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做好園林工程施工管理論文
1做好園林工程施工中的相關(guān)施工管理工作
施工現(xiàn)場管理是施工管理中一個非常重要的部分，施工現(xiàn)場管理的好壞將直接影響到整個園林工程建設(shè)的質(zhì)量及其經(jīng)濟和社會效益。當前，在一些園林工程項目建設(shè)中，對施工現(xiàn)場管理不重視的現(xiàn)象屢見不鮮，導致出現(xiàn)了浪費嚴重、質(zhì)量差、技術(shù)不到位等現(xiàn)象，同時也反映出一些管理上的問題，如施工組織的計劃性不強、操作不嚴格、沒有嚴格的規(guī)章制度等。這些問題產(chǎn)生的直接后果就是經(jīng)濟以及社會效益不高，影響到了企業(yè)的發(fā)展。做好施工現(xiàn)場的管理工作就必須做好四個階段的工作。第一，施工的前期準備工作做到位，做好苗木的訂購和具體的各項工作的落實；第二，施工過程中的管理工作，做好施工單位間的綜合施工工作，各項技術(shù)落實到位，做好監(jiān)督檢查工作，使整個施工的進度、質(zhì)量、安全等工作有一定的保障；第三、竣工后的驗收以及養(yǎng)護工作階段也是一個十分重要的階段，竣工后要對各項工作進行驗收，并且要有充足的資料證明；第四，驗收工作為養(yǎng)護工作做準備，并且制定出完善的養(yǎng)護計劃，使養(yǎng)護工作得到有效的落實。
2做好園林工程施工中的質(zhì)量管理工作
做好園林工程施工中質(zhì)量管理工作，就是要將整個施工管理圖中的設(shè)計理念和核心體現(xiàn)出來，將理論性的構(gòu)架轉(zhuǎn)化成實際的藝術(shù)形式。在施工的過程中，必須嚴格的按照規(guī)劃來呈現(xiàn)整個園林的設(shè)計理念，如果出現(xiàn)不正�，F(xiàn)象，就必須及時尋找原因，并在施工的過程中進行改進，采用必要的技術(shù)以及工藝手段、核查數(shù)據(jù)上是否有誤，對問題進行深入分析，使施工的質(zhì)量得到合理的規(guī)范控制。如對草坪的設(shè)計，就必須嚴格的按照實際情況根據(jù)當?shù)氐臍夂驕囟冗x擇合適的草皮，按照所處地的地勢地形來實際鋪設(shè)的樣式，做好前期的規(guī)劃，這樣就可以在施工的過程中做好防范工作，也就可以通過一些必要的措施來提高施工的質(zhì)量。在園林工程施工建設(shè)中開展綠化工作的時候就需要對苗木做出合理的選擇，要根據(jù)其根系的大小對種植穴進行設(shè)計，注意土壤肥力的聚集，為植物的生長創(chuàng)造出良好的生長發(fā)育環(huán)境。
3做好園林工程施工中的成本管理工作
每一項工程建設(shè)都需要對成本進行科學有效合理的控制，使成本在保證質(zhì)量的前提下最小化，這樣才能實現(xiàn)資源的最優(yōu)化，從而獲得更大的經(jīng)濟和社會效益。在園林工程施工管理的過程中，要嚴格按照施工項目規(guī)定的標準制定實施，使間接成本和直接成本有機的統(tǒng)一起來。直接成本主要包括種植土方費、人工費、材料費、苗木費等，間接成本費包括施工現(xiàn)場管理人員的工資，工作人員的加班費，辦公費，差旅費，勞動保險費，工程保修費、排污費等。在對園林工程施工管理中成本管理方面需要遵循以下幾個原則：全員控制原則、中間控制原則、全程控制原則、目標管理原則、例外管理原則、堅持節(jié)約原則。同時，還要有適當?shù)墓芾矸椒▉韺Τ杀具M行控制管理，要采用招投標的方式方法對工程項目進行選擇，這樣可以有效的降低成本。對所有的工程項目要進行監(jiān)控，減少財產(chǎn)資源的浪費。要有專業(yè)的人士通過科學合理的方式對工程進行預(yù)算造價，這樣就可以實現(xiàn)量入為出，以收定支。管理成本的同時一個非常重要的工作就是要保證質(zhì)量，控制質(zhì)量成本，這就需要在施工的過程中提高效率，減少停工返工造成的損失，減少額外的支出。實現(xiàn)施工現(xiàn)場的標準化和科學化，這樣就可以有效的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高人力物力的利用率。采取嚴格的考核制度，要獎罰分明。
4結(jié)語
園林工程施工本身就具有一定的復雜性和特殊性，因此，對其的管理方式必須要從具體的實際情況出發(fā)，將施工管理、質(zhì)量管理、成本管理等工作做好，提高工程的社會和經(jīng)濟效益，使園林工程的科學性、技術(shù)性、藝術(shù)性有機的結(jié)合在一起，真正地體現(xiàn)出園林的價值。
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