動企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展并發(fā)揮內(nèi)部審計實質(zhì)作用，長期如此企業(yè)的內(nèi)部審計戰(zhàn)略與規(guī)劃體系就難以構(gòu)建起來。因此企業(yè)的決策者或者是企業(yè)的高層管理者在企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營中應(yīng)該將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標與企業(yè)的內(nèi)部審計戰(zhàn)略與規(guī)劃結(jié)合起來，這樣企業(yè)的內(nèi)部審計戰(zhàn)略與規(guī)劃體系才會得到構(gòu)建并且與企業(yè)實際情況協(xié)調(diào)起來，進而將企業(yè)的內(nèi)部審計戰(zhàn)略與規(guī)劃體系進一步完善，推動企業(yè)的發(fā)展，完成企業(yè)的發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
2.完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)推動內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃體系的構(gòu)建
企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)會對企業(yè)的內(nèi)部審計產(chǎn)生重要的影響，主要是影響企業(yè)的內(nèi)部審計工作范圍、工作領(lǐng)域以及企業(yè)的審計層次。將企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進一步完善，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際以及企業(yè)的內(nèi)部審計工作的開展可以更好地推動企業(yè)內(nèi)部審計工作在深度上與廣度上進一步擴展，進而推動企業(yè)的內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃體系的構(gòu)建。例如，企業(yè)有的是實行股份制，有的是有限責(zé)任公司，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)上存在一些差別。企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進行完善，企業(yè)的管理者的管理權(quán)限以及管理職責(zé)應(yīng)該進一步明晰。依據(jù)企業(yè)的組織模式來制定相應(yīng)的內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃體系，企業(yè)的決策者在企業(yè)治理中要明晰自身的職責(zé)，在決策制定以及戰(zhàn)略決策時要將企業(yè)的內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來，為決策者提供科學(xué)合理的參考意見，提高決策的正確性，為企業(yè)的治理工作確定發(fā)展方向。
3.通過風(fēng)險導(dǎo)向來推進企業(yè)內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃體系的構(gòu)建
企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中企業(yè)會面臨很多的市場風(fēng)險，通過風(fēng)險導(dǎo)向來推動企業(yè)的內(nèi)部審計工作。一般企業(yè)的風(fēng)險審計主要是對企業(yè)的治理、內(nèi)部控制以及企業(yè)的融資風(fēng)險進行內(nèi)部審計，對企業(yè)發(fā)展中存在的一些風(fēng)險進行專業(yè)的評估與分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中存在的各種風(fēng)險進行審查，尤其是對企業(yè)發(fā)展中存在的重大風(fēng)險進行審查與監(jiān)督，為企業(yè)的決策者或者管理者提供科學(xué)的決策依據(jù)，有效防控企業(yè)的風(fēng)險，完善企業(yè)的內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃體系。另外企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃體系時應(yīng)用風(fēng)險導(dǎo)向來構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)報表風(fēng)險以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險，重點防控發(fā)展戰(zhàn)略中存在的風(fēng)險，降低審計報表的錯報率，降低企業(yè)的審計成本，提高企業(yè)的內(nèi)部審計工作效率。例如，某煤礦企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中應(yīng)用風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬤@種新的審計方法來推動煤礦企業(yè)的內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃體系的構(gòu)建，煤礦企業(yè)在實踐工作中應(yīng)用這種新的審計方法來預(yù)防與控制煤礦企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。在煤礦企業(yè)日常經(jīng)營中對于企業(yè)的生產(chǎn)部門進行嚴格的管理，內(nèi)部審計工作人員通過制定風(fēng)險防控措施來降低煤礦企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，最大限度減少企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中存在的一些負面因素，高度重視煤礦生產(chǎn)安全，提高煤礦企業(yè)的治理效果，推動內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃體系的完善，適應(yīng)煤礦企業(yè)發(fā)展與管理的需要。
四、結(jié)語
企業(yè)的內(nèi)部審計戰(zhàn)略目標的確立以及規(guī)劃體系的構(gòu)建對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，對于構(gòu)建途徑的探究需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際情況來不斷深入探究更多的構(gòu)建途徑，完善企業(yè)的內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃體系，推動企業(yè)的發(fā)展與進步。體系的構(gòu)建可以在最大限度上降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，促使企業(yè)在發(fā)展中實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，促使企業(yè)獲得長遠、持續(xù)發(fā)展。
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