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淺談企業(yè)文化建設應留意的四個有機結(jié)合
摘 要：指出了當前企業(yè)文化建設中普遍存在的題目和誤區(qū)，并對其原因進行了分析，同時，著重從四個方面進手，進行了針對性地闡述。關鍵詞：企業(yè)文化；員工素質(zhì)；核心競爭力；企業(yè)形象；思想政治工作
隨著企業(yè)間的競爭已經(jīng)逐步以價格競爭、質(zhì)量競爭、市場競爭、服務競爭走向更高層次的文化競爭，加強企業(yè)文化建設已成傳統(tǒng)施工企業(yè)向現(xiàn)代治理型企業(yè)蛻變過程中的必然選擇，其重要性已被越來越多的企業(yè)治理家所熟悉。但在實際中，在企業(yè)文化建設過程中還存在一定的誤區(qū)或者題目，①重形式輕內(nèi)容，僅僅把精力花在環(huán)境建設、營造場面和同一企業(yè)形象上，結(jié)果是流于形式。②企業(yè)文化不能體現(xiàn)自己行業(yè)特點、企業(yè)特色，創(chuàng)造性不夠，互相模仿的成份較多。③急于求成，缺乏良好的工作基礎，把企業(yè)文化建設看成企業(yè)“包裝”的需要，搞短期行為。鑒于此，筆者以為國有企業(yè)在加強企業(yè)文化建設中，應切實做好以下“四個”有機結(jié)合，在求實效上狠下功夫。
�。�1）突出人本理念，使進步員工素質(zhì)與推進企業(yè)文化建設有機結(jié)合。提倡以 “人”為本的現(xiàn)代治理理念，回根到底在于調(diào)動人的主觀能動性，進步員工的素質(zhì)，發(fā)揮員工的智能。在推進企業(yè)文化建設過程中，就是要牢固樹立企業(yè)即人，企業(yè)為人，企業(yè)靠人的人本理念，尊重廣大職工的人格和***權(quán)利，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和轉(zhuǎn)化功能，用精神凝聚人、用機制激勵人、用環(huán)境培育人，挖掘員工的資質(zhì)和潛能，進步員工綜合素質(zhì)，進步員工的忠誠度和自律能力，實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機同一。在企業(yè)發(fā)展的過程中，對于員工的付出與貢獻，要留意通過精神褒獎及物質(zhì)利益，及時多途徑、多形式地予以肯定，形成員工奉獻企業(yè)，企業(yè)回報員工的良性循環(huán)。要堅持把員工的愛好、愛好、特長和企業(yè)的需要結(jié)合起來，盡可能多地給員工創(chuàng)造學習進步的機會和條件，切實做到人盡其才，才盡其用，最大程度地激發(fā)員工的潛能。隨著企業(yè)治理模式從經(jīng)驗型向文化治理層面奔騰，從過往的施工生產(chǎn)現(xiàn)場組織到以人為本，充分解放生產(chǎn)力、開釋員工潛能，終極以文化力推動生產(chǎn)水平、乃至企業(yè)的發(fā)展，這已成為企業(yè)治理的主流趨向。這種文化力的源泉在于基層，特別是廣大員工中，它反映了員工對美好生活的向往和企業(yè)做強做大的追求，有著強大的生命力。因此，要因勢利導，發(fā)揮基層組織和群眾團體的重要作用，結(jié)合不同時期的形勢任務需要，開展有針對性、趣味性、教育性的活動，使企業(yè)文化與企業(yè)各項實踐活動緊密結(jié)合，防止克服形式主義。
�。�2）堅持突出個性，使增強核心競爭力與推進企業(yè)文化建設有機結(jié)合。建設企業(yè)文化，不能大而化之、整潔劃一，這樣輕易失往鮮明的個性和特色，變成了所謂的“標準件”組合，既看不出企業(yè)的行業(yè)特征，也使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。企業(yè)文化的重要特征就是它具有個性，不同的企業(yè)應表現(xiàn)出不同的企業(yè)文化，也就決定了它必定會千姿百態(tài)，各具特色，而不會表現(xiàn)為同一的、固定的某式。因此有人說，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要砝碼。在另一方面，企業(yè)文化有沒有個性，也反映了這個企業(yè)是否真正地重視企業(yè)文化建設，是否真正地在企業(yè)文化建設上下功夫。企業(yè)文化建設必須要源于企業(yè)傳統(tǒng)，體現(xiàn)出自身的行業(yè)特征、價值取向以及核心理念，只有使企業(yè)文化的種子植于實踐的沃土中，它才能不斷發(fā)展壯大。因此，對于具體一個企業(yè)而言，加強企業(yè)文化建設，就是要從實際出發(fā)，在企業(yè)精神提煉、經(jīng)營理念和視覺形象設計等方面體現(xiàn)出鮮明的個性，要借助必要的載體并制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，將企業(yè)文化建設定位于增強企業(yè)核心競爭力上來，與各項治理工作結(jié)合起來，切實按照系統(tǒng)化、科學化、實用化的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設真正做到內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、形神同一，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，防止盲目照抄照搬，避免表面化、庸俗化和形式化，不搞化架子、不急功近利。 �。�3）堅持提升品位，把塑造一流企業(yè)形象與企業(yè)文化建設有機結(jié)合。企業(yè)品位、形象是企業(yè)文化外在的體現(xiàn)。①通過抓有形文化展示企業(yè)形象。首先，要逐步完善自身形象識別系統(tǒng)，使之成為企業(yè)文化標識的有效載體。其次，要注重培養(yǎng)和增強員工的職業(yè)及行為規(guī)范意識，注重儀表，熱情待人，禮貌用語，同時要開展一些有益于增強員工敬業(yè)精神、團隊精神的活動，如：升國旗、唱國歌、召開工作例會以及體驗式培訓等，用活動展示員工的精神風采，展示企業(yè)的良好形象。在這方面，應強化企業(yè)文化的一致性。特別是對于大型團體而言，建設團體文化應以增強團體的凝聚力、向心力和影響力為著眼點，進一步加大團體有形企業(yè)文化的整協(xié)力度，使企業(yè)文化真正成為團體發(fā)展的重要動力。②要通過打造品牌產(chǎn)品樹立企業(yè)形象，致力于品牌產(chǎn)品、品牌企業(yè)的培育。世界著名企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗表明，企業(yè)的發(fā)展突破，首先是產(chǎn)品的突破。從一定意義上講，一個好的產(chǎn)品就代表了一個企業(yè)的形象。我們說的品牌產(chǎn)品是各種“品牌資本”在產(chǎn)品上的綜合體現(xiàn)，具體到建筑施工產(chǎn)品而言，是質(zhì)量品牌、安全品牌、技術(shù)品牌，文化品牌等的集合體。也就是說，要把品牌作為企業(yè)的運行中心，通過這種產(chǎn)品的綜合效應，建立起社會、特別是客戶對企業(yè)品牌全方位的強烈認同。因此，要積極建立企業(yè)專門的文化治理機構(gòu)，切實加強施工企業(yè)的技術(shù)開發(fā)及應用工作，努力進步施工的科技含量，加強和提升品牌的內(nèi)涵和治理能力，公道配置企業(yè)上風資源，不斷進步企業(yè)品牌的附加值和競爭力。③借助現(xiàn)代化傳媒宣傳企業(yè)形象，大力宣傳企業(yè)品牌，先進的治理經(jīng)驗及兩個文明建設的優(yōu)秀成果，還要積極宣傳企業(yè)的優(yōu)秀領導者、項目經(jīng)理，特別是他們先進的治理思想和經(jīng)營理念。這就要求我們高度重視企業(yè)的宣傳策劃工作，做到有計劃的宣傳，有針對性地宣傳，有效益地宣傳。
（4）堅持思想引導，使企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設有機結(jié)合。多年來，人們對企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的關系經(jīng)歷一個長期的認知過程，有人以為企業(yè)文化是資本主義企業(yè)治理的產(chǎn)物，我們是社會主義國家的國有企業(yè)，有思想政治工作這一政治上風，不能崇洋媚外；還有人以為思想政治工作有著較深的計劃經(jīng)濟烙印，已經(jīng)過期了，在市場經(jīng)濟條件下，抓好企業(yè)文化建設就可以；也有人將企業(yè)文化建設與思想政治工作等同看待。實在，這些都是一葉障目的表現(xiàn)。我們所建設的企業(yè)文化，是社會主義文化的重要組成部分，屬于先進的思想、先進的意識形態(tài)，它同企業(yè)思想政治工作的基本原則和要求是一致的。加強企業(yè)文化建設，既是企業(yè)治理的重要內(nèi)容，也是貫徹“三個代表”重要思想的體現(xiàn)，與企業(yè)思想政治工作相輔相成。一方面，要通過企業(yè)文化建設，切實增強思想政治工作的導向性、滲透性、有效性，克服思想政治工作輕易犯的形式主義毛病。另一方面，國有施工企業(yè)文化建設還要借助思想政治工作強大的政治上風、工作體制和成熟的工作模式，利用企業(yè)思想政治工作的資源和上風來推動企業(yè)文化建設，把人文觀念與培養(yǎng)“四有”職工隊伍結(jié)合起來，努力把先進的文化熔鑄于企業(yè)凝聚力、生命力和創(chuàng)造力之中，有利于確保企業(yè)文化建設的正確方向，使之終極服務、服從于企業(yè)***發(fā)展的這個中心。
總之，較好地做到這四個方面的有機結(jié)合，企業(yè)文化建設便有了堅實的基礎和依托，繼而形成強大的文化上風。對于企業(yè)而言，擁有了文化上風，誰就擁有了競爭上風、效益上風和發(fā)展上風，就必定能在市場經(jīng)濟中始終立于不敗之地。
參考文獻
［1］?王緒君主編.治理學基礎［M］.北京：中心廣播電視大學出版社.
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