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管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合策略
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合是有其現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)的,也是非常必要的,作為企業(yè)要重視二者的融合工作,能夠通過(guò)有效策略,實(shí)現(xiàn)二者的融合,這樣,通過(guò)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的有效融合,可以為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支持,更好地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合是有一定的基礎(chǔ)的，在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)二者融合也是非常必要的。本文分析了二者融合的策略，對(duì)于實(shí)現(xiàn)二者有效融合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有積極的意義。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;融合;策略
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)管理的重要組成部分，二者之間存在一定的聯(lián)系。企業(yè)的目標(biāo)是最求利益的最大化，而企業(yè)收益情況如何需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系進(jìn)行展現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息數(shù)據(jù)能夠反映出企業(yè)的收益情況。而管理會(huì)計(jì)需要搜集大量系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)信息，使企業(yè)管理的重要信息系統(tǒng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增強(qiáng)，有效緩解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是做好企業(yè)管理工作。在企業(yè)管理中，要能夠積極把管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理兩項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，通過(guò)二者的結(jié)合，優(yōu)化會(huì)計(jì)系統(tǒng)，有效拓展各種經(jīng)濟(jì)信息搜集途徑，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供多方面的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，從而促進(jìn)企業(yè)有力的發(fā)展。因此，可以說(shuō)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合是新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的必需。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的基礎(chǔ)
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，二者的應(yīng)用目的也是一直的，都是為了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)，二者應(yīng)用都是為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。并且，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的環(huán)境基本相同，都是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行信息記錄與信息分析，為企業(yè)發(fā)展提供信息支持。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中演變而來(lái)的，因此，二者存在諸多相同因素，這為二者融合提供了基礎(chǔ)。
(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的信息來(lái)源基本相同
管理會(huì)計(jì)需要從多個(gè)方面搜集經(jīng)濟(jì)信息，并對(duì)各種資料進(jìn)行處理，整理出有價(jià)值的內(nèi)容為企業(yè)管理人員進(jìn)行行動(dòng)決策提供數(shù)據(jù)信息參考。而其中會(huì)計(jì)核算資料是最重要的信息資源。而財(cái)務(wù)管理工作開展也需要依靠會(huì)計(jì)核算資料開展工作，也需要借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的各種財(cái)務(wù)報(bào)表或者是賬簿開展進(jìn)行管理，因此，二者在信息來(lái)源方面是一致的，這是二者融合的基礎(chǔ)。
(二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均是為企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)信息服務(wù)的
管理會(huì)計(jì)主要職責(zé)是收集企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)方面的相關(guān)信息，進(jìn)行信息搜集的目的是為企業(yè)管理提供服務(wù)。財(cái)務(wù)管理的也需要搜集會(huì)計(jì)過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)信息，只是財(cái)務(wù)管理所收集的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息更為具體，需要搜集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，并且需要對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行具體的分析，為企業(yè)決策提供信息支持。而管理會(huì)計(jì)工作的重心是對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析利用，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行全面把握，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行價(jià)值預(yù)測(cè)等。他們的工作重心雖然有區(qū)別，但輔助管理者制定決策的，為管理者進(jìn)行管理工作提供服務(wù)的作用是一致的。
(三)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理研究的對(duì)象基本相同
管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的情況和規(guī)律進(jìn)行研究分析，而財(cái)務(wù)管理主要研究企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)情況，企業(yè)投資情況，對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行籌資等問題進(jìn)行研究，財(cái)務(wù)管理還需要對(duì)資金日常運(yùn)營(yíng)情況和各種股利分配情況進(jìn)行研究。其實(shí)，財(cái)務(wù)管理這些研究也是對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)情況進(jìn)行研究。從這個(gè)層面上講，二者在研究對(duì)象上存在著大致一致的情況。所不同的是財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)際狀況進(jìn)行管理，對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)情況進(jìn)行分析管理，而管理會(huì)計(jì)則不直接對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，只對(duì)其進(jìn)行分析，把相關(guān)數(shù)據(jù)整理出來(lái)，反映上去。無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)管理都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值利潤(rùn)的不斷增加而開展服務(wù)工作的。
二、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的必要性
二者融合是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合能夠使兩種管理方式相互補(bǔ)充，相互滲透，這樣，更有益于發(fā)現(xiàn)工作中存在的漏洞問題，更有益于把兩項(xiàng)工作做好。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)二者融合，可以有效地降低企業(yè)的人力和財(cái)力資源成本。二者融合之后，企業(yè)不需要設(shè)置兩個(gè)部門分別開展工作，企業(yè)可以把兩個(gè)部門進(jìn)行合并，同樣可以把兩方面的工作都做好，是企業(yè)管理工作更為完善，而且可以有效地節(jié)約人力財(cái)力資源。在市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增的，在這種背景下，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供一個(gè)全新的信息資源平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，各種經(jīng)濟(jì)方面的信息數(shù)據(jù)將更未完善，優(yōu)質(zhì)的信息資源能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定政策，進(jìn)行決策提供有效的信息支持。二者融合，資源信息更為準(zhǔn)確豐富，可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，提升企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合具體策略
(一)完善會(huì)計(jì)職能
目前，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)職能還不夠完善的，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)職能認(rèn)識(shí)不到位，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)職業(yè)不能得到充分發(fā)揮�，F(xiàn)代企業(yè)中會(huì)計(jì)的主要職能任務(wù)是對(duì)企業(yè)的資金狀況，資金流向進(jìn)行詳細(xì)記錄，會(huì)計(jì)的管理職能被忽視了。這種情況，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作是難以實(shí)現(xiàn)融合的。要實(shí)現(xiàn)二者的融合，首先必須要完善會(huì)計(jì)職能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要全面認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)職能，不僅要發(fā)揮會(huì)計(jì)詳細(xì)記錄資金情況的職能，還需要發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有全面認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)職能，在工作中引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員落實(shí)相關(guān)職能，使會(huì)計(jì)的管理職能與財(cái)務(wù)職能充分融合，積極引入高素質(zhì)人才，根據(jù)會(huì)計(jì)的管理職能和財(cái)務(wù)職能需要對(duì)會(huì)計(jì)人員提出新的工作要求，要完善會(huì)計(jì)管理制度，通過(guò)制度落實(shí)會(huì)計(jì)的管理職能，這樣才能實(shí)現(xiàn)二者的融合。
(二)采用漸進(jìn)式的融合策略
雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在很多方面是較為類似的，但二者也有區(qū)別，要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合，必定要做好一系列的工作，對(duì)二者融合的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一步過(guò)程進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)，這樣，才能達(dá)到二者有機(jī)融合后創(chuàng)造更大價(jià)值的融合目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部，要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合，需要采用漸進(jìn)性的策略，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的調(diào)整，對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)相關(guān)融合數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析處理，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理中所涉及的主要工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，漸進(jìn)式的做好各方面的工作。如果在二者融合過(guò)程中，融合任何一方面的工作做得不到位，就會(huì)影響到企業(yè)管理工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須要根據(jù)自身情況，采用漸進(jìn)式的融合策略，在分析研究融合各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，全面做好融合工作，才能保障管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的目標(biāo)和價(jià)值能夠真正實(shí)現(xiàn)。
(三)完善現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度
完善現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，二者融合工作的開展才能有保障。因此，企業(yè)要在完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度方面多做工作。一方面，企業(yè)要能夠加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，明確會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)和管理權(quán)限，要通過(guò)有效的制度和激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)每一位會(huì)計(jì)員工的工作熱情，保障每一位員工都能恪盡職守，做好本職工作。另一方面，企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織專業(yè)人員，完善會(huì)計(jì)管理制度的每項(xiàng)規(guī)定。不僅如此，企業(yè)還需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的需要，開展一些會(huì)計(jì)管理培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步豐富會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)技能，和管理水平，進(jìn)一步豐富會(huì)計(jì)人員的職能，提升相關(guān)人員的實(shí)際事務(wù)處理能力和會(huì)計(jì)管理能力。要不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容，提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，這樣，才能保障會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，才能為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合工作的開展提供有力的人才支持，也才能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)支持。
(四)基于融合需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整
4.1就目前而言，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是難以滿足管理管理與財(cái)務(wù)管理融合的需要的。要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合，企業(yè)必須要對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。要能夠基于二者融合的需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)二者融合的需要將財(cái)務(wù)管理部門與預(yù)算決算部門進(jìn)行單獨(dú)設(shè)置，使這兩種部門能夠機(jī)構(gòu)部門，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門和預(yù)算決算部門的管理職責(zé)。尤其是一些以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的企業(yè)，會(huì)計(jì)活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程，會(huì)計(jì)的主要工作是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)問題，經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行研究，挖掘相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)的管理職能幾乎發(fā)揮不出來(lái)。
4.2因此，這類企業(yè)更需要建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)部門，只有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)部門進(jìn)行獨(dú)立設(shè)置，經(jīng)營(yíng)類企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)才能由混合型相融合性轉(zhuǎn)變，部門職能才能得以突出，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理這兩種會(huì)計(jì)體系才能實(shí)現(xiàn)真正的融合。而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)融合后，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的會(huì)計(jì)職能才能得以有效豐富，企業(yè)的部門機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)效率才能得到有效的提升，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量才能得到保障。因此，基于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置和調(diào)整，才能真實(shí)現(xiàn)二者融合的目標(biāo)和價(jià)值。
4.3總之，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)用目的相同，相關(guān)因素類似，因此，實(shí)現(xiàn)二者的融合是優(yōu)化企業(yè)管理的重要途徑。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要選擇，因?yàn)槎呷诤系幕A(chǔ)是客觀存在的，實(shí)現(xiàn)二者的融合也是可行的。對(duì)于企業(yè)而言，要能夠積極完善會(huì)計(jì)管理職能，不僅要發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)資金現(xiàn)狀進(jìn)行分析掌控的還能，還需要發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能。相關(guān)人員要樹立全新的會(huì)計(jì)觀念，要能夠依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)要求，完善會(huì)計(jì)制度，建立起現(xiàn)代化企業(yè)管理制度體系，積極吸納人才，對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，采用漸進(jìn)策略實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合。企業(yè)要通過(guò)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合，不斷提升自身活力，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]唐亮.企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用研究[J].會(huì)計(jì)師,2011(03).
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