探討建筑企業(yè)施工項目中的經(jīng)濟管理

　　建筑工程經(jīng)濟管理時比較復(fù)雜的，在項目實際建設(shè)過程中，必須做好造價管理，提高整個建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，下面是小編搜集整理的一篇探究建筑企業(yè)施工項目經(jīng)濟管理的論文范文，歡迎閱讀查看。

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，并且在我國加入WTO之后，我國建筑業(yè)發(fā)展進入了一個輝煌時期。在建筑企業(yè)施工相關(guān)管理中，施工企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展與經(jīng)濟管理有著非常直接的聯(lián)系。而經(jīng)濟管理的主要做好就是造價管理。造價管理應(yīng)該貫穿于施工的整個過程，每一個階段造價的管理工作都非常重要，做好施工中全過程的的造價管理對于項目的經(jīng)濟管理具有十分重要的意義。

　　關(guān)鍵詞：建筑;企業(yè);項目;經(jīng)濟;造價;管理

　　引言

　　建筑工程中其經(jīng)濟的主要組成部分就是工程造價。工程經(jīng)濟管理的要點就是造價管理。而工程造價管理就是針對工程的整體效益和工程造價所進行的全方位、全過程，并且符合相關(guān)政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織管理，因此必須加強造價管理，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟管理，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　1.積極參與市場競爭，做好工程項目的投標工作

　　我國現(xiàn)在的市場已經(jīng)從原來的計劃經(jīng)濟體系轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟體系，隨著社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，施工企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須積極參與市場競爭，做好工程項目的投標工作，通過競爭促進技術(shù)進步、縮短建設(shè)工期、降低工程造價。

　　1.1做好工程項目的投標工作

　　(1)廣泛收集，重點分析，及時把握工程信息：在投標過程中，一要廣泛收集信息、二要分析篩選信息、三要正確把握信息。

　　(2)組建高素質(zhì)、能力強的投標開發(fā)部門：施工單位能否中標與投標人員的素質(zhì)和敬業(yè)精神是密不可分的。

　　(3)讀懂招標文件并編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計編制應(yīng)優(yōu)先選用先進的施工工藝、合理的施工方案。施工方案不僅要求科學、合理、而且能節(jié)約費用降低工程造價。

　　(4)合理確定工程報價：投標人員應(yīng)認真理解、吃透招標文件，招標文件中概括了業(yè)主的總體思想，編標人員應(yīng)對其中的條款都要深刻了解，對補遺文件更要倍加重視。按照招標文件的要求，合理、實事求是，并運用報價策略進行編制適合本企業(yè)的工程投標報價。

　　1.2簽訂公平、嚴密、合理的合同

　　工程在中標后，施工單位將與建設(shè)單位簽訂工程合同。因合同具有其嚴肅性，因此在中標后的簽約階段，應(yīng)明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責任，據(jù)理力爭簽訂公平合理的合同，為造價管理打下良好的基礎(chǔ)。

　　2.施工期間的工程造價的全面管理

　　工程在施工過程中，應(yīng)以“合同為依據(jù)，以事實為基礎(chǔ)”，做好全面的管理工作。如何做到很好地控制工程造價呢?主要有以下幾點措施：

　　2.1建立良好的造價管理系統(tǒng)

　　造價管理部門應(yīng)處于施工項目的核心地位，其它各部門應(yīng)與其密切配合，材料、技術(shù)、計劃等部門的資料都應(yīng)遞交造價管理部門，然后有該部門的預(yù)算人員在此基礎(chǔ)上進行分析比較，定期進行核算，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并制訂相應(yīng)的補救措施。

　　2.2工程管理臺帳的建立

　　工程管理臺帳的建立，利于管理者制定工程的實施性計劃、項目的年度計劃及季度計劃，反映工程的實際進度。項目管理者可根據(jù)這些臺帳了解整個項目的進展情況，并可據(jù)此來更好的管理和控制整個項目。工程管理臺帳的建立便于項目在工程結(jié)束時，對整個工程的實際完成工程量已一目了然，這樣有利于工程的結(jié)(決)算工作。

　　工程造價管理臺帳的建立包括了項目施工圖臺帳、項目合同清單臺帳、項目計量支付臺帳、工程變更設(shè)計臺帳、收發(fā)文臺帳等臺帳的建立。以上的臺帳建立起了項目工程臺帳管理制度，其目的是加強對該工程項目投資控制及信息的反饋，使項目在建設(shè)過程中能有效地控制投資、控制工程變更以及工程的計量與支付，便于工程結(jié)束時進行建設(shè)項目的結(jié)(決)算工作。

　　2.2.1項目施工圖臺帳：項目施工圖臺帳是以施工圖設(shè)計圖紙為基礎(chǔ)建立起來的臺帳(既項目發(fā)生變更前的實際工程量匯總)，它包括了施工單位所施工標段的所有工程數(shù)量。

　　2.2.2項目合同清單臺帳：合同清單臺帳是以工程量清單為基礎(chǔ)建立起來的臺帳，根據(jù)工程實際的情況，分發(fā)給項目部各有關(guān)部門。

　　2.2.3項目計量支付臺帳：計量支付臺帳也是以工程量清單為基礎(chǔ)，按合同工程量清單格式把對應(yīng)的分項工程匯總而建立起來的臺帳。它的編制必須以計量報表為依據(jù)，本標段的分項工程完工并經(jīng)各有關(guān)部門審核簽認后，及時匯總到計量支付臺帳中去，以便真實反映工程項目的進度和支付情況。

　　2.2.4工程變更設(shè)計臺帳：變更設(shè)計臺帳是反映變更工程項目工程量及費用的增加或減少。項目在實際施工過程中發(fā)生了與施工圖工程量不符的情況，應(yīng)按照有關(guān)程序上報變更申請，一經(jīng)批準，應(yīng)將變更項目及時匯總，經(jīng)批準的變更數(shù)量及費用也登記到相應(yīng)的臺帳中去。

　　2.3建立一個較為完善的設(shè)備、材料價格網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，定期向社會發(fā)布市場指導(dǎo)價格

　　在建筑工程中，由于材料、設(shè)備費約占整個工程造價的70%，因此，工程材料價格高低，直接影響到工程造價的多少。所以各造價管理部門應(yīng)加強合作，共同建立一個較為完善的設(shè)備，材料價格信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，定期向社會發(fā)布市場指導(dǎo)價格，建設(shè)單位及施工企業(yè)在此指導(dǎo)價格基礎(chǔ)上進行上下浮動，但浮動的幅度應(yīng)有一定的范圍。具體做法是：利用計算機在全國范圍內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，建立一個設(shè)備、材料價格信息數(shù)據(jù)庫，將各地信息不斷地匯集、反饋到指定的中央系統(tǒng)。各地造價主管部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的價格信息和當?shù)厥袌鰞r格變化的具體情況進行分析，向社會發(fā)布各地的設(shè)備、材料市場指導(dǎo)價格，為確定工程造價提供可信合理的設(shè)計基礎(chǔ)。

　　2.4做好工程實施中的索賠工作

　　工程造價管理人員應(yīng)熟悉招標書中規(guī)定和合同文本之規(guī)定，善于抓住變更、索賠機會，維護自己的合法權(quán)益。最常見的索賠有：延誤工期索賠，變更索賠、趕工期索賠、不可抗力索賠等。在項目中不一定期望每一個索賠均獲成功，但不應(yīng)放棄任何一個索賠機會。在平時的工作當中要注意各部門互相配合，整理索賠有關(guān)資料，以作為日后索賠工作的有力證據(jù)，同時注意索賠的程序。 　　2.5計算機應(yīng)用，加強軟件開發(fā)，不斷提高工程造價管理人員素質(zhì)

　　應(yīng)用計算機編審工程造價不僅速度快，效率高，清晰、準確、把預(yù)算人員從繁忙的手工計算機中解放出來，而且還便于信息儲存，資料查詢和分析。實現(xiàn)動態(tài)管理，建立材料、設(shè)備價格網(wǎng)絡(luò)，實行量價分離，只有通過微機才能進行，因此必須加快計算機的應(yīng)用與推廣，加強工程造價軟件的開發(fā)，努力提高軟件的開發(fā)質(zhì)量，同時造價管理人員要不斷地學習新知識，通過考核，在“質(zhì)和量”的各方面都得到充實提高，為確定合理的工程造價提供可靠的計價基礎(chǔ)。

　　3.加強工程結(jié)算工作

　　只有在工程施工過程就重視施工簽證，積極組織索賠工作的開展，到工程結(jié)算時才能有理有據(jù)地進行總索賠。施工單位在施工過程中要重視簽證，善于收集各種有利于自己的證據(jù)，如：設(shè)計變更、趕工、不可抗力、招標文件或合同規(guī)定以外的工程均要讓建設(shè)單位或監(jiān)理工程師進行及時的簽證工作。并及時提出索賠方案，以力求在結(jié)算時總體索賠成功，并為自己爭取到最大的利益。否則，會出現(xiàn)與建設(shè)單位、設(shè)計單位的推諉扯皮現(xiàn)象。從而影響自己的聲譽和經(jīng)濟利益。

　　采取積極措施，減少或杜絕工程款的拖欠。因為現(xiàn)在市場競爭激烈，有些業(yè)主就抓住施工單位的這種急于攬活的心理，把建設(shè)資金不足的矛盾轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，所以施工企業(yè)在簽訂合同時一定要注意業(yè)主的資金到位情況，這樣才不至于出現(xiàn)使施工企業(yè)大量墊資，而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至將企業(yè)拖垮的局面。

　　結(jié)語

　　綜上所述，建筑工程經(jīng)濟管理時比較復(fù)雜的，在項目實際建設(shè)過程中，必須做好造價管理，提高整個建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是要抓好造價，必須抓好項目的質(zhì)量和進度等。因此，項目造價、工期、質(zhì)量等是一個相輔相成的問題，項目成本控制是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效。在房地產(chǎn)開發(fā)項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制，以利于建筑企業(yè)資金的合理流動，實現(xiàn)投資的良性循環(huán)。

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