企業(yè)財務成本管理畢業(yè)論文

時間：2024-10-17 06:42:52 財務管理畢業(yè)論文我要投稿

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　　摘要：最近幾年，我國經濟發(fā)展進入了一個新的歷史時期，發(fā)展速度趨于平穩(wěn)，產業(yè)結構不斷優(yōu)化，不但給每一個企業(yè)都帶來了發(fā)展機會，而且也使企業(yè)遇到了諸多新問題，每一個企業(yè)都需應對激烈的市場競爭。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于有利地位，不但要重視提高產品質量與服務水平，而且也要認識到管理工作的重要性。在企業(yè)競爭中認真對待企業(yè)管理，特別是企業(yè)管理中的財務管理目標成本管理與控制具有非常重要的作用。

企業(yè)財務成本管理畢業(yè)論文

　　關鍵詞：企業(yè)；財務管理；成本管理；內部控制

　　一、企業(yè)財務管理目標成本管理控制的重要性

　　（一）創(chuàng)建合理的資金使用結構

　　企業(yè)在財務管理當中，可以充分借助于目標成本管理與控制的手段。使企業(yè)資源發(fā)揮最大的作用，保證成本投入取得的經濟效益最佳。企業(yè)在充分應用目標成本管理的前提下，可以隨時考察企業(yè)資金的投入情況，在深入考察的基礎上制訂投入決策，防止企業(yè)資金運行出現(xiàn)風險。目標成本管理的主要特點是有著較高的專業(yè)性、受益人群多等，主要依據(jù)財務部門出示的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在做好相關測算的基礎上，制訂合理的、可行的目標管理制度，一旦企業(yè)引入有效的目標管理制度則會幫助企業(yè)收益出現(xiàn)較大增長。

　�。ǘ┯欣谕卣故袌鰯U大經營

　　當前每一個企業(yè)都謀求多方向發(fā)展，這種傾向性主要表現(xiàn)在投資方面，在市場需求的引導下，企業(yè)投資趨于多元化，同時促使企業(yè)的財務管理工作實現(xiàn)了公開透明。自財務管理當中可以確定企業(yè)的經濟效益與經營結果，因此企業(yè)領導層日益認識到財務管理工作的重要性。企業(yè)可以充分利用財務管理中的目標成本控制各種手段，不斷提高企業(yè)內部控制水平，防止企業(yè)在實際生產中遭遇經營風險，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位。

　�。ㄈ┨岣咂髽I(yè)的控制水平

　　一個企業(yè)如果引入合理的目標成本控制制度，則能顯著提高企業(yè)的控制水平。成本控制在任何一個現(xiàn)代化企業(yè)的財務管理中均發(fā)揮著基礎性作用。同時任何一個企業(yè)要想取得較好的經濟效益也離不開企業(yè)內部的財務管理，因此企業(yè)中的財務管理工作具有關鍵性地位，而其中表現(xiàn)尤為突出的當屬目標成本控制工作，其研究的范圍更大，可以幫助企業(yè)收到可觀的經濟利潤。

　　二、企業(yè)目標成本管理控制效果

　　（一）充分利用價格機制

　　最近幾年，我國社會主義市場經濟體制日益完善，任何一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位離不開現(xiàn)代企業(yè)制度的應用。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，一個企業(yè)做出的任何一項決策必須依據(jù)市場運行規(guī)律，尤其是企業(yè)的目標成本控制措施。企業(yè)利用目標成本控制可以保證企業(yè)產品價格處于一個合理范圍內，在合理節(jié)約成本的前提下降低產品銷售價格，有利于在市場競爭中處于有利地位，提高企業(yè)的核心競爭力。當前我國企業(yè)開展財務管理目標成本管理控制就是充分利用價格機制達到目標成本管理控制的效果。幫助企業(yè)收到合理利潤有利于促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，同時有力支撐著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　�。ǘp少產品生命周期成本

　　一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于有利地位，則需依靠其產品質量的不斷提高與合理的產品價格。開展成本管理控制就是進一步減少產品周期成本，主要涉及企業(yè)采購生產原料、全部生產流程、產品銷售等各個方面。所以目標成本控制貫穿于產品生產的全過程，要求企業(yè)內部各個部門必須協(xié)調配合，全面實行內部控制制度，才能使其發(fā)揮更為積極的作用。

　　三、實施目標成本管理的標準

　　（一）將客戶需求放在第一位

　　開展目標成本管理要將客戶需求放在第一位，切實開展目標成本管理控制工作。一個企業(yè)要想生存則需擁有數(shù)量充足的忠實客戶，而要想擁有數(shù)量充足的客戶則需認真研究客戶的真實需求與意見，生產適銷對路的產品與服務，才能占據(jù)更為廣泛的市場。企業(yè)在大量收集市場信息的基礎上對其深入研究與分析，開展實事求是的市場調研工作爭取掌握真實的客戶需求情況。因此企業(yè)在制訂成本管理制度過程中，首先要全面了解市場需求情況，依據(jù)客戶要求的產品質量、生產成本、生產日期開展設計，在目標成本管理制度中引入客戶需求內容，同時在考慮企業(yè)實際情況與外部環(huán)境的基礎上，制訂與市場發(fā)展相協(xié)調的目標成本。

　�。ǘ└鞑块T協(xié)調配合，實現(xiàn)信息共享

　　目標成本管理不同于傳統(tǒng)成本管理制度，其有著更為廣泛的管理范圍，只有企業(yè)內部不同職能部門間的協(xié)調配合才能實現(xiàn)，其貫穿于企業(yè)當中的產品開發(fā)、采購原料、生產流程、產品運輸、產品營銷等全部過程，因此要求企業(yè)內部各個部門必須通力配合，實現(xiàn)信息共享。一個企業(yè)要想使目標成本管理制度發(fā)揮最大的作用，就需及時制訂與其對應的管理措施，盡快實現(xiàn)不同部門間的信息共享，保證信息快速、真實的傳遞到不同部門。在深入研究不同部門反饋信息的前提下有利于及時調整企業(yè)的目標成本管理措施，解決企業(yè)財務管理中遇到的各種問題，國有企業(yè)管理論文防止發(fā)生各種財務風險。

　�。ㄈ┮崆翱紤]到各種因素的影響

　　企業(yè)提高自身財務管理水平，合理應用目標成本管理控制措施，主要就是為了提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)在深入調查市場需求的基礎上制訂經營戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)在一定時期內收到較好的經濟效益。但我國當前經濟發(fā)展進入一個新的歷史時期，同時由于世界經濟發(fā)展處于動蕩階段，市場發(fā)展瞬息萬變，這些因素均影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)只有隨著市場的變化及時制訂有效的應對措施才能立足于激烈的市場競爭中。

　　四、企業(yè)提高目標成本管理控制水平的策略

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　　我國當前的很多企業(yè)并不具備合理的目標成本管理控制制度，目標成本管理還局限于傳統(tǒng)成本管理手段，一味降低產品成本，而沒有全面考慮企業(yè)的整體發(fā)展情況。合理的目標成本管理控制制度要在保證企業(yè)取得一定經濟效益的基礎上，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，防止出現(xiàn)短期行為。企業(yè)在應用目標成本管理控制措施過程中，首先要正確認識本身制度中存在的不足之處，充分發(fā)揮目標成本控制的作用，積極調整企業(yè)內部控制，才能逐步提高企業(yè)的財務管理能力。

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　　企業(yè)在制訂目標成本管理控制制度過程中首先要具有明確的目標指標。很多企業(yè)擁有合理的制度但卻不能結合自身情況制訂正確的目標，甚至有的企業(yè)違反了市場運行規(guī)律。企業(yè)要在深入研究價格機制的前提下制訂目標成本管理控制目標，第一，正確控制產品設計與研發(fā)成本。產品的設計與研發(fā)關系到企業(yè)今后較長時期內的發(fā)展，與占領市場份額有關，所以務必要認識到產品設計與研發(fā)的重要性。第二，控制生產加工成本，企業(yè)不但要有效控制原料成本，而且也要積極引進先進生產技術，不斷縮短生產流程，從而有效控制生產成本。第三，控制營銷成本，產品營銷涉及方方面面的因素，在成本支出中占有較大比重，當前很多企業(yè)沒有認識到營銷成本控制的重要性，雖然投入成本較多但卻收不到應有的效果。

　�。ㄈ┱{動全體員工的參與積極性

　　企業(yè)還需激勵全體企業(yè)人員積極參與目標成本控制工作，可以制訂與其對應的績效考核管理制度，同時實行有效監(jiān)督，利用制度提高員工的參與熱情。企業(yè)還需認真對待員工的培訓工作，保證員工做到熟練操作，激發(fā)全體員工的工作積極性。

　　五、結語

　　總之，目標成本管理控制制度在企業(yè)管理中具有舉足輕重的地位，企業(yè)利用引入合理的目標成本管理控制措施可以收到較好的經濟效益，有效應對激烈的市場競爭。

　　參考文獻：

　　[1]陳金香，康紹大.企業(yè)財務管理目標成本管理與控制探討[J].財會通訊，2014（20）：64-65.

　　[2]郭志宇.企業(yè)財務管理目標成本管理與控制探討[J].商場現(xiàn)代化，2016（28）：223-224.

　　[3]劉婷婷.企業(yè)財務管理的目標成本管理控制[J].中外企業(yè)家，2013（11）：261-261.

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