- 相關推薦
風險管理視角下的高新技術企業(yè)管理探析論文
現如今，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編整理的風險管理視角下的高新技術企業(yè)管理探析論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
摘要：
在當前國內經濟平穩(wěn)發(fā)展和知識經濟、網絡經濟等新業(yè)態(tài)不斷崛起的環(huán)境下，高新技術企業(yè)取得了更大的發(fā)展與競爭優(yōu)勢。由于高新技術企業(yè)自身的特征和管理體系中的問題，企業(yè)財務風險應對能力不高，內部控制管理不完善極大地阻礙了當前高新技術企業(yè)的順利發(fā)展。因此，本文結合當前高新技術企業(yè)內控體系現狀，對高新技術企業(yè)財務風險與基于財務風險的內控體系構建進行了研究和討論，以求能夠為促進高新技術企業(yè)發(fā)展、實現企業(yè)管理系統(tǒng)完善提供理論上的依據。
關鍵詞：
財務風險；企業(yè)管理；高新技術企業(yè)；內控管理；內控體系；
引言：
高新技術產業(yè)在互聯網+經濟和國家政策的扶持下獲得了快速的發(fā)展，然而高新技術企業(yè)由于起步晚，企業(yè)規(guī)模不大等原因，企業(yè)內部管理系統(tǒng)中往往存在不完善的問題。而從當前高新技術產業(yè)發(fā)展的現狀來看，高新技術還屬于高收益、高風險的行業(yè)，企業(yè)的生存、發(fā)展與經濟效益的獲取受到了來自企業(yè)經營風險的嚴重威脅。其中，企業(yè)財務風險對企業(yè)正常經營活動的影響最為明顯，也最為嚴重，如何做好企業(yè)財務風險防范，確保企業(yè)資金、資產安全，成為了當前高新技術企業(yè)發(fā)展中最為值得思考的問題之一。
一、內部控制管理對高新技術企業(yè)財務風險的控制作用
企業(yè)內部控制管理是現代企業(yè)管理組織體系中的重要一環(huán)，對實現企業(yè)風險防范與控制有著重要的作用，尤其是針對企業(yè)中的財務風險，只有完善內部控制管理體系，才能確保企業(yè)有效的防范和應對財務風險給企業(yè)帶來的不利影響。
內部控制管理是企業(yè)財務風險的有效管理和控制手段，也是實現風險預防、風險轉換、風險對沖、風險控制和風險補償的內部管理方式之一。內部控制管理可以通過對企業(yè)財務收入和支出情況的控制實現對企業(yè)發(fā)展狀況的管理。在高新技術產業(yè)的發(fā)展過程中，內部控制管理能夠消除企業(yè)中的財務風險隱患，通過對財務組織、崗位的協(xié)調牽制能夠及時發(fā)現和防范風險因素的產生；通過對會計信息質量的提升能夠提高企業(yè)應對風險，實現風險對沖和轉嫁，消除風險的不良影響。因此，內部控制管理是當前高新技術產業(yè)規(guī)范企業(yè)經營、保障資金資產安全、實現企業(yè)風險防控的重要保障，也是做好企業(yè)財務風險控制管理的基本出發(fā)點。
二、高新技術企業(yè)財務風險
(一)企業(yè)項目投資與收益風險
由于高新技術自身的復雜性和研發(fā)進度與市場需求之間匹配程度等因素，高新技術企業(yè)在進行項目投資過程中同一般企業(yè)來講有著更大的不確定性。首先，從高新技術產品上來講，產品或者產品提供服務的價格受到社會平均技術水平和市場供需變換的影響十分嚴重，且高新技術產品的用戶使用和體驗滿意程度會隨著技術服務的不斷提升而發(fā)生快速的改變，導致了高新技術產品在盈利區(qū)間上有著很大的風險。除此之外，高新技術產品的生產原材料的市場浮動也相對較大，采購部門在制定采購計劃時如果對原料市場認識不夠深入，就會引發(fā)企業(yè)的存貨損益風險。因此，在高新技術企業(yè)進行項目投資過程中，影響企業(yè)收益的風險環(huán)節(jié)比一般企業(yè)來講更多，導致了高新技術企業(yè)項目投資和收益風險的擴大。
(二)企業(yè)融資活動風險
高新技術項目一般來講投資長、風險大，且高新技術企業(yè)自身資產基礎比較薄弱，技術、智力等無形資產占企業(yè)資產總額中的較大部分。因此，在高新技術企業(yè)進行社會融資過程中，雖然受到了一定來自政策的傾斜支持，但企業(yè)籌資難、籌資風險大的問題依然不容忽視。同時，為了搶占市場先機，擴大企業(yè)規(guī)模，近年來高新基礎企業(yè)資產結構中負債率在不斷上漲，財務杠桿效益利用不合理、資金成本過高等問題都加重了企業(yè)的財務風險，使得一些高新技術企業(yè)財務逐漸陷入困境。
(三)企業(yè)技術研發(fā)成本風險
一般來講，在高新技術企業(yè)產品或產品提供的服務得到市場認可之前，企業(yè)的資金和投資成本是難以實現回收的。然而，在實際的企業(yè)科技成果研發(fā)和轉化過程中，往往會受到市場、政策、環(huán)境、客戶群體主觀因素、社會平均技術水平等方面的影響，導致企業(yè)項目的收益往往達不到企業(yè)的預期。以高新技術企業(yè)軟件開發(fā)項目為例，隨著現代終端系統(tǒng)軟件市場的快速發(fā)展，軟件快發(fā)上市時間和環(huán)境以及軟件自身設計上的彈性對軟件的資金回收都有影響。高新技術研發(fā)和成果轉化項目都有著較高的風險，在企業(yè)資金的回收、運營和權益的分配上都有著極大的影響。
(四)企業(yè)稅收及相關政策風險
營改增政策是當前對企業(yè)發(fā)展影響最大的稅收政策之一。尤其是針對高新技術企業(yè)來講，在經歷營改增后，企業(yè)的涉稅管理和納稅成本發(fā)生了極大的變化。以某高新技術企業(yè)為例，營改增后企業(yè)5%的營業(yè)稅改征6%增值稅，企業(yè)取得專用發(fā)票的成本可以予以抵扣，符合條件的高新技術產業(yè)項目可以免征增值稅，但作為智力成本和人力成本為主的高新技術企業(yè)，擴大增值稅抵扣范圍，實現差額征稅，落實免征項目對企業(yè)來說是新的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)在進行納稅籌劃過程中采取了不當的納稅籌劃辦法，沒有對法律法規(guī)等進行深入解讀，就會造成企業(yè)的稅收風險。
三、基于財務風險管理的高新技術企業(yè)內控體系建設途徑
(一)加強企業(yè)風險內控環(huán)境建設，提高企業(yè)風險防范意識
為了實現高新技術企業(yè)財務風險的有效控制，企業(yè)首先要根據自身管理的需要，加強企業(yè)自身的內部管理工作，構建運行良好的內部控制管理系統(tǒng)。首先在觀念上，要樹立企業(yè)內部控制管理思想，加強高新技術企業(yè)管理者對企業(yè)組織結構及內部控制管理的認識，根據內部控制管理的要求對企業(yè)崗位和組織結構進行調整，實現對財務崗位之間的牽制和控制，并增設獨立的財務風險控制部門，主導企業(yè)財務風險內控管理工作，為企業(yè)財務風險的防范打下基礎。其次，在企業(yè)內部還要加急開展財務風險的宣傳和防范意識、措施的宣講活動，鼓勵企業(yè)各個部門員工正確認識市場，了解內控，為企業(yè)財務風險的預防與管理創(chuàng)造文化基礎。再次，在制度上要實現風險管理制度同企業(yè)內部控制管理制度的結合，并根據高新技術企業(yè)實際調整制度內容，促進制度落實，保障財務風險能擁有可靠的管理依據。
(二)加強企業(yè)資金項目管理，建立財務風險預警及控制機制
針對高新技術企業(yè)和高新技術項目的特殊性，企業(yè)應加強對項目市場的深入分析，做好項目前期判斷的研發(fā)資金、研發(fā)成本的預算與控制活動。有條件的企業(yè)可以對新技術和產品的研發(fā)與上市做出科學模式，預先測控項目中財務風險的關鍵點并做好風險防范和轉嫁的預案。根據企業(yè)經營模式和高新技術項目管理的實際情況，企業(yè)應設定財務風險預警的控制系統(tǒng)，對企業(yè)項目中的重點財務風險問題要實現實時的檢測，并設計風險的規(guī)避、對沖和轉嫁流程，將財務風險控制在企業(yè)的承受范圍之內。結合企業(yè)風險預警控制機制，高新技術企業(yè)還應建立風險儲備金制度，用于風險一旦發(fā)生后負面影響的沖減，保障企業(yè)財務資金彈性和資金運營的平穩(wěn)過渡。
(三)實現企業(yè)信息化風險管理，實現企業(yè)財務信息的實時監(jiān)控
加強高新技術企業(yè)財務風險內控的途徑之一還在于實現高新技術財務信息的有效整合和利用，提高財務信息質量，為企業(yè)盡快做出財務資金決策，調整高新技術項目進度提供必要的數據依據。因此，在企業(yè)內建立完善的信息化、網絡化財務管理系統(tǒng)并完善風險管理板塊對企業(yè)財務風險內控有著重要的作用。結合現階段ERP、SAP、OA等企業(yè)財務管理及項目管理軟件，企業(yè)應實現對項目可行性分析預測、企業(yè)預算管理、資金預算、資產管理、投資控制等方面的綜合管理，通過對數據的實時分析和監(jiān)控實現對企業(yè)籌資風險、項目風險、投資風險等財務風險的監(jiān)控，避免過度投資問題，關注企業(yè)技術研究和成本轉化項目進度，做好企業(yè)項目投資預測和資金回收預測，避免財務緊繃等問題的發(fā)生，為高新技術企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和科學管理提供必要的保障。
參考文獻
[1]李韻美.中小型民營高新技術企業(yè)研發(fā)內部控制研究[D].中央民族大學，2017.
[2]付桂存.高新技術企業(yè)內部控制研究——來自華為公司的經驗與啟示[J].財會通訊，2017(35):112-115.
[3]劉海麗.試論高新技術企業(yè)內部控制管理中存在的問題及對策[J].財會學習，2017(15):244-245.
[4]王玉冬，李俊龍.創(chuàng)新投入、內部控制與高新技術企業(yè)績效[J].財會月刊，2015(24):34-37.
【風險管理視角下的高新技術企業(yè)管理探析論文】相關文章：
跨文化視角下旅游英語翻譯策略探析論文11-17
基于經營管理視角下的管理會計探析03-09
企業(yè)演化視角下企業(yè)生態(tài)位本質探析03-24
移動通信工程項目風險管理探析論文11-20
全面企業(yè)管理視角下的公司財務管理12-02
企業(yè)管理的論文05-27
風險管理下的企業(yè)內部控制論文11-08