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預(yù)算管理業(yè)績評價對策的論文
一、預(yù)算管理與業(yè)績評價體系的關(guān)系
�。ㄒ唬╊A(yù)算管理與業(yè)績評價體系相輔相成
預(yù)算管理對于企業(yè)未來的發(fā)展有著非常重要的意義，它對于企業(yè)的各項業(yè)務(wù)具有一定的指導(dǎo)、監(jiān)督及約束作用。而業(yè)績評價主要是評價各個項目的價值實現(xiàn)程度、財務(wù)資金的使用情況以及員工的工作成果等內(nèi)容。有了預(yù)算管理后，業(yè)績評價變得更為規(guī)范有序，而業(yè)績評價也可以反映預(yù)算進行的程度，有利于企業(yè)管理活動的進行。預(yù)算管理與業(yè)績評價體系相輔相成，預(yù)算管理為業(yè)績評價奠定了基礎(chǔ)，業(yè)績評價對預(yù)算管理起到了促進作用，二者共同為企業(yè)的運營提供著支持。
�。ǘ╊A(yù)算管理為業(yè)績評價奠定基礎(chǔ)
預(yù)算管理是對企業(yè)的經(jīng)營、投資、籌資、分配等活動進行預(yù)估、控制的管理行為，對企業(yè)經(jīng)營過程的分析、計劃以及制度安排能使企業(yè)戰(zhàn)略目標更加具體。企業(yè)進行預(yù)算編制、執(zhí)行、控制等活動與業(yè)績評價相互配合，能充分提高財務(wù)管理水平和增加經(jīng)營成果，增加企業(yè)的價值。預(yù)算管理與業(yè)績評價之間的關(guān)系是錯綜復(fù)雜的，既相互配合又相互牽制。預(yù)算管理能提供進行業(yè)績評價的標準，為業(yè)績評價奠定一定的基礎(chǔ)，便于進行各項內(nèi)部考核與強化內(nèi)部控制。
�。ㄈI(yè)績評價對預(yù)算管理起反饋作用
業(yè)績評價對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，能夠刺激員工工作積極性，促進企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)的股東、管理者和債權(quán)人等可以通過業(yè)績評價了解員工的工作效率、企業(yè)的運營情況、是否投資以及如何改進戰(zhàn)略目標和相關(guān)企業(yè)制度。進一步說，業(yè)績評價是可以通過直接或者間接的方式參與企業(yè)管理的，能夠?qū)︻A(yù)算管理起到反饋作用。
二、預(yù)算管理和業(yè)績評價存在的不足
雖然企業(yè)建立了合理的預(yù)算管理機制以及業(yè)績評價體系，但二者仍然存在諸多不足。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)對預(yù)算管理和業(yè)績評價體系的重要性認識不足
有的企業(yè)對開展預(yù)算管理以及業(yè)績評價工作的重要性認識不夠深刻，沒有良好的實施環(huán)境，導(dǎo)致了企業(yè)對二者的財力、人力和資源投入不足，相關(guān)制度和內(nèi)部控制不規(guī)范。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1．有的企業(yè)將預(yù)算管理簡單地當成計劃，沒有在預(yù)算執(zhí)行過程中通過管理保證嚴格的執(zhí)行與控制。2．有的企業(yè)不在意業(yè)績評價體系，未設(shè)置專門的機構(gòu)人員組織業(yè)績評價活動。3．有的企業(yè)將預(yù)算管理和業(yè)績評價當作各自獨立的管理活動，導(dǎo)致執(zhí)行效果降低。
�。ǘ╊A(yù)算管理體制存在薄弱環(huán)節(jié)導(dǎo)致業(yè)績評價缺乏科學(xué)性和實用性
首先，企業(yè)現(xiàn)有的預(yù)算管理體制存在一些有待完善的部分，比如：預(yù)算計劃的實施控制體制不夠成熟，沒有完善的從編制預(yù)算到實行的規(guī)范;預(yù)算指標的選取和設(shè)置存在局限性，很多單一財務(wù)的指標并不能真實地反映企業(yè)實際運營效果等，這些薄弱環(huán)節(jié)有待加強。其次，企業(yè)建立的業(yè)績評價體系有的帶有強烈主觀色彩，很容易受企業(yè)性質(zhì)、管理者能力、員工積極性等因素影響，缺乏科學(xué)性。有的企業(yè)業(yè)績評價體系缺乏實用性，盲目選取一些指標進行考核，忽略預(yù)算管理和業(yè)績評價的核心，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)績評價指標不能幫助企業(yè)得到合適的評價結(jié)果。
�。ㄈ╊A(yù)算管理和業(yè)績評價活動配合度不夠
預(yù)算管理和業(yè)績評價的配合度不夠，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1．企業(yè)的業(yè)績評價指標未能全面地體現(xiàn)企業(yè)的長遠目標，所以業(yè)績評價指標在時間上和預(yù)算管理存在一定的偏離。2．企業(yè)在設(shè)置崗位時，沒有有效的將預(yù)算的內(nèi)部控制和業(yè)績評價二者相互配合。3．企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程中，總是會出現(xiàn)預(yù)算管理時忽略預(yù)算項目考核即業(yè)績評價的重要性的情況。
三、加強預(yù)算管理和完善業(yè)績評價的對策
�。ㄒ唬┨岣哳A(yù)算管理與業(yè)績評價的全員參與度
企業(yè)普及預(yù)算管理和業(yè)績評價的知識，提升員工對二者重要性的認識，有利于創(chuàng)造良好的實施環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有推行預(yù)算工作的決心以及合理的對策，全面預(yù)算強調(diào)全員參與，企業(yè)全體員工都需要直接或者間接地參與到預(yù)算的編制及執(zhí)行過程中，因此領(lǐng)導(dǎo)者的組織以及帶頭作用顯得更為重要。如果全面預(yù)算由少數(shù)人來制定經(jīng)營目標，有時候很容易脫離實際情況，特別是當企業(yè)規(guī)模較大時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很難了解各部門的情況，這時制定的目標可能與現(xiàn)實存在差距。而且，若由少數(shù)人來編制預(yù)算計劃，會因為無法得到很多企業(yè)員工的認可而導(dǎo)致執(zhí)行時間長、效率差。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，企業(yè)可以將執(zhí)行的情況與員工的利益相互結(jié)合，獎懲分明，這樣就能夠最大限度地調(diào)動員工參與預(yù)算管理的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)應(yīng)建立全面參與項目執(zhí)行的信息系統(tǒng)，為各個項目的執(zhí)行提供一個更方便的平臺，讓企業(yè)的各個部門在這平臺上通過溝通協(xié)作共同參與預(yù)算的制定和實施過程，這樣既能夠提高預(yù)算管理的全員參與度，又能夠提升業(yè)績評價工作的規(guī)范性。
�。ǘ┙∪珯C構(gòu)與制度，合理進行業(yè)績評價
預(yù)算管理與業(yè)績評價體系是相關(guān)的，兩者同時進行改進和優(yōu)化能取得更為顯著的成效。1．企業(yè)需建立專門的預(yù)算管理機構(gòu)和業(yè)績評價監(jiān)管部門。企業(yè)應(yīng)建立獨立的預(yù)算管理機構(gòu)，進而由該機構(gòu)對企業(yè)正在進行的項目進行考察并做出相應(yīng)的分析，明確所有項目的資金使用情況、評估項目成本并且估計企業(yè)可能存在的風險，編制企業(yè)的預(yù)算計劃和預(yù)算報表，對相關(guān)的指標進行解釋。企業(yè)還應(yīng)設(shè)定專門的業(yè)績評價監(jiān)管部門，讓該部門承擔監(jiān)控、約束業(yè)績評價的進程和實施行為的責任，減少人為因素。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對企業(yè)預(yù)算管理部門所指定的指標進行再次考核評價，看是否符合企業(yè)的要求，促進企業(yè)的發(fā)展。2．企業(yè)需建立合理的責任制度和獎懲辦法。企業(yè)應(yīng)普及預(yù)算管理的相關(guān)知識，使領(lǐng)導(dǎo)以及員工重視預(yù)算管理、充分理解其重要性并努力發(fā)揮自身價值，創(chuàng)造壓力和競爭意識。企業(yè)建立責任制度能將預(yù)算管理更好落實，將項目進行過程中各項指標分配到各個部門以及員工身上，將責任落實到每一個人身上，加強過程監(jiān)控。而且，企業(yè)建立合理的獎懲辦法能讓業(yè)績評價充分發(fā)揮其作用，對于運營過程中按規(guī)定完成預(yù)算的員工進行相應(yīng)的獎勵，而對于未完成預(yù)算的員工應(yīng)進行相應(yīng)的懲罰，并且獎懲制度更加明確、量化、透明，以便于激勵員工提高工作的積極性。3．企業(yè)需優(yōu)化預(yù)算管理崗位，設(shè)置合理的業(yè)績評價指標。企業(yè)設(shè)置獨立的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和評價崗位，有利于保證預(yù)算管理工作的全面、合理開展。業(yè)績評價指標應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況確定，要考慮企業(yè)的長遠利益，不能只顧短期利益。業(yè)績評價指標要根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化而隨時進行優(yōu)化，從而達到更合理進行業(yè)績評價的目的，更好的促進預(yù)算管理。企業(yè)預(yù)算管理是貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售等全部過程中的，故企業(yè)管理者要充分調(diào)動所有員工的工作積極性，優(yōu)化相應(yīng)預(yù)算管理的崗位，主動承擔計劃和監(jiān)控預(yù)算管理的責任。
�。ㄈ┨嵘A(yù)算管理與業(yè)績評價的配合程度
為了對預(yù)算管理進行合理的評價以促進員工積極性和各個部門的工作效率，促進企業(yè)良性發(fā)展，企業(yè)需要把預(yù)算管理與業(yè)績評價體系相結(jié)合。做到以下幾個方面是必要的：業(yè)績評價體系建立合理的預(yù)期目標，才能更好地完成預(yù)算管理。只有確定了戰(zhàn)略目標，才能夠?qū)⒛繕藙澐殖梢粋�個小目標，并分配到每一個部門甚至企業(yè)員工的身上。在這個過程中，要根據(jù)企業(yè)實際的情況來確定編制的預(yù)算計劃的合理性。企業(yè)提前設(shè)定資金方面的目標能降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的風險，設(shè)定項目的利潤目標能有效控制預(yù)算成本。在業(yè)績評價的過程中，要隨時根據(jù)企業(yè)內(nèi)部制度和外部環(huán)境的變化對實際工作進行調(diào)整，更好發(fā)揮業(yè)績評價的作用。企業(yè)進行預(yù)算管理時要重視業(yè)績評價的重要性。企業(yè)設(shè)置指標時考慮預(yù)算管理與業(yè)績評價的關(guān)系，將業(yè)績考核所遵循的指標與預(yù)算管理所遵循的指標相互對應(yīng)，使其更好的配合。企業(yè)在預(yù)算管理實施的過程中，應(yīng)該考慮業(yè)績評價的方便性和實效性，對某些重點指標進行突出，方便考核。對于企業(yè)不同項目的預(yù)算管理不能將其考核指標一概而論，應(yīng)設(shè)立不同的評價指標來保證業(yè)績評價的科學(xué)性。預(yù)算管理與業(yè)績評價在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中占有非常重要的地位，二者將影響企業(yè)整體的運營效率與經(jīng)營成果。只有相互協(xié)調(diào)，增強其配合度，才能夠保證企業(yè)運營更為有效地進行。企業(yè)必須進一步健全預(yù)算管理體制與完善業(yè)績評價體系，根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整指標與戰(zhàn)略目標，更好的確定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和評價員工業(yè)績，提升員工工作積極性，確保企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。
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