企業(yè)財務戰(zhàn)略治理中存在的主要題目與對策

摘　要：文章首先提出了企業(yè)核心能力是公道確定企業(yè)財務戰(zhàn)略目標的基礎，隨后提出了兩種思路以協調長期財務戰(zhàn)略與短期財務計劃的關系，并對財務戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略之間的協調提出了一些原則性的意見，最后分析了平衡計分卡綜合財務與非財務指標進行戰(zhàn)略評價的優(yōu)點。
　　關鍵詞：財務戰(zhàn)略　核心能力　平衡計分卡　　一、核心能力與財務戰(zhàn)略目標的確立　　財務戰(zhàn)略制定過程中存在的一個主要題目是財務戰(zhàn)略的制定沒有根據企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競爭上風的基礎上，這就導致財務戰(zhàn)略目標不公道，不具有穩(wěn)定性。　　由于核心能力是企業(yè)長期盈利能力的源泉，是持續(xù)競爭上風的根本動因，因此企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標應當建立在核心能力的基礎上。潘漢爾德（Prahalad）與哈默（Hamel）首先提出企業(yè)核心能力的概念，他們將企業(yè)組織描述為

【企業(yè)財務戰(zhàn)略治理中存在的主要題目與對策】相關文章：

采油企業(yè)預算治理中存在的題目及對策研究03-22

工程項目本錢治理中存在的題目與對策分析02-26

煤炭企業(yè)職業(yè)治理中存在的題目及對策分析03-22

高校內部治理審計中存在的題目及其對策03-22

私營企業(yè)財務治理中存在的題目與對策研究03-22

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中存在的主要問題與對策03-18

當前企業(yè)本錢治理存在的題目及對策02-28

跟蹤審計中存在題目及對策12-08

委托執(zhí)行中存在的題目、對策12-10

當前憑證式國債發(fā)行及治理中存在的題目及對策03-29