房地產管理論文
1房地產管理創(chuàng)新的含義和必要性分析
就我國當前房地產的發(fā)展狀況來看,雖然其水平也有一定的提升,但總體來說還存在一定的局限性,這也是導致房地產企業(yè)在當前的發(fā)展過程中,無法有效保障自身利益的主要原因。因此,我們必須采取相應的技術手段,從讓管理工作的各個方面得到完善,進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。當前,我國房地產管理創(chuàng)新工作的改進具有十分重要的意義。首先應從管理創(chuàng)新的方法上入手,不斷進行創(chuàng)新,以此來帶動其他工作的創(chuàng)新,激發(fā)員工的積極性,提高工作的效率。其次,還應從管理理念與制度上入手,合理的分配企業(yè)資源,改進和優(yōu)化資源分配,為企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎。由此可以看出,對房地產管理進行創(chuàng)新是解決當前房地產行業(yè)問題和企業(yè)問題的最佳途徑。
2如何進行房地產管理的創(chuàng)新和實踐工作
房地產行業(yè)的發(fā)展正在面臨著激烈的競爭和不斷變化的市場環(huán)境,而要促進房地產企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并在市場中站穩(wěn)腳步,就必須針對房地產管理工作進行創(chuàng)新。因此,對房地產管理工作的改革創(chuàng)新也成為了當前房地產面臨的首要問題,房地產管理工作的創(chuàng)新不僅要帶動部門工作的創(chuàng)新,最重要的是要激發(fā)各部門之間的積極性,以提高工作的效率、充分利用資源。具體來說,房地產管理創(chuàng)新工作應從以下幾個方面來進行。
2.1創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
21世紀,人才優(yōu)勢是增強房地產競爭力、促進房地產可持續(xù)發(fā)展的重要因素。面對日益激烈的市場競爭,房地產企業(yè)必須重視起人才的培養(yǎng),以建立具有房地產行業(yè)特色的人才培訓體系。也就是說,通過建立相應管理人員培訓機制,一方面根據不同層次的人才進行不同層次的培養(yǎng),根據培訓的實際要求來細化內容。另一方面,還應對房地產現有的管理人員進行培養(yǎng),以不斷提高其辦事能力和綜合素質。與此同時,提高企業(yè)的薪酬待遇,吸引更多的人才投身于房地產事業(yè)中,共同努力管理好房地產企業(yè)事務。
2.2創(chuàng)新管理模式
市場經濟遵循的是供求規(guī)律、價值規(guī)律以及競爭規(guī)律等規(guī)則,而對著信息技術的發(fā)展,房地產企業(yè)只有不斷針對自我進行管理創(chuàng)新,才能進一步適應信息時代的要求。因此,創(chuàng)新房地產企業(yè)管理模式就成為了首要的條件,我們必須在不斷的探索創(chuàng)新的道路上,不斷吸取先進的管理模式,根據我國當前的市場實際情況,采取適當的措施,促進房地產市場平穩(wěn)發(fā)展�？梢酝ㄟ^建立相應的獎懲制度和激勵制度,改革和創(chuàng)新管理模式,充分將員工的利益與企業(yè)的利益相結合,從而促使員工積極工作,提高工作效率。
2.3創(chuàng)新評估體系
良好的管理模式和管理方式必須要有一個標準的評估體系來衡量,管理評價體系是衡量企業(yè)行為,約束房地產企業(yè)和人行為的根本制度。合理的評估體系是保證房地產健康發(fā)展的重要因素。因此,我們應通過建立科學規(guī)范的管理評估體系,對房地產企業(yè)的人員、部門的行為進行規(guī)范與約束,進而形成一整套體系,保障房地產市場的穩(wěn)定發(fā)展。
3結語
綜上所述,對于房地產而言,科學合理的房地產管理工作不僅能夠約束和限制相關人員的行為,促進企業(yè)的良性發(fā)展,更是提高房地產實力,推動企業(yè)占有市場地位的關鍵。因此,房地產管理的工作創(chuàng)新應通過合理的模式、人才培養(yǎng)與評估體系創(chuàng)新,結合當前我國房地產行業(yè)的實際情況來進行,以全面提高房地產企業(yè)的競爭實力。
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