成本核算與管理論文
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摘要：成本核算是指企業(yè)將在經營過程中所發(fā)生的各種耗費按照成本的對象進行分配和歸集，以將費用劃分為總成本和單位成本。成本管理則是將成本核算的結果進行成本分析，然后作出成本決策和成本控制，形成一系列科學管理方法行為的總稱。在今天的市場環(huán)境之下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，誰能更好地控制自身的成本，誰就能在激烈的市場競爭中獲勝，這就需要成本會計如何進行全面的成本分析和評價、對成本核算與管理進行探討。
關鍵詞：成本核算；成本管理；成本分析；成本決策和成本控制
所謂成本是商品經濟領域里的價值范疇，是構成商品價值的重要組成。因此要開展生產經營活動就必須產生一定的支出，這些支出就要用貨幣價值進行衡量，構成相應的成本。
成本核算是指企業(yè)將在經營過程中所發(fā)生的各種耗費按照成本的對象進行分配和歸集，以將費用劃分為總成本和單位成本。成本管理則是將成本核算的結果進行成本分析，然后作出成本決策和成本控制，形成一系列科學管理方法行為的總稱。成本管理則是將成本核算的結果進行成本分析，然后作出成本決策和成本控制，形成一系列科學管理方法行為的總稱。在今天的市場環(huán)境之下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，誰能更好的控制自身的成本，誰就能在激烈的市場競爭中獲勝，這就需要成本會計如何進行全面的成本分析和評價、對成本核算與管理進行探討。使成本會計核算在企業(yè)中越來越重要，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。
隨著國際化市場經濟的發(fā)展，現(xiàn)代化的企業(yè)制度在國內像雨后春筍般地呈現(xiàn)，隨之國外企業(yè)紛紛涌入國內市場，現(xiàn)代企業(yè)管理的需要與傳統(tǒng)的成本會計核算方法已無法適應，在目前市場環(huán)境競爭如此激烈，企業(yè)間的競爭也發(fā)生了變化，轉向競爭以綜合實力化。如今面臨的是在新時期如何改進成本會計核算，成為當前會計核算重要課題急需解決之一。
一、價值管理觀念要發(fā)生轉變
通常，國內傳統(tǒng)成本進行核算是依據(jù)開支的范圍進行的，產品的成本項目由直接材料的消耗、直接人工、制造費用、其他直接支出。而在管理上產生的管理費用、銷售環(huán)節(jié)所產生的銷售費用、資金籌集過程產生的財務費用，通常直接列為期間費用作為當期損益。這種人為的分割了采購環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，在管理方式存在著很大的弊端，不便于通過各個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系形成統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng)，最終導致實際成本與標準成本進行無法進行對比，因此無法考核成本。導致企業(yè)的各個部門之間的活動不協(xié)調，無法統(tǒng)籌。往往有些部門為了自身的利益而盲目的進行活動。如，采購部門在采購的過程中沒有預先進行生產調查，生產部門急需的材料才急需進行采購，而因為某材料在搞降價促銷活動時就大量采購，只考慮材料價格，不考慮材質而影響產品的質量，導致生產部門所生產的產品無法銷售，還有生產部門往往為了生產績效，只注重生產效率，盲目大量生產。造成產品積壓、質量下降，從而最終影響企業(yè)的整體經濟效益。
成本還包括產品的開發(fā)、營運、營銷過程中進行地廣告宣傳等所產生的費用支出，構成了生產產品過程的整個生命周期。如何關注產品的整個生命周期的成本，則形成了新時代成本管理理念。如何引導企業(yè)從產品整體的角度去對成本進行控制，從而實現(xiàn)產品價值最大化，利潤最大化，最終在市場殘酷的競爭中不斷的發(fā)展壯大。
二、市場競爭激烈引發(fā)對時間成本要得到重視
當今市場競爭激烈，產品更新如此神速，企業(yè)要想在市場站穩(wěn)腳，必須贏得市場。因此必須能夠以最快的速度，最短的時間，開發(fā)出新產品，得到廣大消費者的需求，從而占領市場，獲得競爭的最后勝利。因此企業(yè)之間的競爭就此發(fā)生了轉變，由產品價格競爭、產品質量競爭、向研發(fā)新產品的競爭進行轉化，注重產品的新款式、新功能。傳統(tǒng)的會計成本核算只注重進行事后發(fā)生的成本進行分攤，核算，不注重預測成本，對時間成本核算上是空白的，因此傳統(tǒng)的會計成本核算是跟不上時代的發(fā)展，影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展將輸給時間，無法在研發(fā)新產品上領先一步。因此必須重視時間成本。
三、重視成本控制，完善內部控制體系，加強成本監(jiān)督
成本控制是對企業(yè)在生產經營過程中所發(fā)生的各種耗費進行核算、調整和監(jiān)督的過程。發(fā)現(xiàn)哪些費用高額開支了，就想辦法尋找可能降低成本的所有途徑，控制高額成本的產生，以減少支出，盡可能不發(fā)生的支出不發(fā)生，因此在企業(yè)內部體系中要形成控制體系，相互之間進行監(jiān)督。成本控制就是指對所發(fā)生的成本費用作為目標，采取相應的方法和措施進行控制，將費用最低化，最少化，不浪費開支，節(jié)約開支，利用現(xiàn)有的資源，開發(fā)新產品，多多利用“變廢為寶”的理念，將廢料、邊角料進行改造，變造出新型產品，吸引廣大消費者，從而完善內部控制體系。通過制定成本價值總水平指標值、可比值，以及產品成本降低率、成本控制中心對成本控制的責任等，達到對經濟活動一系列管理活動的過程，進行實施有效地控制為目的，加強成本監(jiān)督，使企業(yè)以最少的支出，產生最大的利潤，為最大利潤化為目標。
四、提高會計人員素質，努力實現(xiàn)成本會計電算化
當前相當一部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的手工賬，年紀大的會計人員，無法適應會計電算化操作，因此會計電算化在應用中普遍存在以下問題：一是停留在模仿替代手工核算階段，以發(fā)生的開支進行歸集、統(tǒng)計核算、分配，事后再發(fā)生哪些費用超額嚴重，來反映經濟業(yè)務情況，無法進行事前預測和事中控制；二是會計信息系統(tǒng)提供的僅限于財務方面的會計信息，而供應、銷售、人事、財務方面的信息無法在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中顯示出來，而是在這些子系統(tǒng)中相互分離分割，無法形成整體聯(lián)系，相互制約、相互控制，也無法達到資源共享，在整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)無法發(fā)揮共同作用。目前的會計電算化所存在的問題，已無法滿足企業(yè)管理的需要，特別是對于產品市場的開發(fā)中具有前瞻性的大型企業(yè)和上市公司更是無法適應。面對不同層次的企業(yè)管理需求，成本會計信息更具綜合性、全面性、整體性。加快會計電算化從核算型、管理型轉變，從而及時、準確地進行成本預測，決策和核算，有效地實施成本控制，已成為當今待解Q的問題。
五、結語
在當今的市場環(huán)境下，成本會計信息的綜合性、全面性、及時性無疑對現(xiàn)行的成本會計核算及管理提出了新的要求。企業(yè)之間的競爭日趨激烈，誰能更好的控制自身的成本，誰就能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳，這就要求成本會計要站在整體的高度進行全面的、綜合的成本核算及管理，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要作用。
參考文獻：
[1]舒文存 “十二五” 高等職業(yè)教育財會類國家規(guī)劃教材教學用書.
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