航道施工企業(yè)向現代財務管理過渡的幾點認識

[摘　要]隨著現代企業(yè)制度改革的不斷深入，與其配套的現代財務管理制度的建立也日益得到發(fā)展。就航道施工企業(yè)來講，隨著原有的事業(yè)性單位體制的改革、疏浚市場經營的需要，要求建立現代企業(yè)財務管理制度也顯得尤為迫切，特別在財務部門組織結構和工程成本管理方面更為突出。 　　現代企業(yè)制度是一項龐大的系統工程，必然要求各項管理制度與之配套和同步建立，財務管理當然也不例外，企業(yè)的一切經營活動都與財務相關，企業(yè)管理的決策是否得當、經營是否合理、效益是否提高都會在財務指標中反映出來，所以建立現代企業(yè)制度的同時必然相應要求建立現代企業(yè)財務管理。 　　長江宜昌航道工程局是長江航道局實行疏養(yǎng)分管以來成立的第四個工程局，組建于1997底，實行事業(yè)單位企業(yè)化管理，自主經營，自負盈虧，自我發(fā)展的模式。隨著目前疏浚市場的激烈競爭，單位改革的進一步加深，原有的事業(yè)性財務管理模式已經不能滿足于現實的需求，加強財務管理，建立現代財務管理制度顯得尤為重要。我局目前在建立現代企業(yè)財務管理上已做了一些工作，主要表現在： 　　1 對財務組織機構進行調整，以保證財會機制的健全和完整。將物資計劃、定額管理、資金調配、成本控制等職能歸并到財務部門，由財務部門統一核算、過程把關。建立總會計師負責制，對資金統一籌措、計劃安排、合理使用。同時經過機構調整和人員充實后，根據各自把關、各自負責、互相配合、嚴格考核的原則，制定了各自的職責范圍、考核標準，定期檢查，并將檢查結果同年終效益工資掛鉤，以此提高全局財務人員的工作責任心和積極性。 　　2 抓好財務人員的再教育，提高財務人員的業(yè)務素質和專業(yè)技能。在傳統的管理理論中，利潤、業(yè)績、市場份額等都是企業(yè)追逐的目標，但在當今的社會條件下，衡量一個企業(yè)成功與否標準在于是否能夠實現

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