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論地勘行業(yè)財務管理的優(yōu)化
財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
[摘要]隨著我國市場經濟的迅速發(fā)展，企業(yè)間的競爭不斷加劇，財務管理已成為企業(yè)生存與發(fā)展的重中之重。作為我國的傳統(tǒng)行業(yè)，地勘企業(yè)的財務管理自成體系，是整個行業(yè)發(fā)展與管理的核心，對推動地勘企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著積極的促進作用。本文通過分析地勘企業(yè)在當前的運營管理中財務管理方面存在的問題，對如何優(yōu)化當前地勘企業(yè)財務管理提出了合理建議。
[關鍵詞]地勘;優(yōu)化;財務管理
一、地勘企業(yè)在當前的運營管理中財務管理方面存在的問題
地勘企業(yè)財務管理體系在當前的運營管理中較為混亂，財務管理人員之間職責不明確。這種權責的不明確在企業(yè)的財務管理中，主要表現在兩個方面。一方面，地勘企業(yè)財務管理體系在當前的運營管理中，具體責任未落實到個人。由于地勘企業(yè)的財務管理是資金與實際項目的對接管理，具體到現金的分配與發(fā)放以及企業(yè)運營管理的各個環(huán)節(jié)，如果哪一環(huán)節(jié)出了問題，給企業(yè)的財務管理工作帶來的困難及給企業(yè)的運營管理造成的損失會很大。因此，當有上述情況發(fā)生，因為權責不明確，具體責任不能落實到個人，給企業(yè)的財務管理工作造成了相當大的困擾，不利于完善企業(yè)的財務管理工作，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。另一方面，地勘企業(yè)在具體的財務管理工作過程中，財務管理人員個人責任意識嚴重缺乏。很多財務管理人員在工作中，僅限于自己的本職工作，對其他崗位工作表現為事不關己，但由于財務管理工作在地勘企業(yè)的運營管理中，涉及范圍較廣，各崗位的工作都是緊密聯系、息息相關的，因此，當具體問題產生時，由于部分管理人員事不關己的態(tài)度，造成許多問題不能及時溝通和解決，不利于企業(yè)的運營管理，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。與此同時，在很多財務管理人員的意識里，認為企業(yè)的財務管理與盈利之間并沒有什么根本的聯系存在，這就使他們在工作中責任意識不強，散漫隨意，不利于地勘企業(yè)財務管理工作的完善。
在地勘企業(yè)的運營管理中財務管理人員籌融資意識淡薄，管理范圍具有局限性。當前，為解決自身的資金困難，大部分地勘企業(yè)利用國家對地勘行業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃和要求，通過社會資本與自身技術優(yōu)勢相結合的辦法籌集資金，對多渠道籌資涉足不深。地勘企業(yè)的財務管理不僅僅是對企業(yè)資金、財務資產核算的管理，同時對實物資產與經濟合同的管理也應涵蓋在內。在地勘企業(yè)的財務管理過程中，對資金的收支管理企業(yè)一般較為重視，而對設備儀器、材料等實物資產的賬物核對、清查盤點，對經濟合同的簽訂及在地勘企業(yè)的執(zhí)行等問題不夠重視，造成資源浪費，引發(fā)合同糾紛等，給地勘企業(yè)造成經濟損失。
二、對如何優(yōu)化當前地勘企業(yè)財務管理提出合理化建議
加強對地勘企業(yè)籌融資的管理，使資金的利用達到最佳。對地勘企業(yè)投資、籌融資的管理，應與其自身的實際情況相結合，分散投資，拓寬融資渠道，多元化融資，降低風險。在地勘企業(yè)的財務管理過程中，對投資的管理，應實現投資決策科學化，在投資之前對可行性進行科學合理分析，降低不必要的投資風險。地勘企業(yè)的財務管理人員應加強對項目的整體控制，對項目費用的支出與管理全程進行監(jiān)管，并予以完善，使地勘企業(yè)項目投資實現經濟利益最大化。
加強地勘企業(yè)財務的監(jiān)管機制，健全地勘企業(yè)財務管理體系。完善的財務管理體系是地勘企業(yè)實現企業(yè)財務管理優(yōu)化的根本保證。對地勘企業(yè)來說，為了提高企業(yè)的財務管理水平，應實現企業(yè)自身經營實際與現行的會計準則及行業(yè)財務規(guī)章制度相結合，尋找出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的財務管理之路，在實際的運營管理過程中，實現財務的全方位監(jiān)管要有章可循、有法可依、監(jiān)管到位，實現地勘企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
提高地勘企業(yè)財務人員的自身管理能力，加強地勘企業(yè)財務管理隊伍建設。地勘企業(yè)財務工作是否能順利完成，在很大程度上取決于財務人員整體素質的高低。因此，要求地勘企業(yè)對自身的財務人員，要進行定期的職業(yè)道德教育及對提升專業(yè)能力方面的培訓，提高其自身的法律和監(jiān)督意識，提升財務管理隊伍整體素質，只有整體素質增強了，才能真正提高地勘企業(yè)財務管理水平。
地勘企業(yè)注重財務分析，對可能存在的財務風險進行合理預測。風險無處不在，它存在于管理的各個環(huán)節(jié)，對地勘企業(yè)來說，最有效的規(guī)避風險的辦法是建立一套完整的財務風險預警機制，盡量避免資金管理與資本運營時產生的風險，一旦風險發(fā)生，使企業(yè)的損失降到最低。作為地勘企業(yè)的管理者，對國家宏觀政策的變化要時刻予以關注，并結合自身實際，制訂相應的發(fā)展策略。對企業(yè)投資與經營的各個項目，地勘企業(yè)財務管理人員應對其所存在的風險進行合理的預測，隨時關注，并采取積極的應對措施，使風險消于無形。同時，對企業(yè)的各項財務指標，要求地勘企業(yè)財務管理人員要注重對其進行分析，使企業(yè)的經營與管理者能及時了解企業(yè)真實的運營狀況，優(yōu)化財務管理工作，合理規(guī)避風險，提高企業(yè)整體的財務管理水平。
三、結語
對地勘企業(yè)來說，企業(yè)發(fā)展能力的高低直接取決于其自身的財務管理水平，因此，為實現地勘企業(yè)更快更好的發(fā)展，關鍵是對財務管理工作進行合理優(yōu)化，不斷提高地勘企業(yè)的財務管理水平，為企業(yè)的經營決策提供強有力的數據支持，實現地勘企業(yè)經濟的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]姜小紅.地勘單位財務管理中存在的問題及對策[J].青海國土經略，2014(3).
[2]宋建新.地質勘探企業(yè)實施精細化財務管理問題研究[C]//中國地質礦產經濟學會2013年學術年會論文集，2013.
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