- 相關推薦
金融監(jiān)管體制論文
金融監(jiān)管體制論文 金融信息論文 金融畢業(yè)論文 經濟與政治論文
一、建筑施工中協(xié)調管理出現的問題原因分析
一是技術方面�，F代建筑的科技含量不斷提高，涉及范圍也越來越廣，有建筑土建、水電、消防、視頻監(jiān)控、電視電話、寬帶網絡等。每一專業(yè)都有它特定技術要求，同時又必須滿足其它專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求，如果在技術上不能全面充分考慮各專業(yè)工種的協(xié)作，則產生時空上施工問題，影響工程的質量和進度。同時，每一棟建筑都是一件個性化的特殊產品，它的每一條管線、設備都有特定的要求，加上新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，這都也會帶來各種技術問題。
二是管理體制方面。在現行的管理體制中，專業(yè)分包是施工單位的普遍現象。專業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到“無縫接合”。各專業(yè)分包單位在利益的驅使下，往往造成工序上的簡化，人為的帶來一些問題，增加了協(xié)調管理的復雜性。另外，施工組織管理體制不健全，存在著人員責、權、利不對稱和不合理，或者是專業(yè)人員思想麻痹，加之施工人員、管理人員的素質參差不齊、思想守舊、缺乏創(chuàng)新，都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調工作增加難度，也是產生問題的重要原因。
二、建筑施工中協(xié)調管理工作創(chuàng)新問題分析
一是，從思想上認識到協(xié)調工作的重要性。作為工程的建設者、組織管理者，從設計、監(jiān)理到施工的各專業(yè)班主首先要有對業(yè)主、用戶和社會認真負責的態(tài)度，認真履行合同，明確自己的責任、權利和義務，積極對待協(xié)調問題。同時，提高行業(yè)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，對做好各專業(yè)隊伍的協(xié)調工作十分重要。
二是，從管理模式上創(chuàng)建科學的管理體制。管理協(xié)調工作的科學性，應該有一個科學的管理模式，能在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量和進度的關鍵問題，創(chuàng)建高效、科學的管理體制，使全體管理人員各負其責，提高整體的管理水平。特別是施工總承包單位項目經理，要有全局觀念，要有多兵種作戰(zhàn)的組織協(xié)調能力。對各專業(yè)施工隊伍的工作進度計劃的實施指揮要有權威性，對工序之間的施工銜接進行及時的協(xié)調，時刻掌控整個工程進度計劃的實施全貌。
三、如何加強建筑施工中的協(xié)調管理對策分析
一是，技術協(xié)調。提高深化設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調問題。深化設計是技術人員熟悉設計圖紙的過程，各專業(yè)技術人員對本專業(yè)深化設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他專業(yè)的交叉部位、接合位置就不一定考慮得細致和周全。如主樓設有采光帶，其屋面寬度為6m，鋼結構設計為自然排水，而水電施工圖上，屋面采光帶設計8個排水孔，并接有排水管，水電施工人員則在鋼結構專業(yè)采光帶屋面全部安裝完后按水電設計圖進行開孔作業(yè)，此時才發(fā)現專業(yè)圖紙不一致，通過協(xié)調，設計院變更為按鋼結構施工圖，從而更換開孔的屋面板。同時還存在鋼柱底部與土建圖紙基礎標高不一致；鋼結構門框與裝飾門洞口差異；或將交接部位的細化設計放在施工之前由先施工的專業(yè)解決，而出現相關專業(yè)無法施工后返工的現象。這些都需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，加強圖紙會簽工作，從深化設計上解決交接部位的技術細節(jié)。因此深化設計圖紙會簽很有必要。
二是，建立問責制度。建立由管理層到班組逐級的責任制度，責權分明。建立獎罰制度。在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。
三是，建立嚴格的驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，建立嚴格的驗收制度，可以把問題減少到最小。
四是，建立專門的協(xié)調會議制度。施工中業(yè)主、監(jiān)理、項目經理和各專業(yè)施工單位負責人應定期組織舉行協(xié)調會議，解決施工中的協(xié)調問題。關鍵工序在施工前應組織專門的協(xié)調會，使各專業(yè)施工單位進一步明確施工順序和責任。不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度均應堅決貫徹并重在落實。所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在項目經理統(tǒng)一的領導下，并設立與工資獎金掛鉤和與各專業(yè)工程款中提取一定比例資金作為協(xié)調管理費，建立協(xié)調管理實施的獎罰制度，將項目各專業(yè)施工的協(xié)調工作落到實處。
五是，提高管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素質。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業(yè)水平；加強對新產品、新技術、新工藝的掌握；培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神和嚴謹、高效、主動、誠信的工作作風。在項目施工中，項目部開設了科技英語和口語培訓班，聘請專業(yè)英語教師和建設單位的外籍專業(yè)進行授課，從而提高了技術人員和施工管理人員科技英語水平和口語水平，加強專業(yè)技術翻譯和外方技術人員口頭溝通的能力，這樣更能真正掌握外方技術人員的真實意圖，能更好地與外方技術人員、設計院、監(jiān)理進行技術交流和協(xié)作溝通。
【金融監(jiān)管體制論文】相關文章：
水利經濟管理體制的思考論文05-15
交通運輸司法的體制理工論文08-26
完善教學體制漢語言文學的論文06-21
關于金融監(jiān)管新時代下的財富管理發(fā)展方向的論文07-04
城市排水體制的選擇及管理論文10-12
企業(yè)金融監(jiān)管的發(fā)展與改革08-05
加入WTO后的我國金融監(jiān)管07-01
經濟體制下建筑經濟成本管理研究論文08-01