淺議農(nóng)村信用社導(dǎo)入六西格瑪管理法

[摘要] 六西格瑪管理以一種追求完美的管理方法成為世界500強(qiáng)企業(yè)和各大金融財(cái)團(tuán)追求卓越性管理的新舉措，并取得有目共睹的成績(jī)，那么如此的先進(jìn)的管理方法是否可以應(yīng)用到農(nóng)村信用社改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)流程中來(lái)？本文從農(nóng)村信用社的發(fā)展情況和外部環(huán)境闡述了農(nóng)村信用社導(dǎo)入六西格瑪管理法的可行性，進(jìn)而提出農(nóng)村信用社推行六西格瑪管理法過程中應(yīng)注意的步驟和采用的方法。
　　[關(guān)鍵詞] 六西格瑪管理農(nóng)村信用社
　　六西格瑪管理法由摩托羅拉公司于19世紀(jì)80年代首創(chuàng)，通用電氣公司于1996年初把六西格瑪管理法作為一種管理戰(zhàn)略開始全面推行并取得驕人業(yè)績(jī)，六西格瑪管理法因此風(fēng)靡全球，許多銀行已經(jīng)將六西格瑪管理法融入自己的戰(zhàn)略之中，節(jié)約了大量成本并取得良好業(yè)績(jī)，如美洲銀行、花旗銀行、星展銀行等。當(dāng)前六西格瑪管理法因其以關(guān)注客戶為焦點(diǎn)、基于事實(shí)和數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)有流程持續(xù)改進(jìn)，以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織迎合了銀行業(yè)包括農(nóng)村信用社變革的需要，成為全新的管理模式，農(nóng)村信用社基于改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)流程、提高客戶滿意度、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力急需導(dǎo)入六西格瑪管理法，全面提升管理水平和盈利能力。
　　
　　一、六西格瑪管理法概述
　　
　　統(tǒng)計(jì)學(xué)用西格瑪表示標(biāo)準(zhǔn)偏差,即數(shù)據(jù)的離散程度，其數(shù)值越高，失誤率越低，反之亦然。六西格瑪管理法是建立在統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)上的全面質(zhì)量管理方法，是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、追求完美質(zhì)量的管理方法。六西格瑪要求在每100萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品中只有3.4個(gè)產(chǎn)品有缺陷，使完美率達(dá)到99.99966％，六西格瑪要求企業(yè)從外部客戶的角度來(lái)看待企業(yè)內(nèi)部流程，利用客戶asc的要求來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立產(chǎn)品服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)格，并以此來(lái)評(píng)估企業(yè)流程的有效性與合理性，通過提高企業(yè)流程的績(jī)效來(lái)提高產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量從而提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，并通過貫徹實(shí)施來(lái)整合塑一流的企業(yè)文化。六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施步驟包括：定義（Define）、評(píng)估（Measure）、分析（Analysis）、改進(jìn)（Improve）、控制（Control）五大方面，這就是六西格瑪管理中在DMAIC模式。
　　
　　二、農(nóng)村信用社導(dǎo)入六西格瑪管理法的可行性
　　
　　1.農(nóng)村信用社的改革和發(fā)展為實(shí)施六西格瑪管理法奠定了基礎(chǔ)
　　農(nóng)村信用社經(jīng)過近幾年的改革與發(fā)展壯大，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善，總體管理水平不斷提高，已具備一定的實(shí)力和規(guī)模，擁有了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，信息化獲得迅速發(fā)展，信息化程度越來(lái)越高，擁有一批優(yōu)秀的專業(yè)管理人員和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，制定了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，這些成果為六西格瑪管理法的實(shí)施提供了有利的條件。
　　
　　2.經(jīng)濟(jì)全球化和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)要求農(nóng)村信用社引入六西格瑪管理法
　　隨著全球經(jīng)濟(jì)逐步走向一體化，中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式將受到越來(lái)越大的沖擊，在中國(guó)加入WTO 之后，我們企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式和企業(yè)管理模式及企業(yè)文化就受到極大的沖擊，經(jīng)驗(yàn)式管理在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越暴露出其致命的缺陷，金融及保險(xiǎn)業(yè)所受到的沖擊也使我國(guó)的四大商業(yè)銀行和國(guó)家級(jí)的保險(xiǎn)公司倍感壓力。農(nóng)村信用社要想同各大商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)甚至是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主要靠的是過硬的品質(zhì)、一流的服務(wù)和靈活的市場(chǎng)運(yùn)作，要達(dá)到這些目標(biāo)必需要有一整套標(biāo)本兼治的、科學(xué)的、完整的、操作性強(qiáng)的、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的有效管理體系，而六西格瑪管理法本身就是一種競(jìng)爭(zhēng)策略和方法，它通過運(yùn)用科學(xué)有效的量化方法，分析和改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵因素，從而減少缺陷、縮短運(yùn)營(yíng)周期、降低成本、提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度，其根本目的就是要提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)市場(chǎng)占有率，并實(shí)現(xiàn)最大收益。
　　
　　3.提升顧客滿意度和忠誠(chéng)度是信用社實(shí)施六西格瑪管理法的理論前提
　　信用社的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在它提供的服務(wù)水準(zhǔn)以及能否爭(zhēng)奪客戶留住客戶，客戶是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，通過六西格瑪項(xiàng)目可以分析流程中影響質(zhì)量的因素，改善內(nèi)部和外部的服務(wù)流程，以實(shí)現(xiàn)顧客的滿意和最大收益。如：通過流程分析與改進(jìn)可以縮短信貸業(yè)務(wù)周期時(shí)間，提高儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)處理速度，提高單據(jù)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確率等，從而減少差錯(cuò)和失誤，提高效率，以達(dá)到改善顧客滿意的目的，進(jìn)一步提高顧客忠誠(chéng)度。
　　由此可見農(nóng)村信用社實(shí)施六西格瑪管理法的條件已經(jīng)日趨成熟，同時(shí)我們應(yīng)注意到推行六西格瑪管理法是一個(gè)循序漸進(jìn)、永不停息的過程，不能一蹴而就，對(duì)于農(nóng)村信用社推行六西格瑪管理法，應(yīng)該根據(jù)農(nóng)村信用社的實(shí)際情況有序進(jìn)行。

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